Отчет о Девятнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» (День 1)

Первая секция первого дня конференции «Условия для развития риск-менеджмента в 2025 году» началась с АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКЛАДА: Экономические и финансовые риски в России в 2025-2026 гг. С ним выступил Олег Кузьмин, руководитель аналитического управления, главный экономист, «Ренессанс Капитал». Эксперт рассказал, какие факторы позволяют рассчитывать на «мягкую посадку» экономики и снижение ставок в обозримой перспективе:

• Прогноз: замедление роста ВВП с 4,1% до 1,0% и 1,4%, снижение инфляции с 9,5% до 7,2% и 4,2% в 2025 и 2026 годах, соответственно
• Скорое снижение ключевой ставки: 17% на конец 2025 года и 12% на середину 2026 года

Затем он перечислил варианты экономической картины в зависимости от внутренней экономической политики и геополитической обстановки. Также Олег рассмотрел ожидаемые изменения основных макроэкономических показателей, включая процентные ставки и курс рубля.

Анастасия Лядская, член Совета ТПП РФ по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики, директор, Ассоциация устойчивого развития промышленности, представила практику независимой антикоррупционной экспертизы как инструмент предотвращения регуляторных рисков для бизнеса. Она описала основные положения организации независимой антикоррупционной экспертизы в настоящее время и объяснила, как независимая экспертиза может помочь бизнесу в предотвращении рисков. Также Анастасия отметила ограничения функционирования института экспертизы (решение принимает ведомство, недостаток узкопрофильной экспертизы, большой поток документов, неудобство инфраструктуры, формальная аккредитация) и рассказала, куда обращаться за практической помощью.

В завершение секции прошел КРУГЛЫЙ СТОЛ: Ключевые риски реального сектора в 2025 году. Среди спикеров: Наталья Севальнева, операционный директор, Duplex Architecture and Interior (модератор); Дмитрий Шахов, руководитель отдела по внутреннему контролю и управлению рисками, «Ашан Ритейл Россия»; Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт Внуково. Они ответили на следующие вопросы:

Вторая секция «Риск-культура как часть интегрированного управления рисками» началась с доклада Ольги Гладышевой, начальника Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля, РЖД, «Как органично встроить принципы и инструменты риск-менеджмента в бизнес-процессы». Она рассказала про верификацию работы с рисками в регламентах и системах, а также отметила важность фиксации принципов и политики управления рисками. Затем спикер акцентировала внимание на распределении ролей и построении трех линий защиты. Кроме того, Ольга объяснила, как наладить и интегрировать процесс управления рисками в моделирование бизнес-процессов, и перечислила методы поддержки мотивации и интереса у сотрудников:

• Тон «сверху»
• Обмен опытом
• Обучение
• Информирование
• Начинайте со студенческой скамьи

Про кросс-функциональное взаимодействие в управлении рисками рассказал Александр Красильников, руководитель управления риск-менеджмента, «Магнит». Прежде всего, он отметил, что дает интегрированное управление рисками руководителю:

• Оценку ключевых рисков в своих процессах и их влияния на достижение целей компании
• Снижение фактора неопределенности при принятии решений
• Данные о соотношении рисков и затрат на их митигацию для определения оптимального баланса
• Информацию о том, в каких процессах существуют неэффективные контрольные процедуры, приоритизацию «проблемных» бизнес-процессов

Далее эксперт поделился опытом работы с возражениями, потребностями внутренних клиентов и дал советы, как создать атмосферу доверия:

• Внедрить функцию внутреннего консалтинга
• Помогать с моделированием, не обязательно напрямую касающихся рисков
• Расширенно участвовать в совершенствовании процессов, не связанных напрямую с рисками

«Ориентация на внутреннего клиента способствует повышению культуры управления рисками», – подчеркнул Александр.

Евгений Скареднов, менеджер по управлению рисками, Lamoda, выступил с докладом на тему «Риск-культура с нуля: как выстраивать взаимодействие в условиях трансформации компании». Спикер отметил необходимость внедрения риск-культуры при построении СУР и описал вызовы и возможности выстраивание риск-культуры в условиях трансформации. Затем Евгений рассказал, как в его компании выстраивают риск-культуру, и поделился ключевыми выводами:

• Риск-культура – не единоразовый проект. Это образ жизни и мышления
• Диалог и развенчание мифов побеждают стереотипы и сопротивление
• Риск-культура должна быть не догмой, а живым инструментом
• Внутренний PR, обучение и интеграция в процессы – двигатели риск-культуры
• Риск-менеджер должен быть партнером для бизнеса. На этом базируется построение риск-культуры

Завершилась секция выступлением Яны Ясаковой, начальника управления внутреннего аудита, «АЛРОСА», о вовлечении высшего руководства в вопросы риск-менеджмента и трансляция риск-культуры. Она перечислила каналы коммуникации, интересные руководству, и рассказала про использование показателей эффективности в части риск-менеджмента. Также Яна акцентировала внимание на важности обучения риск-менеджменту и привела успешные примеры, реализуемые в ее компании:

• Кейс-клубы по проектным рискам с аналитикой за предыдущие периоды
• Риск-сессии перед оценкой инженерно-технических рисков с разбором форматов и подходов к оценке

Кроме того, спикер описала стадии развития культуры в компании и дала несколько советов:

• Вовлекать высшее руководство нужно! Отвлекать высшее руководство нельзя!
• Чтобы вовлечь, нужно найти каналы коммуникации, интересные самому руководству, и создать удобные инструменты коммуникации
• Использование показателей эффективности в части риск-менеджмента возможно на высокой стадии развития культуры риск-менеджмента
• Чтобы определить, на чем фокусироваться, важно понимать, какая стадия развития культуры сейчас в компании

Третья секция «Современные технологии для оптимизации риск-менеджмента» началась с ПАНЕЛЬНОЙ ДИСКУССИИ: Цифровизация в управлении рисками. Среди спикеров: Наталья Севальнева, операционный директор, Duplex Architecture and Interior (модератор); Ренат Шамсутдинов, директор объединенного центра обслуживания и внутреннего контроля, «Лемана ПРО»; Ольга Гладышева, начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля, РЖД; Яна Ясакова, начальник управления внутреннего аудита, «АЛРОСА»; Алина Романова, руководитель Департамента внутреннего контроля, ГК КСК. Они обсудили следующие темы:

• Выстраивание регулярного цикла систематизации данных для управления рисками: как обеспечить качество и оптимизировать процесс
• Что нужно учесть при внедрении цифровых инструментов для управления рисками и внутренним контролем
• Оптимизация процессов оценки рисков с помощью ИИ

Ренат Шамсутдинов, директор объединенного центра обслуживания и внутреннего контроля, «Лемана ПРО», рассказал, как в одном продукте живут внутренний контроль, аудит и комплаенс. Эксперт рассказал, какие функции были у ВА и комплаенса и что вызывало вопросы: риски у авторов в Excel на рабочем столе, разное понятие «это же риск», контроли создают все, нет синхронности и синергии. Затем Ренат дал рекомендации, как на практике реализовать взаимодействие между аудитом и внутренним контролем, а также рассмотрел проблемы интеграции, взаимодействия и разные подходы. Кроме того, спикер объяснил, как подойти к решению проблемы с помощью GRC. Он описал возможности и открытые вопросы этой системы.

Информационную безопасность бизнеса рассмотрел Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, «ЕВРАЗ». Он ответил на вопрос «Как соблюсти баланс между защитой от киберугроз и эффективностью бизнес-коммуникаций?». Эксперт рассмотрел информационную безопасность как важную часть бизнеса и отметил различия в показателях эффективности у бизнеса, ИТ и ИБ. Также Андрей рассказал, как выбрать наиболее эффективную стратегию общения всех участников процесса. Ключевые выводы:

• ИБ – важная часть бизнеса
• Нужен гибкий подход как со стороны ИБ, так и бизнеса
• KPI должны быть общими
• Нужно обмениваться знаниями