Статьи

Алексей Черноплёков, руководитель проектного офиса по управлению рисками «ЕвроХим», представляет опыт внедрения систем операционной дисциплины и цифровых двойников, направленных на достижение нулевого уровня производственного травматизма и аварийности.

Арман Гиноян, руководитель направления практики сопровождения крупных проектов, «Газпромнефть Экспертные решения», и спикер Четырнадцатого Форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO Russia о привлечении финансирования, способах обеспечения исполнения обязательств и рисках в строительных проектах.

Наталья Хазова, директор департамента закупок и логистики, SYMRISE, и спикер Шестнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», рассказала CFO Russia, как цифровые закупки влияют на управление качеством продукции.

Ольга Матрон, к.э.н., заместитель генерального директора по правовым вопросам – директор юридического департамента «Карбо-Логистика», поделилась с CFO Russia своим взглядом на креативность, описала методы ее развития у детей и сотрудников.

30 января 2026 года в Москве в десятый раз состоялась Конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом». Мероприятие было организовано группой Prosperity Media при поддержке портала CFO Russia.

Алексей Шипилов, генеральный директор, ЕСЦ Группы ДОМ.РФ, и спикер Сорок шестой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», поделился с Центром компетенций «Содружество ОЦО» опытом внедрения в ОЦО принципов бережливого производства.

Анастасия Смотрицкая, заместитель начальника Управления международного налогообложения ФНС России, и спикер Четвертой конференции «Управление налоговыми рисками», поделилась с CFO Russia обзором изменений по вопросам международного налогообложения и дала рекомендации, как компаниям адаптироваться к новым правилам.

Что, если цифровизация – не про новые системы, а про старые проблемы? Наиля Айгинина, руководитель внутреннего аудита Lamoda, рассказывает, как с помощью Process Mining увидели реальные бизнес-процессы. Без иллюзий, зато с результатами.

Татьяна Богданова, независимый эксперт, и спикер Шестнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», рассказала CFO Russia, как цифровизация меняет закупки и создаёт конкурентные преимущества, а также поделилась, как превратить закупки в центр управления устойчивостью, стоимостью и инновациями.

Олеся Локтионова, начальник отдела методологии учета и налогообложения – заместитель главного бухгалтера, «ТВЭЛ», и спикер Четвертой конференции «Управление налоговыми рисками», поделилась с CFO Russia итогами применения федерального инвестиционного налогового вычета в 2025 году и рекомендациями, что учесть в 2026.

Мы собрали подборку ключевых выводов финансовых директоров и аналитиков о том, как бизнес адаптируется к новой реальности. Предлагаем взглянуть на то, как компании перестраивают процессы, создают финансовые буферы и сохраняют устойчивость в условиях, когда любые прогнозы устаревают за день.

Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», делится опытом создания «двигателя изменений» в компании с многолетней историей. В условиях двойной бизнес-модели, унаследованных процессов и дефицита цифровых решений её команда не просто внедряет ERP-систему, а формирует новую культуру работы – через данные, процессы и людей.

Ольга Вацковская, главный бухгалтер, «Улыбка радуги», группа «Лента», и спикер Шестой конференции «Ключевые налоговые вызовы для розничной торговли: повышение НДС, налоговые риски и внедрение ИИ», рассказала CFO Russia о выявлении признаков дробления бизнеса, минимизации рисков, а также отметила значимые тенденции в законодательстве.

Вероника Кибирева, исполнительный директор ОЦО ГК «Агропромкомплектация» и спикер Пятнадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделилась с Центром компетенций «Содружество ОЦО» опытом внедрения электронного обходного листа при увольнении сотрудника.

Михаил Рыжов, руководитель направления внутреннего контроля «Металлоинвест», рассказывает, как его команда, используя методологию Process Mining и глубокое погружение в производство, выявила скрытые ручные операции и «теневые» процессы. Этот подход позволил создать основу для точного цифрового двойника бизнес-процессов, превратив внутренний контроль из аудитора в архитектора цифровой трансформации.