- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
Александр Красильников: «Важно исключить дублирование функций и тем самым минимизировать нагрузку на функциональные подразделения»
11.03.2016
Александр Красильников, начальник отдела управления рисками компании МТС и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO-Russia о ключевых направлениях внедрения и развития интегрированного управления рисками в компании.
Что подразумевается под интегрированным управлением рисками? Как давно оно функционирует в вашей компании? Каковы были предпосылки его внедрения?
Согласно международным стандартам, интегрированное управление рисками (или
Полномасштабное внедрение ERM началось в 2007 году. К этому времени в компании уже существовали специализированные процессы по управлению отдельными типами рисков, имелись процедуры внутреннего контроля и аудита, что создало предпосылки для внедрения интегрированного
Отдел управления рисками Корпоративного Центра (ОУР КЦ) оценивает наиболее существенные риски на основе долгосрочной финансовой модели и регулярно проводит имитационное моделирование для получения основных финансовых показателей с учетом риска и вероятностных распределений этих показателей. Для анализа отдельных рисков ОУР КЦ применяет эконометрические методы. Отчет о состоянии рисков Группы МТС ежеквартально рассматривается на Комитете по Рискам, на котором обсуждаются ключевые риски компании и принимаются коллегиальные решения о выработке мероприятий по их митигации. Информирование руководства Группы МТС происходит по всему спектру рисков для обеспечения полноты, качества и сопоставимости предоставляемой̆ информации для каждого из уровней̆ принятия решения.
Как наладить эффективное взаимодействие отдела управления рисками с подразделениями внутреннего аудита и контроля?
На мой взгляд, важно исключить дублирование функций и тем самым минимизировать нагрузку на функциональные подразделения, не жертвуя при этом эффективностью процесса. Часто внутренний контроль, аудит и управление рисками воспринимаются как три части единого целого.
Однако в позиционировании каждой из составляющих есть свои нюансы. Задача внутреннего контроля — гарантировать соответствие реальных
Как в вашей компании осуществляются внешние коммуникации в области
«МТС» — публичная компания, акции которой котируются как на московской, так и на
Узнать больше об опыте компании МТС и задать собственные вопросы Александру вы сможете на Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», которая пройдет 22–23 марта 2018 года в Москве.
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии