Борис Тибекин, «ИНФАПРИМ»: «Система – это не про покупку дорогого софта. Система – это про покупку управленческой свободы»
29.10.2026
Борис Тибекин, финансовый директор «ИНФАПРИМ» и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia, почему автоматизация хаоса лишь ускоряет хаос, чем опасны «экселевские» подходы и как Driver-Based Planning помогает CFO управлять будущим, а не прошлым.
Борис, тема вашего выступления – переход «От хаоса к системе». Скажите, что чаще всего становится первопричиной этого хаоса в компаниях: отсутствие единой методологии, разрозненность данных или человеческий фактор? И почему без наведения порядка в этих процессах внедрение Driver-Based Planning обречено на провал?
Знаете, если выбирать из этой троицы, то на первое место я бы поставил человеческий фактор, который изящно маскируется под разрозненность данных. Хаос начинается в головах, а не в серверах. Каждый департамент строит свое маленькое «государство в государстве», защищая свои данные как коммерческую тайну от коллег. Отсутствие методологии – это просто следствие того, что компании некогда остановиться и договориться о единых правилах игры.
И почему без наведения порядка в этих процессах внедрение Driver-Based Planning обречено на провал? Всё просто: автоматизация хаоса дает лишь высокотехнологичный хаос с космической скоростью. Планирование от драйверов требует жесткой, математически чистой логики. Если вы свяжете формулами непроверенные, разрозненные данные, система начнет мгновенно плодить масштабные и очень убедительные... ошибки. Вместо принятия решений топ-менеджмент на совещаниях будет часами спорить, у кого цифры «правильнее». Сначала – гигиена данных и процессов, и только потом – драйверы.
Вы затронете тему барьеров, с которыми сталкивается CFO. Если говорить не о технической стороне, а об управленческой, какой барьер оказывается самым сложным – сопротивление линейных руководителей, нежелание менять привычные «экселевские» подходы или необходимость доказывать бизнесу ценность детального планирования? Как найти баланс между глубиной проработки драйверов и скоростью принятия решений?
Самый страшный «дракон» для CFO – это нежелание менять привычные «экселевские» подходы, потому что за ними всегда стоит сопротивление линейных руководителей. Excel – это великая анархия. Для менеджера на местах это зона абсолютного комфорта, где можно спрятать неэффективность, подкрутить формулу под нужный KPI или сказать: «Ой, у меня файл полетел». Переход в прозрачную систему лишает их этой «магии» и автономии. Сопротивление здесь чисто психологическое.
Что касается баланса между глубиной и скоростью – здесь CFO часто совершают фатальную ошибку, пытаясь оцифровать «расходы на скрепки». Работает правило Парето. Для любого бизнеса существует максимум 5-7 ключевых операционных драйверов, которые на 80% определяют финансовый результат (например: трафик, конверсия, средний чек, удержание клиентов). Моделировать нужно только то, на что менеджмент может непосредственно влиять. Всё, что глубже, превращает гибкое планирование в бюрократический ад и убивает скорость.
Внедрение системы – это всегда трансформация. Как меняется роль самого финансового директора, когда хаос сменяется системой? Становится ли он больше «архитектором» процессов, или же фокус смещается в сторону стратегического анализа? И какой главный инсайт, по вашему мнению, должен вынести участник конференции, чтобы захотеть построить такую систему у себя?
Когда хаос отступает, роль CFO меняется кардинально. Он наконец-то перестает быть «главным бухгалтером на максималках» – человеком, который просто посмертно констатирует, куда ушли деньги.
CFO становится архитектором бизнес-модели и главным навигатором для генерального директора. Когда система берет на себя рутину, сверки и консолидацию, у финансового директора освобождается время для стратегического анализа и сценарного моделирования: «А что будет, если рынок упадет на 15%, а ключевое сырье подорожает на 20%?». CFO начинает управлять будущим, а не прошлым.
А главный инсайт, который я хочу донести участникам конференции, звучит так: «Система – это не про покупку дорогого софта. Система – это про покупку управленческой свободы. Порядок в процессах и драйверах дает компании то, чего сейчас не хватает абсолютно всем – высокую скорость маневра. В условиях неопределенности выигрывает не самый крупный бизнес, а тот, кто быстрее всех пересчитывает свои планы и адаптируется к шторму». Об этом мы и поговорим подробно на моем выступлении.
Узнать больше об опыте «ИНФАПРИМ» вы сможете на Пятнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», организованной группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, которая пройдет 8 декабря 2026 года в Москве.
Наши конференции:
Все
-(5).gif "Книги для дошколят и младших школьников")
