Евгений Яшков, «Биннофарм Групп»: «Интегрируйте гибкость в процесс управления»

Евгений Яшков, руководитель отдела финансового анализа и бюджетного контроля, «Биннофарм Групп», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia, почему компаниям необходимо модернизировать бюджетный процесс в условиях нестабильного рынка.

Почему вопрос пересмотра бюджета в течение года стал особенно важным для современной компании?

Сегодня компании сталкиваются с высокой волатильностью рынков, геополитической нестабильностью и резкими изменениями спроса, что делает жесткое годовое бюджетирование ненадёжным. Пандемия и санкционные риски показали, что компании, способные оперативно корректировать бюджет, получают конкурентное преимущество.

Какие основные вызовы в области бюджетирования вы видите сегодня?

Основные вызовы в процессе бюджетирования в РФ связаны с двумя ключевыми факторами: низкой степенью автоматизации процесса бюджетирования и высокой волатильностью макроэкономических показателей. 

Уровень автоматизации бюджетного процесса в большинстве отечественных компаний остаётся на довольно низком уровне, в связи с чем существует повышенная потребность в квалифицированных специалистах. Это, в условиях высокой конкуренции за сотрудников и удлинения сроков найма, является одним из основных вызовов в области бюджетирования.

Высокая волатильность макроэкономических показателей ведёт к существенным отклонениям бюджета от базового сценария, что создаёт дополнительные риски при отсутствии запасных сценариев.

Какие подходы к пересмотру бюджета наиболее эффективны в условиях нестабильного рынка?

Первый – скользящий прогноз (Rolling forecast). Он позволяет регулярно актуализировать финансовые прогнозы на 12-18 месяцев вперед, сохраняя горизонт планирования, идеально встраивается в процесс S&OP, расширяя его до полноценного IBP, дает возможность оперативно реагировать на изменения рынка, не дожидаясь конца бюджетного периода, а также снижает риски принятия решений на устаревших данных.

Второй – сценарное планирование. Оно предполагает разработку нескольких версий бюджета под разные условия (базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии), а также позволяет заранее подготовить алгоритмы действий для каждого сценария, сокращая время на реакцию в кризисных ситуациях. Особенно полезен данный подход при высокой волатильности ключевых факторов (курсы валют, цены на сырье, спрос).

Ключевой принцип этих подходов – не просто корректировка цифр, а интеграция гибкости в процесс управления.

Какие советы вы можете дать финансовым директорам для модернизации бюджетного процесса?

Во-первых, инвестируйте в обучение команды. Качество подготовки бюджета напрямую зависит от компетенции сотрудников, задействованных в его подготовке. Организовывайте корпоративное обучение, стимулируйте получение квалификаций (CIMA, CFA, ACCA/ DipIFR) – они помогают систематизировать знания, полученные сотрудниками «в полях».

Во-вторых, внедрите цикличность бюджетного процесса. Готовьтесь к следующему бюджетному циклу сразу после окончания текущего. Каждый последующий бюджет должен учитывать уроки предыдущего – должна повышаться детализация, точность, скорость обновления бюджета.

В-третьих, автоматизируйте сбор данных и прогнозирование. Автоматизация сегодня – это скорость принятия решений и минимизация человеческого фактора завтра.

В-четвертых, обеспечьте кросс-функциональное взаимодействие. Качественные горизонтальные связи между финансами и ЦФО гарантируют надежные допущения в основе бюджетных показателей.

Главный принцип: модернизация должна строиться на непрерывном развитии, в результате чего количественные изменения перейдут в качественные.

Задать свои вопросы Евгению и узнать больше об опыте «Биннофарм Групп» вы сможете на Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», которая состоится 18-19 сентября 2025 года.

Елизавета Гета