Ирина Байтина, Руслан Марцинкевич, Валерия Алексеенко, «Ренессанс Жизнь»: «Мы полностью реализовали требования регулятора по импортозамещению»
10.11.2026
Представляем победителя Конкурса и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2026» в номинации «Лучший проект импортозамещения ЭДО» – «Ренессанс Жизнь». Ирина Байтина, руководитель Объединенного центра обработки документации систем электронного документооборота, Руслан Марцинкевич, главный разработчик управления решений 1С, и Валерия Алексеенко, руководитель проекта, проектное управление, «Ренессанс Жизнь», поделились с CFO Russia обзором проекта импортозамещения в критической информационной инфраструктуре и рассказали про инновационные элементы этого решения.
Какие задачи вы ставили перед собой при внедрении проекта, и в какие этапы проходил проект?
Валерия Алексеенко: «В число приоритетных задач вошла реализация программы перехода значимых объектов критической информационной инфраструктуры на отечественное ПО. Мы поставили цель решить эту задачу силами внутренней команды, чтобы сохранить экспертизу и минимизировать затраты. Проект был разбит на логические блоки: проектирование новой отказоустойчивой архитектуры, замена зарубежного стека российским (Astra Linux, Postgres Pro, серверы SR), адаптация логики системы и проведение комплексного тестирования (интеграционного и нагрузочного) перед запуском».
Ирина Байтина: «Также одной из главных задач была реализация непрерывности бизнес-процессов при переходе на новый технологический стек, поскольку мы не можем допустить остановки обработки клиентских запросов, страховых операций или взаимодействия с регулятором. Проект прошел через этапы анализа текущих процессов, подготовки новой инфраструктуры, миграции данных (9 ТБ контента и 1,5 ТБ БД) и, наконец, бесшовного переключения пользователей в промышленную эксплуатацию».
Руслан Марцинкевич: «Техническая задача заключалась в полной замене технологического стека: переходе с зарубежных СУБД и ОС на Astra Linux Special Edition и Postgres Pro Enterprise. Нам нужно было не просто "перенести" систему, а адаптировать архитектуру, разделив нагрузку между тремя серверами (платформа, СУБД, бэкап), и обеспечить сохранение всех тринадцати интеграционных направлений и прав доступа при миграции данных».
С какими трудностями столкнулась команда при реализации проекта по импортозамещению? Как удалось их преодолеть?
Валерия Алексеенко: «Главный риск – дефицит ресурсов: реализацией стратегически важного проекта занимался только внутренний штат сотрудников, которые одновременно должны были и внедрять новое, и поддерживать текущую высоконагруженную систему. Этот риск удалось минимизировать благодаря глубокой экспертизе и поэтапному подходу: не просто замене компонентов, а планомерной проверке каждого узла новой инфраструктуры, что позволило выполнить работу в срок».
Каких результатов удалось достичь на сегодняшний день?
Валерия Алексеенко: «Мы добились всех поставленных целей: проект реализован вовремя и полностью силами команды, что помогло не привлекать внешних подрядчиков. Успешно введен в промышленную эксплуатацию единый сквозной контур документооборота, охватывающий все – от клиентских заявлений до судебных и регуляторных документов. Система работает стабильно, ежедневно обрабатывая сотни тысяч документов, а пользователи даже отмечают повышение скорости ее работы. У нас получилось полностью реализовать требования регулятора по импортозамещению».
Какой элемент проекта вы считаете самым инновационным или уникальным именно для вашей компании: то, что отличает ваше решение от типовых внедрений?
Руслан Марцинкевич: «С позиции технологий, уникальным является сочетание глубокой модернизации архитектуры (переход на трехсерверную модель и S3-хранилище) и сохранения сложнейшего набора интеграций, включая современные инструменты вроде корпоративного GPT-сервиса и криптографических сервисов. Мы смогли интегрировать доступные ИИ-технологии в полностью импортозамещенный стек, сохранив при этом высокую производительность при работе с терабайтами данных. Также в рамках перехода провели оптимизацию сложных механизмов расчета прав доступа внутри отдельных баз. В результате они стали работать быстрее и устойчивее, а размеры таблиц и баз данных по правам доступа значительно уменьшились».
Почему участие в конкурсе «Лучший ЭДО в России и СНГ 2026» важно для вашей компании?
Ирина Байтина: «Для нас участие в конкурсе – это способ заявить о нашей экспертизе в реализации стратегически значимых проектов. Мы стремимся показать, что переход на отечественные решения в рамках критической инфраструктуры может быть экономически эффективным и полностью управляемым при наличии сильной внутренней команды».
Руслан Марцинкевич: «Это профессиональное признание сложности проделанной работы. Нам важно продемонстрировать, что создание высоконагруженных, отказоустойчивых систем на базе российского ПО (Astra Linux, Postgres Pro) – это реальность, способная конкурировать по производительности и надежности с мировыми стандартами».
Наши конференции:
Все
