- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18-19 июня 2026 года
Москва -
23-25 июня 2026 года
Пермь -
25 июня 2026 года
Москва -
26 июня 2026 года
Москва -
20 августа 2026 года
Москва -
21 августа 2026 года
Москва
Роман Мокридин, «Трансмашхолдинг»: «Применение финансовых показателей позволяет говорить с бизнесом на одном языке и уровне ответственности»
05.06.2026
Роман Мокридин, директор организационно-контрольного департамента, «Трансмашхолдинг», рассказал CFO Russia, почему важно говорить с бизнесом на языке цифр.
Как вы считаете, почему важно представлять управление рисками через финансовые показатели и какие главные преимущества это даёт бизнесу?
Бизнес говорит на языке цифр. А цифры – прежде всего ответственность. Соответственно, применение финансовых показателей позволяет говорить с бизнесом на одном языке и уровне ответственности.
Какие конкретные финансовые показатели чаще всего помогают показать бизнесу, что грамотное управление рисками ведёт к росту стоимости компании?
Стоимость бизнеса и компании – оцениваемые параметры. Имеются соответствующие стандарты и методологии. Ключевое значение и влияние на стоимость бизнеса оказывают такие оценочные параметры, как рентабельность инвестированного капитала и свободный денежный поток. При M&A сделках в цену бизнеса, помимо результатов оценки, еще входит гудвилл, отражающий по сути премию к оценке, за которую покупатель готов приобрести бизнес.
Какие основные сложности возникают при попытке измерить влияние управления рисками на стоимость компании и что мешает сделать этот процесс более точным и понятным для бизнеса?
Отдельный вклад каждой функции достаточно сложно измерить. Они дополняют друг друга внутри организации при создании стоимости. Предметом необходимого обсуждения является то, на какие вопросы бизнеса и акционеров готов ответить риск-менеджмент исходя из квалификации, компетенций и инструментов. Именно эта дискуссия позволит сделать процесс управления рисками более точным и понятным для бизнеса.
Мария Харитонова






