- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
7 октября 2026 года
Москва -
8-9 октября 2026 года
Москва -
14 октября 2026 года
Москва -
16 октября 2026 года
Москва -
22-23 октября 2026 года
Москва -
с 1 июля 2026 года по 22 октября 2026 года
Москва
Ирина Бухтиярова, «Альфасигма Рус»: «Главный результат проекта заключался в создании единого цифрового процесса управления расходами»
29.09.2026
Ирина Бухтиярова, главный бухгалтер, «Альфасигма Рус», и спикер Шестнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказала CFO Russia о результатах перехода к P2P-системе.
Как переход от Excel к P2P-системе изменил «период инкассации» (DSO) в вашей компании?
Для нас ключевым результатом стал не отдельный показатель, а изменение качества управления денежными потоками. Мы перешли от разрозненных Excel-файлов, папок на сервере, бесконечных поисков по e-mail и ручных согласований к единому цифровому процессу на базе 1С:Документооборот, что повысило прозрачность обязательств и предсказуемость платежей. Благодаря этому решения стали приниматься на основе актуальных данных, а не ручных сверок.
Удается ли за счет прозрачности процесса договариваться с поставщиками о более выгодных сроках оплаты, опираясь на реальные данные системы?
Да. Когда закупочный процесс и обязательства компании видны в едином цифровом контуре, появляется возможность более точно планировать платежи и вести переговоры с поставщиками на основе фактических данных. Прозрачность повышает доверие между сторонами и помогает выстраивать более предсказуемые и эффективные взаимоотношения.
Какие три ключевые метрики стали доступны руководству после внедрения единого цифрового окна?
В первую очередь это прозрачность обязательств и будущих платежей, контроль прохождения документов по маршрутам согласования и показатели исполнения бюджетных ограничений. Сквозной P2P-процесс позволил сформировать единое информационное пространство для принятия решений и повысить уровень контроля над расходами компании.
Главный результат проекта заключался не только в автоматизации отдельных операций, а в создании единого цифрового процесса управления расходами. Мы отказались от разрозненных файлов, данных, документов и ручных согласований в пользу прозрачного P2P-контура, который повысил качество управления денежными потоками, усилил внутренний контроль и создал основу для дальнейшей цифровизации финансовой функции.
Задать свои вопросы Ирине и узнать больше об опыте и планах «Альфасигма Рус» вы сможете на Шестнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», которая пройдет 16 октября 2026 года в Москве.
Юлия Сильченко
Наши конференции:
- Конференция «Операционная эффективность»
- Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
- Конференция «Финансовая устойчивость девелопера: управление ликвидностью, проектным финансированием и продажами в условиях сжатия рынка»
- Восемнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2026
- Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Пятнадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»
- Одиннадцатая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Пятнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2026






