- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Шестая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Актуальная повестка: обсудим способы повышения эффективности риск-менеджмента, импортозамещение ИТ-систем, а также развитие и масштабирование культуры управления рисками
- Лучшие эксперты: 15+ спикеров-практиков из крупнейших промышленных компаний
- Высокое качество: 90% участников рекомендуют конференцию коллегам
- Живое общение с коллегами и нетворкинг
Эффективная система управления рисками в промышленной компании является непременной составляющей устойчивости бизнеса. Как интегрировать функцию управления рисками в деятельность других бизнес-функций компании, какие ИТ-инструменты лучше применять для моделирования и прогнозирования рисков и как минимизировать риски производственного травматизма – эти и многие другие вопросы обсудим на Шестой конференции «Управление рисками в промышленности».
Ключевые пункты программы:
|
1. Инструменты риск-менеджмента для бизнеса Как обеспечить кросс-функциональную работу с рисками? Как повысить риск-ориентированность среди среднего менеджмента и работников? Как бороться с замалчиванием неудобных рисков? Вопросы обсудят эксперты из ИНК-Капитала, Полюса, РУСАЛа, Группы компаний «Ключевые Системы и Компоненты», Cotton Club, AB InBev Efes, Группы НЛМК и Зарубежнефти. |
|
2. Взаимодействие внутреннего аудита и риск-менеджмента Валерий Павлов, директор по рискам и внутреннему контролю, Ростех, расскажет про области операционного взаимодействия внутреннего аудита и риск-менеджмента. Спикер поделится, как оценивать риски при планировании аудитов и как анализировать их результаты при разработке мероприятий по управлению рисками. |
|
3. Непрерывность процессов промышленной компании В дискуссии представители ИНК-Капитала, Трансмашхолдинга, Health&Nutrition, ТМК, Новосталь-М и ЧЕТРА обсудят, как управлять непрерывностью деятельности технологических систем, как внедрять улучшения и снижать киберугрозы. Спикеры также рассмотрят, как вернуться от антикризисного управления к текущему риск-менеджменту. |
Ключевые темы конференции:
- Роль риск-менеджмента в обеспечении непрерывности бизнес-процессов промышленной компании
- Кросс-функциональная работа с рисками: синхронизация экологических и профессиональных рисков с общей системой управления рисками
- Цепочка создания ценности как инструмент управления рисками проекта
- Разработка собственного ИТ-продукта для автоматизации процессов управления рисками в холдинге
- Способы выявления и устранения мошеннических схем на производстве
- Стратегическое и операционное взаимодействие внутреннего аудита и риск-менеджмента для повышения эффективности промышленной компании
- Улучшение контрольной среды с помощью цифровых инструментов
- Как упростить процесс коммуникации и вовлечь сотрудников из других департаментов в систему управления рисками
- Создание нормативной культуры: как бороться с замалчиванием неудобных рисков
- Генеральные директора
- Финансовые директора
- Директора департаментов риск-менеджмента
- Директора по внутреннему контролю и внутреннему аудиту
- Директора по стратегии и развитию
- Начальники отделов безопасности
- Риск-менеджеры
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих конференций:
Ирина Суворова, руководитель службы управления рисками и внутреннего контроля, Метафракс-трейдинг:
«Хорошо организованная познавательная конференция, проблемы для обсуждения очень актуальны. Очень понравились доклады о практическом внедрении подходов по управлению рисками»
Дмитрий Кустов, заместитель технического директора, ЧЦЗ:
«Огромное спасибо за отличную организацию конференции, отличный подбор спикеров и полное раскрытие тем конференции»
Геннадий Машталяр, бизнес-аналитик, Ариэль Металл:
«Хороший обмен опытом меж компаний и индустрий»
Александр Калашников, начальник отдела риск-менеджмента, АЛРОСА:
«Отличная организация, интересные спикеры, приятная атмосфера»
Алексей Королев, аналитик по операционным рискам, Деметра-Холдинг:
«Хотелось бы отметить очень высокий уровень организации конференции. Спасибо!»
