• Сегодня 6 августа 2026
  • USD ЦБ 80.93 руб
  • EUR ЦБ 93.19 руб
Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2026»
Сорок восьмая конференция «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис»
Шестнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Книги для летнего чтения с детьми
Шестнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
https://vk.com/cforussia

Александра Титкова, ГК Aquarius: «Цифровая трансформация – не про тренды, а про прозрачность, качество, скорость, точность и надежность»

06.08.2026

Александра Титкова, ГК Aquarius: «Цифровая трансформация – не про тренды, а про прозрачность, качество, скорость, точность и надежность»

Александра Титкова, директор казначейства, ГК Aquarius, и спикер Десятой конференции «Цифровая трансформация казначейства», рассказала CFO Russia, как цифровая трансформация изменила роль казначейства.

Как цифровая трансформация изменила роль казначейства: от функции контроля и исполнения – к стратегическому партнеру бизнеса?

Цифровая трансформация дает возможность работать на опережение: автоматизация сбора данных и интеграция между ERP/TMS-системами и «озером данных», внедрение передовых инструментов анализа данных и визуализации позволяют формировать реальную картину движения денежных потоков практически в режиме реального времени.

Казначейство теперь отвечает не только за поддержание платёжеспособности, но и за то, чтобы деньги работали, а не просто лежали на счетах компании. Это совершенно другой разговор с бизнесом – не про «у нас достаточно денег», а – «вот где мы теряем и где можно выиграть».

Какие цифровые инструменты и решения сегодня дают наибольший эффект в управлении ликвидностью, прогнозировании денежных потоков и предотвращении кассовых разрывов?

Первый инструмент – интеграция ERP/TMS/CRM-систем с «озером данных»: прямой обмен данными убирает ручной труд, снижает риск ошибок.

А второй – BI-инструменты и ML-решения для сценарного моделирования: позволяют строить прогнозы в нескольких сценариях.

Максимальный эффект достигается, когда всё работает вместе: ERP/TMS/CRM как источник данных, BI и ML как инструмент интерпретации и принятия решений. По отдельности это автоматизация, вместе – это уже про управление, когда данные превращаются в понятные инсайты, а решения – в измеримый результат.

Какие ключевые уроки вы могли бы выделить для компаний, которые только начинают цифровую трансформацию казначейства и хотят сделать ее драйвером выхода из кризисного режима?

Я выделяю 6 ключевых уроков, которыми сама руководствуюсь в работе:

  1. Не пытайтесь автоматизировать хаос.
  2. Начинайте с повышения качества данных, а не с внедрения технологий.
  3. Двигайтесь поэтапно, выстраивая сквозные процессы.
  4. Вовлеките бизнес.
  5. Учитывайте важность сохранности и надежности данных.
  6. Готовьте команду к новой роли.

Также хочу дополнительно отметить, что цифровая трансформация – это не про тренды, а про прозрачность, качество, скорость, точность и надежность. Когда вы видите реальную картину ликвидности, вы можете быстрее реагировать на изменения, имея главное преимущество: возможность принимать решения гораздо раньше, чем кризис станет необратимым. И, конечно, не стоит забывать, что внедрение технологий требует не только готовности команды к работе с новыми инструментами, но и, главным образом, к смене мышления.

Задать свои вопросы Александре и узнать больше об опыте ГК Aquarius вы сможете на Десятой конференции «Цифровая трансформация казначейства», которая состоится 28 августа 2026 года.

Елизавета Гета