- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Седьмая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах. Как перестроить процессы в условиях изменений»
- 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики;
- Доклады лучших спикеров с большим практическим опытом;
- Более 10 подробных практических кейсов от ведущих холдинговых компаний;
- Самое высокое качество и лучшая цена на рынке бизнес-мероприятий.
Работа в группе компаний имеет свои важные особенности, которые необходимо учитывать финансовым руководителям и топ-менеджменту. Это и финансовые взаимоотношения с дочерними и зависимыми компаниями, и структура управления компаний, вопросы налогового планирования, централизации функций, внутреннего контроля, интеграции бизнеса в группу, - об этом и многом другом и пойдет речь на конференции «Эффективное управление финансами в холдингах. Как перестроить процессы в условиях изменений».
Ключевые темы
- Особенности хеджирования процентных рисков при высокой волатильности
- Облигации как инструмент привлечения финансирования в условиях снижения доступности банковского кредитования
- Как изменить структуру группы компаний в нынешних условиях для повышения эффективности
- Изменение роли финансово-экономической службы: переход к бизнес-партнерству
- Влияние внешних факторов на деятельность группы компаний
- Инструменты оптимизации расходов холдинга
- Управление изменениями в холдинге
- Как настроить ИТ-системы под меняющиеся потребности бизнеса и изменения законодательства
Целевая аудитория
- Генеральные директора
- Вице-президенты по финансам
- Финансовые директора
- Главные бухгалтеры
- Директора по экономике
- Линейные руководители
Игорь Дубинец, начальник казначейства, «Протек» (Москва)
«Хорошо»
Алла Цих, руководитель службы внутренних контролей, «Qiwi» (Москва)
«Полезная информация, разносторонние доклады, спасибо»
Дмитрий Бабкин, финансовый директор, «KMPG» (Москва)
«В целом все хорошо»
Галина Уварова, эксперт, «Экономика и жизнь» (Москва)
«Профессионально и информативно»
Михаил Никитин, начальник отдела по работе с крупными корпоративными клиентами, «Росбанк» (Москва)
«Познавательно, приду еще»
Михаил Гавриков, директор по продажам, «IBS» (Москва)
«Молодцы»
Александр Осипов, финансовый директор, «Аляска Ориджинал» (Москва)
«Спасибо большое организаторам. Интересные спикеры и дискуссии, как на конференции, так и на ее полях»
Ольга Кувила, советник по финансам, «Медиа-холдинг C-Media» (Москва)
«Очень хорошая организация и спикеры, спасибо за приглашение»
Елена Александрова, супервайзер казначейства, «Новартис Фарма» (Москва)
«Спасибо за приглашение, мероприятие очень полезно для профессиональной деятельности»
Спикеры мероприятия
-
Антон Табах управляющий директор по макроэкономическому анализу, РА Эксперт
Антон Табах, «Эксперт РА»: «Инфляция, ставки и геополитика: почему этот шторм – не временный, а новый климат»Антон Табах, управляющий директор по макроэкономическому анализу, «Эксперт РА», и спикер Двадцать пятого международного Форума корпоративных казначеев, рассказал CFO Russia, почему макрошторм – не временная аномалия, а новый климатический период, и какие сценарии по рублю и инфляции он закладывает на 2027 год. Бизнесу пора перестраивать управление рисками: деньги будут дороги долго, а надежда на государство и прежние модели – путь к вымиранию.
-
Роман Борисов экс-финансовый директор, К1
Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практикиРоман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал
CFO-Russia .ru об особенностях интегрированного планирования.Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения»2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд. рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми»В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
-
Сергей Лимаренко генеральный директор, Инарктика
-
Александра Глинская начальник управления международной финансовой отчетности, Мегаполис
-
Алексей Шорохов финансовый директор, Восток-Запад (HoReCa)
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Алексей Шорохов, «Восток-Запад» (HoReCa): «Работающий процесс – тот, в котором каждое действие связано с понятной ценностью для клиента»Алексей Шорохов, финансовый директор, «Восток-Запад» (HoReCa), и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделился с CFO Russia опытом, как найти и устранить процессы, которые не создают ценности.
-
Надежда Кукушкина финансовый директор, Группа София
-
Станислав Митрохин руководитель разработки и продвижения «1C:Управление холдингом», 1С
-
Елена Суркова заместитель генерального директора по экономике и финансам, ДелоПортс
Елена Суркова, «ДелоПортс»: «Главная задача при первичном размещении облигаций – знакомство эмитента с потенциальными инвесторами»Елена Суркова, заместитель генерального директора по экономике и финансам «ДелоПортс» и спикер Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах. Как перестроить процессы в условиях изменений», рассказала CFO Russia об особенностях подготовки облигационного выпуска в ее компании.
