- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
19 февраля 2026 года
Москва -
20 февраля 2026 года
Москва -
27 февраля 2026 года
Москва -
12 марта 2026 года
Москва -
13 марта 2026 года
Москва -
18 марта 2026 года
Москва
Павел Санталов, «Ригла»: «Стараемся не выбирать в партнеры контрагентов с длинными цепочками субподрядчиков»
09.02.2026
Павел Санталов, главный бухгалтер, «Ригла», и спикер Четвертой конференции «Управление налоговыми рисками», поделился с CFO Russia актуальными практиками проверки контрагентов и доказательства осмотрительности.
Какие 3-5 ключевых документальных подтверждений осмотрительности при проверке контрагента вы считаете абсолютно обязательными на практике и почему именно их?
К таким относятся сводные документы, полученные с помощью профильных сервисов проверки контрагентов (например, официальный сервис ФНС «Прозрачный бизнес»). Они позволяют проверить, является ли контрагент зарегистрированным юридическим лицом, имеются ли о нем негативные сведения (например, о дисквалификации лиц, наличии просроченной задолженности, наличии записей о недостоверности сведений ЕГРЮЛ), а также среднесписочную численность, размер уплаченных налогов и взносов, применяемые льготные режимы налогообложения, наличие лицензий на лицензируемые виды деятельности. Подобные сервисы также позволяют получить доступ к бухгалтерской отчетности, выпискам ЕГРЮЛ, которые следует сохранить для фиксации даты их формирования, предшествующей дате заключения договора.
Полученную информацию из внешних источников необходимо сопоставить с такими документами контрагента, как официальный сайт, штатное расписание, документация на оборудование или помещения, используемые для выполнения работ, оказания услуг или осуществления поставок.
Набор документов, в том числе используемые сервисы для проверки благонадежности контрагента, может быть разнообразным в зависимости от конкретной ситуации. Ключевым ориентиром я бы выделил следующие возможности подтверждения: наличие ресурсов у контрагента, отсутствие к нему претензий со стороны налоговых органов, возможность подтвердить факт выполнения договорных обязательств исполнителем.
Как на вашем опыте чаще всего выявляются «красные флаги» в цепочке контрагентов (например, транзитные компании)?
Стараемся не выбирать в партнеры контрагентов с длинными цепочками субподрядчиков. Особенно это относится к таким контрагентам, которые не могут самостоятельно объяснить деловую цель привлечения соисполнителей, доказать разумность такого бизнес-процесса и предоставить комплект документов о проявлении должной осмотрительности на привлеченного соисполнителя. Отсутствие ресурсов на оказание услуг, выполнения работ и осуществления поставок – это критический маркер наличия рисков при условии положительных результатов проверки на основе сервисов (финансовые маркеры, юридические признаки).
Что чаще всего становится слабым местом в доказательной базе осмотрительности при налоговых проверках и как можно это предотвратить?
Слабыми местами в доказательной базе осмотрительности могут являться следующие аспекты.
Во-первых, формальный подход к проверке (отсутствие на момент проверки архива документов, которые предусмотрены выстроенным процессом контроля или отсутствие корректных выводов по результату проверки).
Во-вторых, отсутствие периодических контролей, особенно в отношении контрагентов с большими оборотами. Если контрагент прошел контроль, это не означает, что его бизнес-цели и благонадёжность не могут поменяться с течением времени. Достаточно весомым аргументом в момент проверки будет наличие доказательной базы о том, что регулярно проводились повторные проверки контрагента.
В-третьих, отсутствие доказательств реальности операций. Доказательства могут быть разнообразными, например, деловая переписка, которую следует не просто систематически архивировать, но и грамотно оформлять, фото- и видеофиксация, журналы оказания услуг.
Необходимо разработать регламенты перепроверки контрагентов с течением времени или при достижении определённого уровня оборотов. Настраивать автоматические маркеры о наличии негативных уведомлений в сервисах ФНС. Систематически фиксировать выполнение договорных обязательств.
Задать свои вопросы Павлу и узнать больше об опыте компании «Ригла» вы сможете на Четвертой конференции «Управление налоговыми рисками», которая пройдет 27 февраля 2026 года.
Мария Харитонова
Наши конференции:
- Пятнадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
- Двадцать седьмая конференция «Корпоративное налоговое планирование»
- Двадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»
- Шестая конференция «Налоговый мониторинг»
- Четвертая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Четырнадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
- Двадцать восьмая конференция «Налоговое планирование 2026-2027: Реформы, стратегии и вызовы для бизнеса»






