- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
20 августа 2026 года
Москва -
21 августа 2026 года
Москва -
28 августа 2026 года
Москва -
10-11 сентября 2026 года
Москва -
16 cентября 2026 года
Москва -
17-18 сентября 2026 года
Москва
Анастасия Тарасова, независимый эксперт: «Зрелая СУРиВК отличается ранним предупреждением и оценкой результативности внутреннего контроля»
14.07.2026
Анастасия Тарасова, независимый эксперт, и спикер Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об ошибках при построении интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля, а также поделилась своим видением, какие изменения необходимы, чтобы СУРиВК стала зрелой и реально поддерживала бизнес‑процессы.
Какие типовые ошибки чаще всего встречаются при построении интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля?
Проблема зрелости системы сегодня часто заключается не в отсутствии ее элементов. Ключевой вопрос зрелой системы звучит иначе: «Влияет ли информация о рисках и результатах внутреннего контроля на реальные управленческие решения?». Проблема возникает, когда элементы существуют не как единая цепочка, а как отдельные процессы.
Можно иметь реестр рисков, сотни процедур внутреннего контроля, но не понимать, какой конкретно риск снижает каждая из них и насколько она действительно работает.
Что, на ваш взгляд, отличает «живой» внутренний контроль от формального?
Живой внутренний контроль – неотъемлемый элемент живой управленческой цепочки:
цель → риск → факторы риска → оценка → реагирование → мероприятия → контрольные процедуры → мониторинг (КИР) → управленческое решение,
в которой процедура внутреннего контроля имеет:
цель контроля → объект контроля → исполнителя → способ выполнения → периодичность или момент выполнения → подтверждение выполнения → действия при выявлении отклонения.
Какие изменения необходимы, чтобы СУРиВК стала зрелой и реально поддерживала бизнес‑процессы?
Реестр рисков должен начинаться с цели. Владелец бизнес-процесса должен видеть влияния риска на результат процесса.
В реестре должны быть разделены и логически связаны: факторы риска, оценка риска, способ реагирования, мероприятия, разработаны и документированы процедуры внутреннего контроля, разработаны ключевые индикаторы рисков.
Зрелая СУРиВК отличается ранним предупреждением и оценкой результативности внутреннего контроля, а не просто наличием его.
Задать свои вопросы Анастасии вы сможете на Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 20 августа 2026 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Конференция «Операционная эффективность»
- Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
- Пятая конференция «Новые модели финансовых операций: расчёты, ликвидность и цифровая инфраструктура»
- Сорок восьмая конференция «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис»
- Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»
- Сорок седьмая конференция «ОЦО: синергия инноваций и эффективности»
- Четвертая конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Одиннадцатая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»






