Четырнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

• Лучшие эксперты: единственная в России профильная площадка для руководителей контроллинга
  
• Высокое качество: 90% участников рекомендуют конференцию коллегам
  
• Только передовой опыт: 10+ спикеров-практиков из ведущих компаний страны
  
• Онлайн-формат: присоединяйтесь из любой точки мира и вдохновитесь общением с лидерами!

Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. В такой системе нужны контролеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций.

Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски, какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать — ответ на эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции «Корпоративный контроллинг».

Ключевые пункты программы:

	1. Трансформация стратегических фокусов контроллинга в условиях неопределенности В последние годы факторы неопределенности поставили неординарные вызовы для планирования и контроллинга. В зависимости от стратегии, отрасли и бизнес-модели может потребоваться их пересмотр или актуализация на горизонте года. Актуальный вызов заключается в ограниченной применимости годового цикла планирования, который приходится дополнять промежуточными рефоркастами, операционным планированием, элементами beyond budgeting и оцифрованной оценкой рисков. Об изменении стратегии контроллинга расскажет Ярослав Новиков, финансовый директор, Инвитро.
	2. Кросс-функциональное взаимодействие контроллинга с подразделениями компании Финансы, закупки и логистика, продажи и маркетинг, собственники и акционеры — как контроллинг работает с этими подразделениями, что выходит на первый план и как найти лучшие решения в нестандартных ситуациях, вы узнаете на конференции в рамках круглого стола. В обсуждении примут участие спикеры из ведущих российских компаний, в частности Интера, Росинтер Ресторантс Холдинг, Divan.ru, Росэнергоатом, BMW Group Russia.
	3. Практика применения BI-инструментов для формирования отчетности, прогнозов и моделей Елена Щеголькова, руководитель департамента внутренней финансовой отчетности, BNS Group, поделится опытом применения облачной платформы для формирования управленческой отчетности, расчета прогнозов и построения моделей и интеграции с ERP-системой компании. Елена также расскажет, как проходил процесс внедрения и как осуществляется поддержка в настоящее время.

Ключевые темы конференции:

• Как сохранить деятельность стратегического контроллинга при приоритете краткосрочного планирования
  
• Повышение качества бюджетирования при помощи инструментов контроллинга: упор на текущий контроль бюджета в кризисных условиях
  
• Кросс-функциональное взаимодействие контроллинга с подразделениями компании
  
• Как с помощью внедрения системы оценки качества процессов повысить эффективность контроллинга
  
• Практика использования гибких методологий в работе контроллинга
  
• KPI отдела контроллинга: как выделить метрики и оценить индивидуальные проекты сотрудников и работу в кросс-функциональных командах

Аудитория мероприятия:

• Руководители департаментов и направлений контроллинга
• Руководители подразделений финансового контроля
• Генеральные директора и их заместители
• Финансовые руководители
• Начальники планово-экономических отделов
• Руководители отделов бюджетирования
• Бизнес-аналитики
• Экономисты
• Линейные руководители

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих форумов:

Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл:
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»

Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар:
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»

Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы:
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т. д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»

Заведующий кафедрой, Кемеровский государственный университет:
«Очень понравилось, будем в дальнейшем к вам ходить. Понравились все доклады, спикеры высокого уровня»