Кристина Буянова, «ПРОГРЕСС»: «Главным и самым сложным вызовом стала трансформация корпоративной культуры»
11.11.2026
Кристина Буянова, директор по управлению операционными и финансовыми рисками, «ПРОГРЕСС», и спикер Девятой конференции «Управление рисками в промышленности», рассказала CFO Russia о внедрении единой автоматизированной системы управления рисками, сложностях трансформации корпоративной культуры и новых возможностях риск-менеджмента.
Какие проблемы в управлении рисками чаще всего становятся сигналом для компании, что разрозненных инструментов уже недостаточно и нужна единая автоматизированная платформа?
Во-первых, это достижение определенного уровня зрелости бизнеса. Когда компания масштабируется и становится лидером рынка, она несет колоссальную ответственность не только за финансовые результаты перед собственниками и инвесторами, но и за безопасные условия труда для работников и высокое качество продукта для потребителей.
Во-вторых, мы живем в период тотальной неопределенности. Беспрецедентное санкционное давление, технологическая изоляция, разрыв цепочек поставок и ужесточение государственного регулирования обязывают добросовестного управленца мыслить системно. Для выхода на рынки капитала и вхождения в налоговый мониторинг сегодня требуется жесткое соблюдение риск-ориентированного подхода в управлении, который диктуется как рынком, так и регулятором.
Что оказывается наиболее сложным при внедрении единой системы управления рисками: настройка процессов, интеграция данных или вовлечение подразделений?
Скажу честно: технические вопросы настройки и интеграции решаются профессионализмом IT-разработчиков и методологов, с этим у нас проблем не возникло. Главным и самым сложным вызовом стала трансформация корпоративной культуры. Нашей главной задачей было внедрить риск-ориентированный подход в само «управленческое ДНК» компании, вовлечь персонал и руководящее звено.
Для этого мы применяли целый арсенал инструментов: проводили деловые игры и семинары, вместе разбирали кейсы и вырабатывали меры митигации рисков, запустили обучающие курсы на корпоративной платформе. Мы создали специальный чат-бот для быстрого поиска локальных нормативных актов по вопросам управления рисками. И этот подход сработал – мы наконец-то заговорили на одном языке. Управление рисками приобрело проактивный характер и интегрировалось в процессы принятия решений.
Как автоматизация меняет роль риск-менеджмента в компании и какие управленческие возможности получает бизнес после перехода на единую платформу?
Автоматизация системы управления рисками, безусловно, меняет роль риск-менеджмента, повышая его корпоративный авторитет. В настоящее время в АО «ПРОГРЕСС» с помощью АСУР «RISK RADAR» осуществляется управление более 90 рисками, контролируется исполнение свыше 200 мероприятий по их митигации, обеспечивается обмен значимой информацией, способной оказать влияние на стабильность и непрерывность бизнеса.
Руководство компании получило единое пространство для мониторинга соблюдения риск-аппетита в режиме реального времени по 11 видам рисков и 14 направлениям законодательного регулирования. «RISK RADAR» в режиме реального времени автоматически агрегирует данные, формируя динамическую карту рисков, аналитику по потенциальным и предотвращенным потерям, распределение рисковой нагрузки между подразделениями, что позволяет оперативно перераспределять ресурсы, а автоматический контроль жизненного цикла рисков создает абсолютную прозрачность, которая невероятно дисциплинирует команду.
Дополнительно обеспечена надежная защита чувствительных данных: авторизация в системе происходит только посредством корпоративной учетной записи, а все действия пользователей сохраняются в истории системы.
В декабре 2025 года эксперты Национального Рейтингового Агентства присвоили компании позитивный кредитный рейтинг. На высокую оценку повлиял, в том числе, высокий уровень развития АСУР «RISK RADAR» в АО «ПРОГРЕСС».
АСУР «RISK RADAR» представляет собой перспективную экосистему. В планы ее дальнейшего развития входят:
-
внедрение инструментов искусственного интеллекта для автоматической интегральной оценки рисков;
-
развитие функционала оценки остаточного риска и внедрение ключевых индикаторов риска (KRI);
-
формирование единой базы знаний о факторах и последствиях рисков.
В заключение хочу отметить: разработка этой платформы – яркий пример того, как стратегическое видение и экспертиза команды риск-менеджеров позволили создать не просто IT-решение, а реальный конкурентный актив. Мы не только защитили бизнес от миллиардных потерь, но и заложили новый стандарт управленческой культуры, основанной на прозрачности и проактивности.
Задать свои вопросы Кристине и узнать больше об опыте «ПРОГРЕССА» вы сможете на Девятой конференции «Управление рисками в промышленности», которая пройдет 10 декабря 2026 года в Москве.
Элеонора Гурняк
Наши конференции:
Все
-(5).gif "Книги для дошколят и младших школьников")
