- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Вторая встреча дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- 20+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- Практические кейсы и панельные дискуссии по теме ERP-систем
- Профессиональное мероприятие, посвященное самым важным и актуальным вопросам в сфере ERP
- Самое высокое качество и абсолютно лучшая цена в области бизнес-конференций!
Современные ERP-системы позволяют автоматизировать практически все бизнес-процессы в компании. Вместе с тем, внедрение ERP – это сложный и трудоемкий процесс, который требует существенных материальных и трудовых ресурсов. От правильного выбора системы и организации процесса внедрения ERP зависит успех проекта в целом. Успешные кейсы внедрения, а также возможные проблемы в ходе автоматизации и как их минимизировать на второй встрече дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления».
Ключевые темы конференции:
- ERP как инструмент, необходимый для принятия управленческих решений и контроля деятельности предприятия на всех уровнях управления
- Импортозамещение в сфере ERP: плюсы и минусы
- Расширение используемой платформы: добавление отдельных блоков и подсистем
- Повышение эффективности бизнес-процессов компании в результате внедрения ERP- системы
- Как сократить стоимость бизнес-процессов с помощью внедрения ERP-системы
- Преодоление сопротивления изменениям: как подготовить персонал к внедрению ERP
Ключевые пункты программы:
|
1. Панельная дискуссия «Преодоление сопротивления изменениям. Как подготовить персонал к внедрению ERP» Участники панельной дискуссии обсудят: распределение зон ответственности в проектной команде; подготовка сотрудников организации к внедрению ERP-системы; стоит ли привлекать новых сотрудников: обновление команды или активное обучение и др. Среди спикеров представители компаний: УРАЛХИМ, Национальная нерудная компания, ГК Мангазея |
|
2. Доклад «Применение ERP-системы при управлении кредитными рисками компании» Как расширить ERP-систему: выбор между стандартным и пользовательским решением; как подготовиться к внедрению нового бизнес-процесса в компании; принципы обучения и поддержки пользователей. Светлана Костина, менеджер отдела управления финансовыми рисками, Аэрофлот |
|
3. Доклад «Применение облачной отечественной ERP в географически распределенных подразделениях группы компаний» Для каких задач Группа ПОЛИПЛАСТИК применяет отечественную ERP-систему; облачный сервис ERP-систем в России, насколько это жизненно; результаты и детали внедрения единой ERP в Группе ПОЛИПЛАСТИК; что можно было сделать лучше в процессе внедрения Виталий Котов, начальник управления информационных систем, Группа ПОЛИПЛАСТИК |
Целевая аудитория:
- генеральные директора
- директора по информационным технологиям
- руководители ИТ-департаментов
- финансовые директора
- руководители финансовых департаментов
- руководители проектов по внедрению
- менеджеры по оптимизации бизнес-процессов
- менеджеры проектов
Екатерина Ушакова, руководитель департамента международной отчетности, Уралхим«Очень интересные доклады. Дружественная атмосфера»
Елена Белоусова, старший финансовый аналитик, Центр речевых технологий«Понравилось, спасибо!»
Юлия Сафронова, заместитель директора департамента по методологии и поддержке систем, Вымпелком«Спасибо, познавательно. Прекрасное место проведения!»
Спикеры мероприятия
-
Михаил Игитов экс-заместитель директора по организационному развитию , УГМК-ОЦМ
Михаил Игитов, УГМК-ОЦМ: «Информационная система стала неотъемлемой частью производственного процесса»Михаил Игитов, заместитель директора по организационному развитию
УГМК-ОЦМ и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедренияMES-системы . -
Ольга Ковальская независимый эксперт
-
Елена Волкова руководитель направления методологии международной отчетности, УРАЛХИМ
Елена Волкова: ОЦО - один из факторов сокращения сроков подготовки отчетности по МСФОЕлена Волкова, руководитель направления методологии международной отчетности компании «УРАЛХИМ» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления», поделилась с
CFO-Russia опытом подготовки отчетности по Международному стандарту финансовой отчетности в своей компании. -
Глеб Лигачев ИТ-директор, СО ЕЭС
-
Кирилл Малин руководитель департамента ИТ, Национальная нерудная компания
-
Надежда Юрченко директор практики БУ, НУ и МСФО департамента экономики и финансов, IBS
Надежда Юрченко, KERAMA MARAZZI: «Глобализация и компьютеризация предъявляет новые требования к скорости и качеству принятия решений»Надежда Юрченко, начальник отдела автоматизации
бизнес-процессов KERAMA MARAZZI и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративныхбизнес-процессов », поделилась с CFO Russia опытом расширенияERP-системы . -
Евгений Голубцов директор по ИТ, Ремит
Евгений Голубцов, РЕМИТ: «Проект ERP-системы стал главнейшим двигателем изменений и прогресса»Евгений Голубцов, директор по ИТ компании РЕМИТ и спикер Второй встречи дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления», рассказал CFO Russia о внедрении новых модулей в
ERP-систему .Евгений Голубцов: «Мы обрабатываем 600 заказов в день при среднем показателе 30 позиций в заказе»Евгений Голубцов, директор по ИТ компании «Ремит» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления», рассказал
CFO Russia об особенностях внедрения и эксплуатацииERP-системы на производстве. -
Виталий Котов начальник управления информационных систем, Группа Полипластик
-
Светлана Костина заместитель начальника отдела управления финансовыми рисками, Аэрофлот
-
Артём Салтанов руководитель группы управления рисками , Атомэнергомаш
Артём Салтанов: «При текущей конъюнктуре рынка реализация непрофильных активов может затянуться надолго»Артём Салтанов, руководитель группы управления рисками холдинга «Атомэнергомаш» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с
CFO-Russia .ru опытом анализа оптимизации затрат и запасов в крупном машиностроительном холдинге. -
Михаил Левин директор по ИТ, ГК Мангазея
-
Станислав Митрохин руководитель разработки и продвижения «1C:Управление холдингом», 1С
-
Владимир Вавилов директор по операционной деятельности, Инжиниринговый центр Русэлпром
-
Кирилл Чербунин экс-директор департамента развития и анализа, ABI Product
Кирилл Чербунин, ABI Product: «Если основываться только на данных продаж, можно сделать неправильный вывод об эффективности рекламы»Кирилл Чербунин, директор департамента развития и анализа ABI Product и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о том, как в его компании контролируют эффективность вложений в рекламу.
