Борис Тибекин, «Инфаприм»: «Стратегический выбор технологического партнера критически важен»

Борис Тибекин, финансовый директор, «Инфаприм», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом перехода на отечественное ПО для бюджетного планирования.

Что стало ключевым фактором, подтолкнувшим вашу компанию к импортозамещению в области бюджетирования?

Ключевым фактором стал стратегический поиск оптимального по цене и качеству решения на долгосрочную перспективу. На старте нашего проекта в 2021 году, оценивая рынок, мы увидели в «Оптимакрос» потенциал, несмотря на молодость платформы и малое количество референсов в нашей индустрии.

Главный риск – недостаток кейсов – мы минимизировали поэтапным внедрением модулей, на каждом шагу проверяя и функционал, и экспертизу интегратора. Последующие события лишь подтвердили наш выбор: уход западных аналогов ускорил развитие платформы «Оптимакрос», и уже через несколько месяцев мы были уверены в правильности стратегического партнерства.

На какие критерии вы ориентировались при выборе новой ИТ-системы для бюджетного планирования?

Наши критерии при выборе нового ИТ-решения всегда неизменны. Первый – эффективность и окупаемость. Второй – лучшая цена. Третий – современный и достаточный функционал «под ключ». Четвертый – отраслевой опыт интегратора. «Оптимакрос» в 2021 году выиграл по этим параметрам.

С какими основными трудностями вы столкнулись при переходе с зарубежного ПО на отечественное решение?

Поскольку мы выбрали отечественное решение изначально, классического «перехода» не было. Однако наблюдая за рынком, знаю, что основные трудности коллег – это адаптация процессов под новую логику системы, миграция данных и иногда начальные проблемы с производительностью или интерфейсом. В нашем случае эти вопросы решались поэтапно в процессе внедрения, а бурное развитие платформы в 2022-2023 годах позволило быстро закрыть все пробелы. Сегодня это комплексное решение, полностью отвечающее нашим запросам.

Какие уроки вы вынесли из этого перехода и что посоветовали бы другим компаниям, стоящим перед аналогичным выбором?

Главный урок – стратегический выбор технологического партнера критически важен. Сегодня, при обилии отечественных решений, я бы рекомендовал выбирать проверенные, зрелые платформы, чтобы минимизировать риски пионерства. Второй ключевой урок – ценность Agile-подхода интегратора в нашей динамичной бизнес-среде. Для меня стало открытием, что гибкость и адаптивность – редкость и часто оплачивается отдельно!

Мой главный совет: ешьте слона по частям. Поэтапное внедрение модулями снижает риски, позволяет наработать внутреннюю экспертизу и выстроить доверие с интегратором.

Задать свои вопросы Борису и узнать больше об опыте «Инфаприм» вы сможете на Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», которая состоится 18-19 сентября 2025 года.

Елизавета Гета