Юлианна Бочарова, t2: «Аудит перестаёт быть только проверяющим органом, а становится партнером»

Юлианна Бочарова, директор по внутреннему аудиту t2 и спикер Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о ключевых изменениях в роли внутреннего аудита за последние годы, а также объяснила, в чем заключается эффективность интеллектуального контроля по сравнению с традиционными проверками.

Какие ключевые изменения вы видите в роли внутреннего аудита за последние годы? Что стало главным драйвером перехода от формальных проверок к интеллектуальному контролю?

За последние годы роль внутреннего аудита меняется стремительно. Ещё недавно обсуждали, должен ли аудит быть консультантом, сколько на консалтинг выделять времени и как совмещать с независимостью. Сегодня это уже данность: аудит стал стратегическим бизнес-партнёром. Мы не просто фиксируем нарушения, а оцениваем устойчивость бизнес-моделей, новых продуктов, цепочек поставок и стратегических проектов.

Меняются и подходы. Выборки в 20 операций уходят в прошлое – сейчас все чаще проверяем 100% транзакций, чтобы видеть системные паттерны, а не единичные исключения. Аудит становится интегрированным: ИТ и операционный аудиты больше не параллельны, а едины. Нельзя проверить отчётность без настроек ERP, а ИТ-контроли – без понимания бизнес-процесса.

Суть трансформации аудита – не в технологиях, а в смене логики работы. Интеллектуальный контроль – это не набор инструментов, а принципиально иной подход: аудитор оценивает надёжность среды, в которой совершаются операции, и прогнозирует, где эта среда даст сбой.

Что стало главным драйвером изменений, сказать сложно, тут имеет место совокупность факторов:

Как вы оцениваете эффективность интеллектуального контроля по сравнению с традиционными проверками?

Оцениваю как несопоставимо более высокую по скорости, покрытию и глубине выводов.

Но есть важная оговорка: это не взаимозаменяемые вещи. Традиционные проверки полностью не уходят – остаются процессы с частичной или нулевой автоматизацией. Даже при непрерывном мониторинге выборочный просмотр документов сохраняется как точечная верификация.

Главное же отличие подходов в ценности результата. Традиционный аудит даёт отчёт о том, что уже сломалось. Интеллектуальный показывает, что может сломаться и как этого избежать. Бизнес получает не констатацию, а инструмент управления.

Как изменилось восприятие внутреннего аудита со стороны бизнеса благодаря этой эволюции? Можете привести пример проекта, где интеллектуальный контроль помог выявить риски или создать дополнительную ценность для компании?

Надо сказать, что восприятие аудита со стороны бизнеса меняется постепенно. Мы в t2 давно позиционируем внутренний аудит как партнёра, а не контролёра. Но реальный сдвиг в восприятии произошёл, когда мы начали передавать бизнесу не просто рекомендации, а готовые инструменты для самостоятельного мониторинга процессов. После этого запросы на внеплановые проверки и просьбы «посмотреть, что можно улучшить» стали поступать заметно чаще.

Пример: аудит цифровой рекламы. Раньше мы проверяли отчёты медиа-аудиторов и агентств: сравнивали с регламентами, искали отклонения. Сейчас мы собрали данные напрямую с рекламных площадок, а с помощью ИИ-инструмента проанализировали их на соответствие качественным критериям и релевантности бренду. В итоге мы не только оценили объём переплаты за неэффективное размещение, но и передали бизнесу готовое решение для последующего контроля. Такие кейсы и меняют отношение: аудит перестаёт быть только проверяющим органом, а становится партнером.

Задать свои вопросы Юлианне и узнать больше об опыте t2 вы сможете на Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 20 августа 2026 года.

Елизавета Гета