Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»

Лучшие спикеры предыдущих мероприятий

• Светлана БерендееваРосгосстрах
• Алла ТретьяковаГК Шоколадница
• Николай ГородецкийСвеза-Лес
• Светлана ТимоненковаMETRO Cash&Carry
• Андрей БессарабОТП Банк
• 
• 

• Светлана Берендеева руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах

  Интервью
• 

  Светлана Берендеева, «Росгосстрах»: «Подводя промежуточные итоги, мы также делаем сверку: “А что изменилось на рынке за этот период?”» Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, «Росгосстрах», и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia, как встроить обсуждение рисков в стратегические сессии и бюджетный цикл.
  Светлана Берендеева, «Росгосстрах»: Как сохранить уникальность клиентского пути в эпоху тотальной автоматизации Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений «Росгосстрах», делится уникальным взглядом на то, как сохранить человечность и индивидуальность клиентского опыта в эпоху повсеместной цифровизации. На примере собственного пути от оператора до стратега она раскрывает, почему настоящая трансформация начинается не с технологий, а со смыслов, и как построить компанию, которую невозможно скопировать – даже когда весь мир автоматизирован.
  Как прозрачность целей помогает менять культуру компании Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах, поделилась опытом создания системы реализации стратегических целей и рассказала, как прозрачность целей помогла изменить культуру компании.
• Алла Третьякова заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК Шоколадница

  Интервью
• 

  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Как мы создали двигатель изменений в компании Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», делится опытом создания «двигателя изменений» в компании с многолетней историей. В условиях двойной бизнес-модели, унаследованных процессов и дефицита цифровых решений её команда не просто внедряет ERP-систему, а формирует новую культуру работы – через данные, процессы и людей.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Цифровые технологии на бумажках и опыт «дяди Васи»: как компании тормозят своё развитие 126 компаний, 4 «столпа» управления и один главный вывод: цифровизация не спасает, если процессы, стратегия и работа с людьми не выстроены. Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и доцент-практик кафедры бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ, поделилась с CFO Russia результатами исследования управленческой зрелости российских компаний. В конце статьи – экспресс-тест на вашу готовность к цифровизации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Текущий прогресс проекта во многом обусловлен проактивной позицией членов проектной команды» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом создания межфункциональной команды амбассадоров, описала возникающие при этом сложности, принципы формирования команды и ее участников, а также рассмотрела изменения, произошедшие в ходе такой трансформации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Трансформация бизнеса – это умение управлять стратегией, процессами, людьми и технологиями» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, когда необходима системная трансформация бизнеса.
• Николай Городецкий директор по развитию бизнес-системы, Свеза-Лес

  Интервью
• 

  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Как мы в компании используем процессную аналитику для роста и цифровизации Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы «Свеза-Лес», рассказывает, как группа компаний переосмыслила цифровизацию. Его история – о том, как технологии становятся рычагом для изменений, когда ставятся правильные вопросы, а не ищутся готовые ответы.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Цикл изменений по ADKAR: Как внедрить устойчивые изменения в бизнес-процессы В первой колонке Николай поделился ключевыми подходами к диагностике бизнес-процессов с фокусом на оценку уровня зрелости процессного управления. В этой статье читайте о вовлечении сотрудников в управление изменениями бизнес-процессов как о ключевом факторе достижения целевого состояния, а также об алгоритме внедрения изменений и применении модели ADKAR для повышения эффективности и устойчивости трансформаций.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Эволюция зрелости системы процессного управления: модель Gartner как путь к эффективным бизнес-процессам Мы публикуем серию из двух колонок Николая Городецкого, директора по развитию бизнес-системы, «Свеза-Лес». В первой колонке спикер расскажет о ключевых подходах к диагностике бизнес-процессов с фокусом на оценку уровня зрелости процессного управления.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: «Объективно оценивайте текущий уровень зрелости процессов и выстраивайте путь развития» Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы, «Свеза-Лес», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как с помощью процессной аналитики определить точки роста и спрогнозировать эффект от цифровизации.
• Светлана Тимоненкова директор финансового контроллинга, METRO Cash&Carry

  Интервью
• 

  Светлана Тимоненкова, METRO Cash&Carry: Диагностика вместо сокращений, или как анализ рутины привел к прорывной автоматизации Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга компании METRO Cash&Carry, делится опытом внедрения прорывной автоматизации, основанной на глубокой диагностике бизнес-процессов. Этот подход позволил не только существенно снизить операционную нагрузку, но и перераспределить ресурсы для поддержания динамичного роста в непростых рыночных условиях.
  Светлана Тимоненкова, METRO: «Нет ничего более полезного, чем получение информации “из первых рук”» Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO, поделилась с CFO Russia опытом эффективной диагностики бизнес-процессов.
  Светлана Тимоненкова, METRO Cash & Carry: «Желание понять, что стоит за каждой цифрой – ключ к эффективному взаимодействию» Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO Cash & Carry, и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про важность эффективного кросс-функционального взаимодействия.
  
• Андрей Бессараб руководитель процессного офиса, ОТП Банк

  Интервью
• 

  Андрей Бессараб, ОТП Банк: «Избыточное количество метрик делает сбор данных по ним излишне трудоемким» Андрей Бессараб, руководитель процессного офиса, ОТП Банк, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о вызовах при построении системы метрик эффективности сквозных процессов в крупной организации, а также объяснил, как балансировать между количеством метрик и их качеством, чтобы система не перегружала сотрудников.
  Андрей Бессараб, «Промсвязьбанк»: «Мы повысили управляемость и гибкость бизнес-процессов» Андрей Бессараб, руководитель центра развития процессного управления «Промсвязьбанка», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом управления сквозными бизнес-процессами.