- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Конференция «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
Важнейшее событие 2016 года для тех, кто хочет успешно провести свои компании сквозь кризис
- 15+ спикеров из крупнейших компаний
- 10+ практических кейсов
- Панельные дискуссии на самые актуальные темы сегодняшнего дня
- Самое высокое качество и наилучшая цена в области бизнес-конференций!
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Сегодня вопрос повышения эффективности работы финансового руководителя для преодоления экономически нестабильного периода времени актуален, как никогда. Как оптимизировать бизнес-процессы, правильно расставив приоритеты? Как сократить затраты, какие задачи поставить на первый план, а какие оставить в долгосрочной перспективе? Финансовый руководитель сегодня – кто он? Как в борьбе с рисками не потерять себя, продолжая путь к саморазвитию и профессиональному росту? Какие инструменты помогут оптимизировать бизнес, и о какой стратегии выстраивания карьеры финансиста можно говорить в современных условиях?
Главные пункты программы:
Основные шаги финансового руководителя для того, чтобы компания максимально безболезненно пережила сложные времена
- Оптимизация бизнес-процессов в компании, как правильно расставить приоритеты и с чего начать
- Вопросы оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности
- Целесообразность пересмотра бюджета компании
- Основные инструменты для планирования и прогнозирования
- Карта рисков - 2016
Построение эффективной работы финансового руководителя в интересах компании
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть выступит с докладом «Главный финансист компании для владельца бизнеса – возможность видеть «денежный ящик» прозрачным и понятным»: что нужно непрерывно улучшать в своей работе финансисту».
Как финансовому директору повысить свой профессиональный уровень
- Финансовый директор – не только финансист, но и менеджер. Как повысить собственную эффективность в качестве руководителя
- Умение управлять своим временем – неотъемлемая составляющая эффективной работы финансового директора. Когда тайм-менеджмент – это не просто слова, а рабочий инструмент
- Искусство самопрезентации: 5 основных вещей, которые нужно рассказать финансовому директору о себе руководителю новой компании, чтобы он в него поверил.
Нетворкинг
По окончании конференции состоится Церемония награждения лучших спикеров CFO-RUSSIA за 2015 год Участие в Церемонии награждения CFO-RUSSIA.RU — превосходная возможность пообщаться с ведущими коллегами из компаний-лидеров своих отраслей, повидать старых знакомых и наладить новые полезные бизнес-связи, поговорить о трендах 2015 года и подойти во всеоружии к старту нового делового сезона.
И все это — в приятной непринужденной атмосфере за бокалом вина и под аккомпанемент прекрасной живой музыки.
В программе Церемонии запланированы приветственный прием, гала-ужин, вручение наград.
Аудитория:
Вице-президенты по финансам, финансовые директора, главные бухгалтера, линейные директора финансово-экономических служб.
Спикеры мероприятия
-
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.
Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.
О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.
Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.
Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.
Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.
Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
-
Виктория Лубнина старший вице-президент по финансам, Азбука Вкуса
Виктория Лубнина, «Азбука Вкуса»: «Мы контролируем расходы через оцифрованные ключевые цели»Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки Вкуса» и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia о предпосылках и плюсах автоматизации планирования, прогнозирования и бюджетирования, а также преимуществах и сложностях реализации концепции Beyond Budgeting.
Виктория Лубнина: «Преимущество централизации – высокая скорость реакции при обмене информацией»Виктория Лубнина, финансовый директор компании «Азбука вкуса» и спикер
седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, рассказалаCFO-Russia .ru о централизации финансовых служб.Виктория Лубнина: «Нам удалось преодолеть кризис с минимальными потерями именно потому, что «Азбука вкуса» заняла правильную нишу»Сеть супермаркетов «Азбука вкуса» привлекла второй кредит ЕБРР. Виктория Лубнина, финансовый директор «Азбуки вкуса», в своем интервью рассказала, как компания преодолевает последствия кризиса и на что планирует потратить полученные деньги, чтобы обеспечить дальнейшее развитие сети.
-
Александр Леднёв независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах», Московская школа управления Сколково
Александр Леднёв, «Роснано»: «Конкурс для профессиональной деятельности – это, по сути, “ускоренный курс” по лучшим практикам рынка»Представляем первого члена жюри Конкурса и премии «Лучшее корпоративное казначейство» – Александра Леднёва, управляющего финансового директора, «Роснано». Александр рассказал CFO Russia о трансформации в сфере корпоративного казначейства за последний год, а также поделился с конкурсантами практическими советами и рассказал о ценности участия в мероприятии – как в роли конкурсанта, так и в качестве члена жюри.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «ИИ может радикально изменить эффективность управления ДЗ»Александр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Тринадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про ИИ в работе с дебиторской задолженностью.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: О пяти факторах успешной автоматизации бюджетаАлександр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетирования и рассказал, с помощью каких подходов решали возникающие в процессе сложности.
CFO-прогноз: Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Новые подходы в управлении помогут успешно работать в 2025 году»Александр Леднёв, CFO НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, и назвал приоритеты финансовых директоров на 2025 год, а также поделился своим прогнозом по ситуации в экономике страны.
Александр Леднев, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Самым главным эффектом от внедрения системы бюджетирования стало изменение мышления сотрудников»Александр Леднев, CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения отечественного ПО для гибкого бюджетирования и рассказал, какой это дало эффект его компании.
Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»Александр Леднев, финансовый директор компании
НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказалCFO-Russia .ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений»Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
Александр Леднёв, Московская школа управления Сколково: «ИИ – не источник истины: он сокращает время, но не подменяет решение казначея»Александр Леднёв, независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах» Московской школы управления Сколково, и спикер Двадцать пятого международного Форума корпоративных казначеев, рассказал CFO Russia, почему классические LLM дают сбои на банковских выписках, как гибридная схема «правила + ИИ» обеспечивает достоверность, и почему финансовые директора переходят на закрытые контуры, чтобы защититься от «галлюцинаций» на суммах и датах.
-
Василий Пташинский финансовый директор, Автомир
CFO-прогноз: Василий Пташинский, ГК Автомир: «Всегда необходимо работать с финансовой устойчивостью»Василий Пташинский, финансовый директор ГК Автомир, рассказал CFO-Russia.ru, как компании удалось восстановиться после кризиса, а также поделился тем, что станет главным вызовом в 2022 году.
Василий Пташинский: «Ежемесячные затраты компании на функцию управленческого учета сократились на 80%»Василий Пташинский, финансовый директор компании «Автомир» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал
CFO-Russia .ru о создании единого учетного центра обслуживания в сетевой федеральной компании.Василий Пташинский: «Надо искать резервы повышения эффективности и в доходных, и в затратных статьях»Василий Пташинский, финансовый директор группы компаний «Автомир» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFORussia о том, на что стоит обратить внимание финансовому директору розницы в ближайшем году.
Василий Пташинский: «О региональной экспансии и масштабных инвестиционных проектах пока думать рано»Объем продаж новых автомобилей в 2009 году в России снизился на 49%. Василий Пташинский, финансовый директор ГК «Автомир», в интервью CFO-Russia раскрывает детали антикризисной программы, позволившей крупнейшему российскому розничному автодилеру повысить эффективность деятельности.
-
Максим Алексейчук финансовый директор, Gigaset
-
Виталий Подольский управляющий партнер, ФМФ Капитал
-
Анатолий Павлючёнок начальник отдела управления эффективностью , МТС
Анатолий Павлючёнок: «Централизованное управление проектами помогает выделить приоритетные и исключить неактуальные»Анатолий Павлючёнок, начальник отдела управления эффективностью МТС и спикер конференции «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса», поделился с
CFO-Russia .ru опытом повышения эффективности работы компании. -
Кирилл Саблуков финансовый директор, Панавто
-
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.
CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.
Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк»Виктория Солдатова, финансовый директор
ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.Виктория Солдатова, «Алюминиум Рус»: Планирование производства, управление запасами и система KPI в B2BВиктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Алюминиум Рус», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о производственном цикле своей компании, управлении запасами, цифровизации, бюджетировании и системе мотивации.
-
Елена Казимирук финансовый директор, Спиракс-Сарко Инжиниринг
Елена Казимирук: «Старайтесь не заполнять свой рабочий день встречами более, чем на 40%»Елена Казимирук, финансовый директор компании «
Спиракс-Сарко Инжиниринг» и спикер конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказалаCFO-Russia .ru о правилах эффективного управления временем. -
Михаил Булушев генеральный директор, Снежная Королева
-
Ирина Агеева финансовый директор, Валента Фарм
-
Евгений Кошелев аналитик, Росбанк
-
Владимир Попов независимый эксперт в области структурирования сделок, корпоративных финансов
-
Ольга Стерина экономист, Уралсиб
-
Максим Лапин финансовый директор, Московская Биржа
Максим Лапин, Московская биржа: Современные тренды для CFO в РоссииМаксим Лапин, финансовый директор Московской Биржи, рассказал о том, что должен уметь хороший финансовый директор, могут ли роботы заменить финансиста и посоветовал книги и статьи для CFO.
Максим Лапин: «Beyond budgeting – совершенно иная модель планирования, нежели традиционная, однако она работает в российских условиях»Максим Лапин, директор департамента планирования и анализа «СИБУР» и один из ключевых спикеров пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», ответил на вопросы CFO Russia, касающиеся практического применения концепции beyond budgeting.
-
Леонид Сомов партнер, Taxology
Отзывы
-
Очень понравилась организация мероприятия, анонсы приходили вовремя, отличное расположение отеля. Большое спасибо за организацию мероприятия!
Владимир Попов
Финансовый директор,
ИСК ФОРТ -
Отличная организация, интересный подбор спикеров.
Максим Алексейчук
Финансовый директор,
Gigaset -
По-прежнему, темы актуальные, докладчики интересные.
Руслан Гареев
Генеральный директор,
Fixland.ru -
Очень хорошо организовано и собран интересный состав докладчиков.
Ирина Агеева
Финансовый директор,
Валента Фарм -
Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу, профессиональный уровень и актуальность.
Анатолий Павлючёнок
Начальник Отдела управления эффективностью,
МТС -
Очень понравилось! Все доклады краткие и информация практичная, применимая.
Елена Гатауллина
Советник генерального директора,
ОАО "345 мех.завод"
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Деловом завтраке «Global CFO: Битва за эффективность»
- Отчет о Деловом завтраке «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне»
- Отчет о Деловом завтраке «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне»
- Отчет о пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне»
- Отчет о четвертой встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность»
- Отчет о третьей встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность»
- Отчет о второй бизнес-встрече «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»
- Отчет о конференции «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса»





-(5).gif)