-
Игорь Винников риск-менеджер, НефтеТрансСервис
-
Андрей Соловьев финансовый директор, Сталепромышленная компания
-
Андрей Иванов независимый эксперт
Андрей Иванов, независимый эксперт: Искусственный интеллект в финансах. Почему решение за человеком?Андрей Иванов, независимый эксперт, делится опытом применения ИИ в финансовом планировании, анализирует разрыв между потенциалом технологии и реальностью, а также объясняет, почему человеческое участие остаётся незаменимым.
Управление эффективностью и производительностью в строительной отраслиУправление эффективностью и производительностью: универсальная самоцель или один из вариантов развития компании? В своем докладе Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, Полюс Золото, рассказал, в чем состоит искусство управления, что влияет на низкую производительность и как работать с качеством.
Андрей Иванов, «Полюс Золото»: «Эффективность обеспечивается комплексным взглядом на проект»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, «Полюс Золото», рассказал CFO Russia о способах управления эффективностью и производительностью.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Мы ищем самостоятельных и готовых к командной работе людей»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, УК Полюс, рассказал о ключевых критериях формирования команды инвестиционно-строительного проекта с учетом экономической неопределенности.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Общение с коллегами дарит уникальную возможность узнать новые практики и поделиться своими наработками»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства УК Полюс и топ-спикер мероприятий CFO Russia, рассказал, что для него наиболее ценно в посещении профессиональных конференций.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Лучше следовать нестандартным подходам, более “дорогим” и неудобным»Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности «Стройтрансгаза» и спикер Восьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о предпосылках и трудностях развития проектного офиса в компании, а также его потенциальных продуктах.
Андрей Иванов, АО «Стройтрансгаз»: Современные методы управления рисками в крупных проектахНи один проект не застрахован от рисков в процессе реализации. Чем он крупнее, тем больше вероятность потенциальных угроз. Поэтому необходимо своевременно оценивать параметры и динамику изменения показателей рисков, определять стратегии управления рисками и в их контексте разрабатывать план реагирования на изменения. Он поможет снизить вероятность реализации или степень влияния риска на проект. Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности АО «Стройтрансгаз», рассказал о современных инструментах и методах управления рисками в проектах.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «При оценке рисков компания ведет учет поведенческих шаблонов и ментальных ловушек»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о современных инструментах в управлении рисками, которые использует его компания.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Сценарное планирование обеспечило предсказуемую картину производительности»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях сценарного планирования производственной программы в его компании.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Не бойтесь встречных вопросов — это самое полезное, что может дать конференция»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза».
Андрей Иванов, Стройтрансгаз: «По сравнению с предыдущими периодами наше «непопадание» в бюджет сократилось на 25%»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами
АО «СТГ» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о преимуществах и сложностях использования предиктивного бюджетирования.Андрей Иванов: «Все жалуются на отсутствие финансирования, но продолжают работать»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами в компании «Стройтрансгаз» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с
CFO Russia опытом управления рисками в строительной компании. -
Игорь Мигунов начальник финансово-экономического отдела, ПСБ Бизнес
-
Александр Бражник директор направления налогового администрирования, Ростелеком
-
Сергей Березовка финансовый контролер, General Motors
CFO-прогноз: Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия«Оптимизируем логистику, займемся импортозамещением»Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия, поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Денис Савута заместитель финансового директора, Mail.Ru Group
-
Аркадий Волович руководитель казначейства, PepsiCo
-
Карен Гюлгюлян СКБ Контур, руководитель проекта Контур.Дисконт
Отзывы
-
Интересные докладчики, хорошая конференция. Есть понимание, куда движется рынок, как меняются процесс и правила, что позволяет быть начеку.
Елена Суркова
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ДелоПортс -
Отличный формат, понравились место и зоны общения. Оптимальное количество присутствующих.
Алексей Васильев
Заместитель директора департамента
Связь-Банк -
Интересные темы, полезные знакомства, возможность отвлечься от ежедневных задач и задуматься над глобальными проектами.
Анна Хорошко
Финансовый директор
Sika
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Восьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о шестой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» (день 1)
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» (день 2)
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний 2013» (день 1)
- Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 1)
- Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 2)