Спикеры мероприятия
-
Антон Воробьев заместитель начальника управления сводной отчетности и методологии, Зарубежнефть
-
Денис Скороходов заместитель генерального директора по развитию систем управления, ИНК-Капитал
-
Александр Кручинин вице-президент по охране труда, промышленной безопасности и экологии, Полюс
-
Валерий Павлов директор по рискам и внутреннему контролю, Ростех
-
Игорь Лернер заместитель директора по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса, РУСАЛ
-
Антон Ильин руководитель направления отдела управления рисками и внутреннего контроля, АЛРОСА
Комплексный подход к формированию риск-культурыАнтон Ильин, эксперт отдела риск-менеджмента, АЛРОСА, рассказал, как интеграция тренингов по рискам в программы Корпоративного университета помогла вовлечь сотрудников всех уровней в управление рисками. В докладе спикера: институт HR BP как дополнительный драйвер «заказных» тренингов по рискам; вовлечение сотрудников и повышение уровня внимания к проводимым риск-сессиям.
-
Роман Мокридин директор организационно-контрольного департамента, ТМХ
Роман Мокридин, «Трансмашхолдинг»: «Применение финансовых показателей позволяет говорить с бизнесом на одном языке и уровне ответственности»Роман Мокридин, директор организационно-контрольного департамента, «Трансмашхолдинг», рассказал CFO Russia, почему важно говорить с бизнесом на языке цифр.
Роман Мокридин, «Трансмашхолдинг»: «Используйте локальные бизнес-сообщества и ассоциации для проверки партнера в странах, где нет развитых баз данных»Роман Мокридин, директор организационно-контрольного департамента, «Трансмашхолдинг», и спикер Восьмой конференции «Актуальные вопросы ВЭД», поделился с CFO Russia анализом рынков Египта, стран Африки и Центральной Азии.
-
Олег Скородумов комплаенс директор, Логика молока
Олег Скородумов, Health&Nutrition: «Риск-ориентированный подход способствует постоянному совершенствованию существующих процессов»Олег Скородумов, комплаенс директор, Health&Nutrition, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как в компании внедряли риск-ориентированный подход во внутренний аудит.
-
Кристина Панченко менеджер по автоматизации процессов управления рисками и внутреннего контроля, Интер РАО
-
Ольга Баранова директор департамента методологии внутреннего аудита, ЛокоТех
Ольга Баранова, «ЛокоТех»: «Баланс – это иллюзия»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, «ЛокоТех», рассказала CFO Russia о том, где учится ее 14-летний сын, выборе школы и подходах к онлайн-обучению, решении возникающих сложностей. Ольга раскрыла секреты приобщения сына к грамотной расстановке приоритетов. А также поделилась мнением, почему баланс между разными сферами жизни недостижим.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Мы фокусируемся на сжатом иллюстрированном представлении аудиторских материалов»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, ЛокоТех, и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о повышении удобства восприятия аудиторских отчетов пользователями.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Использование ЦСЦ для проектов международной кооперации уже сейчас удачно применяется на практике»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита ЛокоТех и спикер Шестой конференции «Управление рисками в промышленности», поделилась с CFO Russia опытом использования цепочки создания ценности (ЦСЦ) в качестве инструмента управления рисками проекта.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Парадигма внутреннего аудита сменилась с карателя на помощника и партнера в бизнесе»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита ЛокоТех и спикер Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом и результатами построения корпоративного управления в ее компании.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Последовательность привычных аудитору действий должна была лечь в логику СЭД, не сломав устоявшиеся алгоритмы»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, ЛокоТех, спикер Шестой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об автоматизации мониторинга устранения недостатков в ЛокоТех.
-
Анатолий Кузнецов партнер, руководитель практики экологии и промышленной безопасности, адвокат, АБ «Бартолиус»
-
Вероника Семенова руководитель по внутреннему аудиту и контролю, Черноголовка
Вероника Семенова, «Юнипро»: «Не ожидайте сиюминутных эффектов после внедрения цифровых контролей»Вероника Семенова, начальник управления внутреннего аудита «Юнипро» и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса выявления, оценки и управления рисками.
