Отчет о Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе»

Первая секция «Цифровое казначейство 2026: комплаенс, интеграция и ИТ-стратегии» началась с выступления Андрея Нуйкина, начальника управления информационной безопасности, «ЕВРАЗ». Он представил инструменты непрерывного обеспечения ИБ при работе с ИТ-подрядчиками. Эксперт отметил, что на фоне двукратного роста числа кибератак с 2023 года критически важным становится контроль всей цепочки поставок через внедрение единого ИБ-стандарта для внешних партнеров. Он подчеркнул необходимость использования проверочных чек-листов при предоставлении доступа, а также важность регулярного мониторинга поверхности атак подрядчика, включая поиск уязвимостей на периметре и утечек данных.

Продолжил секцию КРУГЛЫЙ СТОЛ: «ИТ-стратегия казначейства на 2026-2028 годы: приоритеты, бюджеты и выбор между покупкой и разработкой in-house». Модератором выступила Марина Селина, начальник управления анализа коммерческой задолженности и стандартизации казначейских функций Казначейства, «Горьковский автомобильный завод». В дискуссии приняли участие: Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи»; Елена Мандрыкина, руководитель казначейства, NOYTECH; Лилия Козлова, зам. руководителя централизованного казначейства крупного ритейл холдинга; Виктория Шкаровская, начальник отдела отчетности и развития сервиса, Управление казначейских операций, Сервисный Центр «ФЕСКО».

Эксперты обсудили следующие темы:

Далее выступил Михаил Кириленко, руководитель направления проектной деятельности, Puzzle RPA, с докладом «От Excel-хаоса к управляемой ликвидности: быстрая цифровизация казначейства без замены ИТ-ландшафта». Он подчеркнул, что использование RPA-технологий позволяет казначейству трансформироваться из операционного центра в инструмент управления капиталом. Спикер отметил, что, например, роботизация сбора остатков из банков окупается за 2-3 месяца, а формирование выгрузок из ERP даёт экономию 10-15 часов в неделю.

В рамках второй секции «Интеллектуальное казначейство: оптимизация лимитов, траншей и ликвидности через ИТ» выступила Ольга Исаева, руководитель управления казначейства, «Мерлион». Она представила кейс компании по обслуживанию 67 юридических лиц и 700 расчетных счетов, сделав акцент на необходимости стандартизации процессов и форм отчетности. По словам эксперта, внедрение H2H-интеграций с банками и консолидация данных в единой ERP-системе позволили группе значительно сократить затраты на РКО и минимизировать потребность во внешних заимствованиях.

Затем Наталья Дзевялтовская, директор по экономике и финансам, ГК «ВторРесурс», поделилась опытом автоматизации сбора и консолидации лимитов. Эксперт описала переход от трудоемкого ручного управления в Excel к единой ИТ-среде для контроля кредитных и операционных лимитов. Она отметила, что такая трансформация позволила компании кратно ускорить консолидацию данных, повысить прозрачность финансовых потоков и минимизировать риски нецелевого расходования средств.

Рамиль Васиков, руководитель центра корпоративных финансов центра обслуживания бизнеса, «Татнефть», рассказал о цифровых инструментах для оптимизации ликвидности в нефтегазовом секторе. Эксперт представил эволюцию казначейской функции от выполнения рутинных транзакций к роли стратегического центра на базе технологий кэш-пулинга и Host-to-host интеграций. Также он выделил перспективные направления развития, включая использование искусственного интеллекта для высокоточного прогнозирования денежных потоков и внедрение BI-панелей для мониторинга ликвидности в режиме реального времени.

Третья секция «Управление рисками и устойчивость в эпоху цифровой турбулентности» началась с доклада Сергея Брехунцова, руководителя направления казначейских сервисов, «Интер РАО». Эксперт описал стратегию защиты от критических рисков, таких как утрата функциональности ЦОД или сетевые сбои, через внедрение резервных рабочих мест и автономных каналов коммуникации. Он подчеркнул, что регулярные учения и наличие четкого регламента действий в аварийном режиме позволяют компании предотвращать значительный финансовый ущерб при возникновении внешних угроз.

Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», рассказала об интеграции казначейства и систем управления рисками для обеспечения сквозного контроля. Эксперт подробно остановилась на преимуществах ERM-подхода, который позволяет трансформировать казначейство из операционного подразделения в стратегический центр управления рисками. Она отметила, что использование ИТ-инструментов для количественного анализа и автоматического мониторинга лимитов помогает минимизировать финансовые потери и повысить устойчивость бизнеса в условиях неопределенности.

В рамках четвертой секции «Казначейство 4.0: интеграция данных, автоматизация и искусственный интеллект» выступила Ольга Крылова, руководитель управления «Казначейство», «Северсталь – ЦЕС». Эксперт рассказала о внедрении внутренних ИИ-программ в казначейские функции: от пилотных решений до сквозной автоматизации. Эксперт рассказала об использовании генеративного ИИ (инструменты DaVinci, Gemma, SynthX) для создания чат-ботов, саммаризации встреч и подготовки презентаций. Также Ольга поделилась результатами автоматизации Cash Pooling в системе SAP S/4HANA, благодаря которой удалось в 2 раза увеличить количество обслуживаемых банков и юрлиц, сократив при этом время отражения операций с 4 до 2,5-3 часов.

Анна Кашникова, руководитель управления казначейства, «Интер РАО – Управление сервисами», представила кейс по внедрению мультиреестра. Эксперт подробно описала технологию Masspayment, позволившую автоматизировать массовые выплаты сотрудникам через единый реестр и централизовать отслеживание статусов платежей в одном окне. Внедрение данного инструмента обеспечило сокращение документооборота казначейства на 40%, а также существенно снизило трудозатраты при обслуживании более чем 50 дочерних компаний группы.

Затем Екатерина Жилякова, заместитель директора по экономике и финансам, ГК «Эксперт», поделилась опытом внедрения BI-системы для управления казначейством. Спикер рассказала об этапах трансформации модели планирования: от экстенсивного роста в 2019-2022 годах к платформенной бизнес-модели в 2026 году. Екатерина продемонстрировала работу единого BI-дашборда, который позволяет в режиме реального времени проводить план-фактный анализ денежных потоков, контролировать остатки на счетах и прогнозировать ликвидность.

Роман Пыльцын, руководитель портфеля продуктов, «Гринатом», выступил с докладом о повышении эффективности транзакционных процессов и импортозамещении рабочих мест. Эксперт рассказал о результатах цифровизации Расчетного центра «Росатома», где внедрение модуля автоматического принятия решений позволило сократить время согласования заявок с 6 часов до 6 минут. Также спикер осветил кейс по успешному переходу на импортонезависимые рабочие места на базе ОС Astra Linux и применению ML-моделей для классификации банковских комиссий и обработки иностранных выписок, что обеспечило существенную экономию трудозатрат.

Затем прошла ИНТЕРАКТИВНАЯ СЕССИЯ: «Открытый микрофон». Участники обсудили вопросы интеграции систем, использование ИИ в прогнозировании кэш-флоу, автоматизацию рутины и уроки трансформации в рамках концепции «Казначейство 4.0».

В завершение конференции прошел продуктивный деловой нетворкинг за фуршетом.