CFO-прогноз: Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Мы определили критерии, когда и при каких условиях мы “достаем с полки” альтернативный вариант»

Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике, «Севералмаз», рассказала CFO Russia, какие уроки компания вынесла из непростого года и как строить планы на будущее в условиях неопределенности.

Каковы ваши ожидания от 2026 года? Какими будут основные его вызовы и как к ним подготовиться?

Очень хочется верить, что 2025 год многому нас научил. И теперь мы готовим альтернативные сценарии не по мере ухудшения ситуации, а заранее. Мы определили критерии, когда и при каких условиях мы «достаем с полки» альтернативный вариант.

Ну и, конечно, ждем улучшения ситуации. Хочется, чтобы можно было вернуться к грандиозным планам развития, а не выбирать из вариантов «жесткий» или «экстремальный». В любом случае к худшему сценарию мы готовы.

Какими советами вы бы поделились с вашими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?

Всегда иметь альтернативный сценарий. Никогда не успокаиваться, вкладываться в развитие технологий и учиться ВСЕГДА. Создавать сильные команды, которые смогут справиться с любыми вызовами.

Мария Харитонова