-
Семен Дворянинов директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ»
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «В волатильные времена внутренний аудит становится стратегическим активом, а не центром затрат»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как внутренний аудит может перейти в роль «бизнес-партнера», перечислил эффективные инструменты коммуникации для управления ожиданиями, а также поделился своим видением будущего функции внутреннего аудита в агрохолдинге.
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Четкое разграничение функций ВА и комплаенс позволяет своевременно реагировать на трудности»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», рассказал CFO Russia, как в компании разграничиваются зоны ответственности внутреннего аудита и комплаенс‑функции в момент возникновения кризисной ситуации, а также поделился самым сложным кейсом за последний год, который потребовал совместной работы аудита и комплаенс.
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Сегодня роль внутреннего контроля и аудита существенно трансформировалась»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как поменялась роль внутреннего контроля и аудита и по каким метрикам можно измерять эффективность внутренних контролей и аудита, а также объяснил, почему важно развивать корпоративную культуру ценностей функций ВК и ВА.
Повышение эффективности сотрудников и команд в условиях дефицита кадровСемен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», рассказал, как повысить эффективность сотрудников и команд. В докладе спикера: адресная работа с сотрудниками, современные способы развития сотрудников и модели развития команд.
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Для сотрудников важны не только деньги, но также комфорт и возможность гибко организовать рабочий процесс»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», поделился с CFO Russia опытом повышения эффективности сотрудников и команд в условиях дефицита кадров.
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Необходимо выстраивать и поддерживать непрерывное взаимодействие внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как организовать эффективную совместную работу внутреннего контроля и внутреннего аудита с функцией риск-менеджмента и повысить статус внутреннего аудита в компании.
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Эффективная СВА может дополнительно зарабатывать для компании до 3% EBITDA в год»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что влияет на эффективность службы внутреннего аудита, и обозначил ее роль в повышении операционной эффективности.
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Сегодня нельзя позволить себе стоять на месте, работая по старым лекалам»Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как текущая обстановка изменила фокус ВА и какие инструменты при этом обеспечивают непрерывность бизнеса.
-
Александр Севостьянов директор дирекции по экономической безопасности, ДИАЙПИ, советник заместителя генерального директора по безопасности – начальника СЭБ, ТМК
Александр Севостьянов, ТМК: «Низкий контроль внутренних доступов к ИТ-системам, оборудованию и отсутствие даже базовых правил ИТ-безопасности – это “слабые звенья”»Александр Севостьянов, директор дирекции по экономической безопасности, ДИАЙПИ, советник заместителя генерального директора по безопасности – начальника СЭБ, ТМК, и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia про борьбу с промышленным шпионажем.
Александр Севостьянов, ТМК: «Основа кадровой безопасности – оценка сотрудника не только по профессиональным компетенциям»Александр Севостьянов, директор дирекции по экономической безопасности, ДИАЙПИ, советник заместителя генерального директора по безопасности –начальника СЭБ, ТМК, и спикер Девятнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia про современные тренды и риски кадровой безопасности.
Александр Севостьянов, ТМК: «Чаще всего промышленным предприятиям угрожает фишинг, DDoS-атаки и вредоносное программное обеспечение»Александр Севостьянов, директор по безопасности, ДИАЙПИ, советник заместителя генерального директора по безопасности – начальника СЭБ, ТМК, и спикер Восемнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом настройки информационной безопасности и предотвращения кибератак.
Александр Севостьянов, «Трубная Металлургическая Компания»: Технические аспекты защиты данныхIT-безопасность режима защиты коммерческой тайны основывается на окончательно оформленном правовом бизнес-процессе. Режим должен отражать все требования статьи 10 Федерального закона «О коммерческой тайне» N98-ФЗ в IT-инфраструктуре компании. Александр Севостьянов, начальник отдела защиты информации «Трубной металлургической компании», рассказал об этих требованиях и вариантах их исполнения.