Кирилл Чербунин, ABI Product: «Выступление должно быть простым и ярким»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Кирилл Чербунин, директор департамента развития и анализа ABI Product.
-
Андрей Николайчик главный ИТ-архитектор, X5 Retail Group
-
Алексей Кочергин директор по ИТ, ЭКО-Культура
-
Андрей Писарев руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений, МЕГАПОЛИС
Андрей Писарев, «МЕГАПОЛИС»: «BI-система обеспечивает прозрачность и актуальность данных»Андрей Писарев, руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений «МЕГАПОЛИСА» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об использовании BI-системы в компании для снижения операционных расходов.
-
Елена Бебешко руководитель службы методологии, Tele2
Елена Бебешко, Tele2: «Мы обмениваемся электронными документами с 9,5 тысячами контрагентов»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2, и спикер Пятнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, как побудить контрагентов переходить на ЭДО.
Елена Бебешко, Tele2: «Основная мотивация совершенствования ЭДО – развитие бизнеса и его потребностей»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Четырнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, зачем автоматизировать электронный документооборот и к каким сложностям нужно быть готовым при этом.
Елена Бебешко, Tele2: «Мы снизили уровень задолженности сотрудников, который влияет на ряд финансовых KPI»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Двенадцатого онлайн-форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделилась с CFO Russia практикой использования мобильных решений в ЭДО, а именно в авансовых отчетах.
Елена Бебешко, Tele2: «Срок обработки авансового отчета сократился с 3 месяцев до 1-2 недель»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Десятого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia о преимуществах и особенностях использования ЭЦП для авансовых отчетов.
Елена Бебешко, Tele2: Об анализе отклонений от целевого платежного процессаЕлена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Второй конференции «Автоматизация корпоративного казначействa», рассказала CFO Russia о том, как проходит анализ отклонений от целевого платежного процесса в ее компании.
-
Людмила Трофимова руководитель департамента корпоративного развития и проектного управления, ГК Агропромкомплектация
-
Анатолий Хебнев вице-президент по снабжению, НЛМК
-
Сергей Алтухов директор по информационным технологиям, Simple
-
Алексей Камко ИТ-директор, Cersanit
Алексей Камко, Ровезе Рус: «Все участники ИТ-проекта должны быть вовлечены в процесс оценки его эффективности»Алексей Камко, директор по информационным технологиям «Ровезе Рус» и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia, как оценить эффективность инвестиций в
ИТ-проект . -
Артем Войтко директор по стратегии, Союз Рейл Транс
Артем Войтко, «Союз Рейл Транс»: «Мы концентрируемся на той деятельности, где у нас собрана наиболее актуальная компетенция»Артем Войтко, директор по стратегии, «Союз Рейл Транс», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о связи макроэкономики со стратегией своей компании, а также об особенностях лизинга и дальнейших планах по развитию бизнеса.
-
Алексей Шорохов финансовый директор, Восток-Запад (HoReCa)
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Алексей Шорохов, «Восток-Запад» (HoReCa): «Работающий процесс – тот, в котором каждое действие связано с понятной ценностью для клиента»Алексей Шорохов, финансовый директор, «Восток-Запад» (HoReCa), и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделился с CFO Russia опытом, как найти и устранить процессы, которые не создают ценности.
-
Максим Матосов заместитель директора по информационным технологиям, Сибирская угольная энергетическая компания
-
Алексей Нестеров директор по ERP-решениям, 1С
Отзывы
-
Все отлично! Большое спасибо! Прекрасная организация мероприятия и очень интересные спикеры.
Мария Давыдкина
Начальник отдела организационного развития
ТрансТелеКом -
Как всегда, отличная организация. Интересные докладчики, высокий уровень спикеров.
Ольга Ковальская
Финансовый директор мясного бизнес-направления
Русагро
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Деловом завтраке «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими системами»
- Отчёт о Второй встрече дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Отчет о встрече дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Отчет о Третьем международном ERP-форуме
- Фотоотчет Третий ERP-форум
- Фотоотчет Встреча дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Фотоотчет Вторая встреча дискуссионного клуба «ERP как инструмент стратегического управления»
- Фотоотчет Деловой завтрак «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими системами»





-(5).gif)

