Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией

Спикеры мероприятия

• Алексей УрусовГазпром нефть
• Ольга ПетроваОбъединенная зерновая компания
• Людмила СоловьеваЦентр Финансовых Технологий
• Ирина ХарисоваАБС Электро
• Василий ПташинскийАвтомир
• Михаил СкляровАлькор и Ко (Л’Этуаль)
• Ольга ПетроваГазпром-медиа
• Дмитрий ГордеевCovestro Russia
• Татьяна ШелягинаKaskad Family
• Любовь АлександроваГК Динамика
• Ольга ВолковаКонтек-Софт
• Андрей ТолкачевРУСАЛ
• Андрей ДахновскийРосатом
• Михаил ПодлазовИнтернешнл Ресторан Брендс
• Марина БезяеваГута-страхование
• Ольга ДмитриеваГазпром нефть
• Алексей КоростелевГПБ-факторинг
• Валерия СамаринаСТС Медиа
• 
• 

• Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть

  Интервью
• 

  Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

  
  Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

  О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

  
  Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

  
  Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

  Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

  
  Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

  Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

  
  Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
  CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
  Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта» Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 
• Ольга Петрова заместитель генерального директора по экономике и финансам, Объединенная зерновая компания

  Интервью
• 

  Ольга Петрова: «Мне повезло: я всегда сталкивалась с необходимостью что-либо улучшать» По мнению Ольги Петровой, финансового директора «Объединенной зерновой компании», оптимизация должна быть постоянным элементом жизни любой компании, а компетенции, наработанные в результате реформ, должны оставаться внутри, а не испаряться вместе с приглашенными консультантами. Только в этом случае компания сможет и в дальнейшем поддерживать необходимые темпы оптимизации.  
• Людмила Соловьева директор дирекции аналитического сопровождения продаж и проектов внедрения финансово-экономических приложений, Центр Финансовых Технологий
• Ирина Харисова вице-президент, АБС Электро
• Василий Пташинский финансовый директор, Автомир

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Василий Пташинский, ГК Автомир: «Всегда необходимо работать с финансовой устойчивостью» Василий Пташинский, финансовый директор ГК Автомир, рассказал CFO-Russia.ru, как компании удалось восстановиться после кризиса, а также поделился тем, что станет главным вызовом в 2022 году.
  
  Василий Пташинский: «Ежемесячные затраты компании на функцию управленческого учета сократились на 80%»

  Василий Пташинский, финансовый директор компании «Автомир» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO-Russia.ru о создании единого учетного центра обслуживания в сетевой федеральной компании.

  
  Василий Пташинский: «Надо искать резервы повышения эффективности и в доходных, и в затратных статьях» Василий Пташинский, финансовый директор группы компаний «Автомир» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFORussia о том, на что стоит обратить внимание финансовому директору розницы в ближайшем году.
  
  
  Василий Пташинский: «О региональной экспансии и масштабных инвестиционных проектах пока думать рано» Объем продаж новых автомобилей в 2009 году в России снизился на 49%. Василий Пташинский, финансовый директор ГК «Автомир», в интервью CFO-Russia раскрывает детали антикризисной программы, позволившей крупнейшему российскому розничному автодилеру повысить эффективность деятельности.
• Михаил Скляров исполнительный директор, Алькор и Ко (Л’Этуаль)
• Ольга Петрова финансовый директор, Газпром-медиа

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Ольга Петрова, «Утконос»: «Мы планируем радикально улучшать клиентское обслуживание»

  Ольга Петрова, финансовый директор «Утконос», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

• Дмитрий Гордеев финансовый директор, Covestro Russia
• Татьяна Шелягина управляющий партнер, финансовый директор, Kaskad Family
• Любовь Александрова заместитель генерального директора по финансам и экономике, ГК Динамика

  Интервью
• 

  Любовь Александрова, Росэлектроника: «Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое»

  Любовь Александрова, экс-заместитель генерального директора по финансам и экономике «Росэлектроники» и спикер пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia, как финансовому руководителю повысить свою эффективность.

  
  Любовь Александрова: «Парусный спорт укрепляет навыки командного решения задач»

  Любовь Александрова, заместитель генерального директора по финансам и экономике «Росэлектроника» рассказала о том, как она реализовала свою давнюю мечту и занялась парусным спортом. Яхтинг – вид спорта, предоставляющий прекрасную возможность почувствовать себя частью коллектива и прокачать командную работу. Участвуя в регате, команда действует сообща, при этом очень важна роль капитана, – все, как и в бизнесе. 

  
  Любовь Александрова: «В 2012 году средняя стоимость сделок снизилась»

  Любовь Александрова, директор по развитию бизнеса Danone-Unimilk CIS и спикер пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», рассказала CFO-Russia о тенденциях рынка слияний и поглощений.

• Ольга Волкова директор департамента методологии и консалтинга, Контек-Софт
• Андрей Толкачев директор планово-бюджетного департамента, РУСАЛ
• Андрей Дахновский финансовый директор – руководитель корпоративного центра, Росатом

  Интервью
• 

  Андрей Дахновский: «Включайте в мотивацию не только показатели P&L» Андрей Дахновский, финансовый директор – руководитель корпоративного центра «Объединенной инновационной корпорации» (Госкорпорация Росатом) и спикер  конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru о том, как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета.
• Михаил Подлазов финансовый директор, Интернешнл Ресторан Брендс

  Интервью
• 

  Михаил Подлазов, CFO: Цифровизация – рациональный подход к технологиям будущего Михаил Подлазов, CFO с 25-летним стажем руководства в российских и международных компаниях, делится рациональным подходом к цифровизации, который позволяет компании системно повышать эффективность, сохраняя фокус на стратегических целях и реальной окупаемости технологических решений.
  Михаил Подлазов, «Интернешнл Ресторантс Брендс»: «Лучше отставать от моды на полшага, чем бежать на шаг впереди» Михаил Подлазов, финансовый директор, «Интернешнл Ресторантс Брендс», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, поделился с CFO Russia рекомендациями, как финансовому директору понять, что действительно развивает бизнес, а что – только дань моде.
  Михаил Подлазов: «Финансовый анализ похож на Камасутру» Михаил Подлазов, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Нидан», в интервью CFO-Russia.ru рассказывает о том, что финансовый директор обязан знать производство, а настоящий финансовый аналитик не отвечает на вопросы графиками, а формулирует конкретные предложения, в которых кратко обосновывает причины и предлагает решение.
• Марина Безяева начальник финансово-экономического управления, Гута-страхование
• Ольга Дмитриева руководитель направления по работе с совместными предприятиями, Газпром нефть
• Алексей Коростелев финансовый директор, ГПБ-факторинг
• Валерия Самарина директор по финансовому планированию и анализу , СТС Медиа