Александр Севостьянов, ТМК: Cистемный подход к противодействию промышленному шпионажуАлександр Севостьянов, директор дирекции по экономической безопасности ДИАЙПИ, советник заместителя генерального директора по безопасности – начальника СЭБ ТМК, в своей статье рассматривает системный подход к противодействию промышленному шпионажу, акцентируя внимание на экономических и правовых аспектах защиты интеллектуальной собственности, типичных ошибках в выстраивании безопасности и критической важности баланса между затратами на создание нематериальных активов и их охрану.
-
Геннадий Машталяр финансовый директор, ЕВРАЗ Стил Хаус
Геннадий Машталяр, «ЕВРАЗ Стил Бокс», «ЕВРАЗ Стил Хаус»: «Кредитным портфелем стоит заниматься самому и не передавать ответственность третьим лицам»Геннадий Машталяр, финансовый директор, «ЕВРАЗ Стил Бокс», «ЕВРАЗ Стил Хаус», и спикер Двенадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про управление кредитным портфелем и преимущества создания единого окна с данными.
-
Тимофей Богданов директор по внутреннему контролю и управлению рисками, Ключевые Системы и Компоненты
-
Евгений Михалев директор Департамента информационных технологий, Коттон Клаб
Евгений Михалев, Cotton Club: Как мы построили систему корпоративной отчетности и начали управлять через данныеЕвгений Михалев, директор по цифровой трансформации Cotton Club, рассказал, как создание системы корпоративной отчётности с нуля помогло компании перейти от разрозненных данных в Excel к управлению на основе данных, повысить прозрачность бизнеса и принять ключевые стратегические решения, которые значительно увеличили маржинальность и операционную эффективность.
Евгений Михалев, Cotton Club: «При использовании BPMN бизнес-процессы стали прозрачными и отслеживаемыми»Евгений Михалев, директор по цифровой трансформации Cotton Club и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом эффективного выстраивания систем авторизации и согласования в архитектуре бизнес-процессов с использованием BPMN.
Евгений Михалев: «Сегодня весь процесс полного цикла пересчёта планов занимает у нас не более 2-х часов»Евгений Михалев,
ИКТ-директор компании МАЙ и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился сCFO-Russia опытом внедренияERP-системы вбизнес-процессы компании. -
Василина Суслова независимый эксперт, экс-директор по закупкам и устойчивому развитию компании, AB InBev Efes
Василина Суслова, независимый эксперт: «Компаниям необходимо максимально перестраиваться на проактивную позицию»Василина Суслова, независимый эксперт, экс-директор по закупкам и устойчивому развитию компании AB InBev Efes, и спикер Восьмой конференции «Управление рисками в промышленности», рассказала CFO Russia о ключевых логистических рисках для промышленности после санкций и объяснила, какие компетенции становятся критически важными для закупщиков и лидеров команд.
-
Георгий Аджиенко начальник управления по работе с подрядными организациями, Группа НЛМК
-
Владимир Антонов генеральный директор, ЧЕТРА
Владимир Антонов, ЧЕТРА: «Деньги начинают мотивировать, когда работник чувствует связь между хорошей работой и вознаграждением»Практические кейсы компании: обучение в Академии ЧЕТРА и программа «Персональные проекты руководителей ООО ЧЕТРА». Проверенные способы мотивации сотрудников.
Владимир Антонов, ЧЕТРА: Внедрение безлюдных технологий и развитие сотрудников – рекомендации для долгосрочной конкурентоспособностиЧетыре основных проблемы российского рынка труда в промышленности и как с ними справляться.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Восьмой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Эмоции Восьмой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Отчет о Седьмой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Эмоции Седьмой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Отчет о Шестой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Эмоции Шестой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Отчет о Пятой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Отчет о Четвертой конференции «Управление рисками в промышленности»
- Отчет о Второй конференции «Управление рисками в промышленности»
- Эмоции Второй конференции «Управление рисками в промышленности»
- Отчет о Конференции «Управление рисками в промышленности»
- Эмоции Конференции «Управление рисками в промышленности»







