Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Любовь Александрова, Росэлектроника: «Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое»

Любовь Александрова, Росэлектроника: «Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое» 21.11.2017

Любовь Александрова, заместитель генерального директора по финансам и экономике «Росэлектроники» и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как финансовому руководителю повысить свою эффективность.

Какие способы повышения личной эффективности финансового руководителя вы считаете наиболее продуктивными?

Основной способ непрерывно повышать эффективность — это следовать глобальным трендам развития бизнеса и непрерывно обучаться. В моих правилах — каждый год пополнять арсенал знаний и навыков чем-то новым: специализированные знания в области финансов, управленческие и лидерские тренинги, развитие стратегического видения, риск-менеджмент и управление рисками, новые возможности в области автоматизации, а в настоящий момент это скорее развитие финансово-экономической бизнес-аналитики и так далее.

Финансовый руководитель — это лидер, который задаёт вектор развития для команды, бизнес-партнёр для акционера, и как правило именно он является компетентным лидером изменений, обладая первичной информацией о реальном состоянии активов компании и результатах деятельности. Это, конечно же, накладывает повышенные требования к личной эффективности и позволяет смело следовать постулату, что любые изменения необходимо начинать с себя.

Какие действия или привычки финансового директора могут понизить его личную эффективность?

Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое: финансовый директор может оказаться в капкане своей гиперответственности за представление финансовых результатов и обеспечение денежного потока организации, в которой работает. В настоящий момент, когда происходит масштабная трансформация бизнеса, а с учетом сложившейся геополитической обстановки, у российского бизнеса есть ещё и дополнительные вызовы, часть уже сложившихся направлений деятельности и проектов — это уже прошлое, которое необходимо достойно и грамотно завершить.

Как правило, реструктуризация бизнеса, особенно связанная в моменте с отсутствием ликвидности, это очень болезненное для акционеров решение. И финансовый директор вместо того, чтобы дать объективную оцифрованную в показателях картину ближайших перспектив, зачастую становится участником борьбы за выживание уже отработанного бизнес-кейса. Когда такие действия переходят в разряд хронических, то есть риски превратить свою деятельность в артель «Напрасный труд».

Другая сторона вопроса — это постепенное изменение самой функции финансового директора: от функции учёта результатов и управления ликвидностью в 90-е годы, от стратегического планирования и создания акционерной стоимости в нулевые, от интегратора бизнеса, массово отделяющего рутинные функции в отдельные центры обслуживания в десятые, мы вступаем в эпоху стремительного развития цифровых технологий и прорывных инноваций. Государственная программа «Цифровая экономика», появление криптовалют, многообразие платежных инструментов с одной стороны, а с другой — отставание нормативной базы, которая не поспевает за технологиями, — вот основные факторы, которые окажут серьезнейшее влияние на трансформацию профессиональных требований к финансовому руководителю. Важно не только быть в русле изменений, но и самому участвовать в изменении профессии через профессиональные сообщества, союзы и взаимодействие с государственными органами.

Как вам удается избежать выгорания на работе?

Мне известен только один способ — это всегда оказываться в нужное время в нужном месте.

Это, к сожалению, идеальная картинка: на каждое ваше «нужное время» приходится тысяча неправильных, когда вам кажется, что вы делаете не то, что нужно, когда вы ощущаете непонимание, когда результаты ваших действий проваливаются в песок…

В такие моменты нужно запастись упорством, целеустремлённостью и сосредоточенностью, правильно диагностировать свои цели и портфель компетенций, которыми вы обладаете.

Нельзя изменить время, нельзя изменить значительную часть происходящего вокруг вас. Но можно изменить силу своего воздействия и место приложения рычага: реальные действия зависят от личных особенностей каждого — в организации, где вы трудитесь можно начать новый проект или изменить область ответственности, вы можете рассмотреть переход в другую организацию или начало своего собственного проекта. Главное, чтобы ты испытывал чувство удовлетворённости от того, чем занимаешься на работе каждый день.

Задать свои вопросы Любови и узнать больше об опыте компании «Росэлектроника» вы сможете на Пятой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», которая пройдет 26 января 2018 года в Москве.

Ирина Экзархо


Комментарии