Алексей Кафтанников, ТМК: О цифровизации налогового контроля

Алексей Кафтанников, директор по налоговому планированию ТМК и спикер Шестой конференции «Налоговый мониторинг», рассказал, как выстроена единая система внутреннего контроля и управления налоговыми рисками для целей налогового мониторинга. По его словам, платформа интегрирована с витринами данных ФНС и позволяет автоматизировать отчетность, а также предугадывать запросы налоговых органов.

Как на практике выстроена система внутреннего контроля и управления налоговыми рисками в ТМК для целей налогового мониторинга?

Система внутреннего контроля (СВК) и управления налоговыми рисками в компании распространяется на всю группу компаний, а не только на участников налогового мониторинга. Управление осуществляется централизованно – на уровне объединенного центра обслуживания и корпоративного центра. Ключевой особенностью архитектуры является то, что все процессы реализованы в единой системе учета контрольных процедур, специально разработанной компанией «СКБ Контур». Эта платформа глубоко интегрирована с системой управления налоговыми рисками и витринами налогового мониторинга. В настоящее время компания завершает разработку функционала автоматической выгрузки отчетов непосредственно из СВК, агрегируя данные из обеих систем.

Часть контрольных функций уже полностью автоматизирована. Система самостоятельно осуществляет проверочные операции: сверку контрольных соотношений в налоговой отчетности, проверку регистров и их взаимную сверку внутри платформы. Все результаты этих проверок автоматически фиксируются в записях системы внутреннего контроля. Взаимодействие с налоговыми органами также автоматизировано через календарь сроков. Данные об обязательствах поступают из системы ЭДО «Контур.Экстерн», то есть через телекоммуникационные каналы связи (ТКС), после чего автоматически попадают в систему СВК и отображаются на дашбордах руководителей.

Какие этапы автоматизации были наиболее сложными и почему?

Наиболее сложным этапом проекта стала интеграция разрозненных ИТ-систем между собой. Ключевыми вызовами стали очистка данных от «шумов», приведение информации к единым справочникам и обеспечение бесшовного взаимодействия сервисов без участия человека. Для решения этих задач компания использует современный технологический стек: корпоративную шину данных, выступающую основным связующим звеном; API для интеграции приложений; базы данных, развернутые на SQL-серверах; единые справочники для синхронизации данных. Этот комплекс решений обеспечивает взаимодействие между различными учетными системами компании и внешними ресурсами.

Как автоматизация внутреннего контроля повлияла на эффективность управления налоговыми рисками и взаимодействие с налоговыми органами в рамках мониторинга? С какими вызовами вы столкнулись при внедрении и как их преодолели?

Оценить эффективность управления рисками объективно сложно, однако независимым маркером служит ежегодная оценка Федеральной налоговой службы, которая год от года становится выше.

Внутренним достижением стало повышение управляемости всей группы компаний: благодаря оцифровке рисков информация об угрозе, выявленной в одном месте, может быть мгновенно оценена и распространена на весь холдинг. Это позволяет управлять совокупностью рисков, а не отдельными инцидентами в дочерних обществах.

Конкретный пример эффективности подхода проявился при работе с инвестиционными налоговыми вычетами. Поскольку налоговые инспекторы часто запрашивают детализацию применения этой льготы, компания заранее подготовила защитные файлы для всех предприятий-пользователей. Возможность видеть ситуацию глазами разных инспекторов позволила команде предугадать вектор будущих запросов и подготовить исчерпывающие ответы по каждому аспекту применения вычета.

Задать свои вопросы Алексею и узнать больше об опыте и планах ТМК вы сможете на Шестой конференции «Налоговый мониторинг», которая пройдет 25 июня 2026 года в Москве.

Юлия Сильченко