Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Любовь Александрова, Росэлектроника: «Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое»

Любовь Александрова, Росэлектроника: «Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое» 21.11.2017

Любовь Александрова, экс-заместитель генерального директора по финансам и экономике «Росэлектроники» и спикер пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia, как финансовому руководителю повысить свою эффективность.

Какие способы повышения личной эффективности финансового руководителя вы считаете наиболее продуктивными?

Основной способ непрерывно повышать эффективность — это следовать глобальным трендам развития бизнеса и непрерывно обучаться. В моих правилах — каждый год пополнять арсенал знаний и навыков чем-то новым: специализированные знания в области финансов, управленческие и лидерские тренинги, развитие стратегического видения, риск-менеджмент и управление рисками, новые возможности в области автоматизации, а в настоящий момент это скорее развитие финансово-экономической бизнес-аналитики и так далее.

Финансовый руководитель — это лидер, который задаёт вектор развития для команды, бизнес-партнёр для акционера, и как правило именно он является компетентным лидером изменений, обладая первичной информацией о реальном состоянии активов компании и результатах деятельности. Это, конечно же, накладывает повышенные требования к личной эффективности и позволяет смело следовать постулату, что любые изменения необходимо начинать с себя.

Какие действия или привычки финансового директора могут понизить его личную эффективность?

Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое: финансовый директор может оказаться в капкане своей гиперответственности за представление финансовых результатов и обеспечение денежного потока организации, в которой работает. В настоящий момент, когда происходит масштабная трансформация бизнеса, а с учетом сложившейся геополитической обстановки, у российского бизнеса есть ещё и дополнительные вызовы, часть уже сложившихся направлений деятельности и проектов — это уже прошлое, которое необходимо достойно и грамотно завершить.

Как правило, реструктуризация бизнеса, особенно связанная в моменте с отсутствием ликвидности, это очень болезненное для акционеров решение. И финансовый директор вместо того, чтобы дать объективную оцифрованную в показателях картину ближайших перспектив, зачастую становится участником борьбы за выживание уже отработанного бизнес-кейса. Когда такие действия переходят в разряд хронических, то есть риски превратить свою деятельность в артель «Напрасный труд».

Другая сторона вопроса — это постепенное изменение самой функции финансового директора: от функции учёта результатов и управления ликвидностью в 90-е годы, от стратегического планирования и создания акционерной стоимости в нулевые, от интегратора бизнеса, массово отделяющего рутинные функции в отдельные центры обслуживания в десятые, мы вступаем в эпоху стремительного развития цифровых технологий и прорывных инноваций. Государственная программа «Цифровая экономика», появление криптовалют, многообразие платежных инструментов с одной стороны, а с другой — отставание нормативной базы, которая не поспевает за технологиями, — вот основные факторы, которые окажут серьезнейшее влияние на трансформацию профессиональных требований к финансовому руководителю. Важно не только быть в русле изменений, но и самому участвовать в изменении профессии через профессиональные сообщества, союзы и взаимодействие с государственными органами.

Как вам удается избежать выгорания на работе?

Мне известен только один способ — это всегда оказываться в нужное время в нужном месте.

Это, к сожалению, идеальная картинка: на каждое ваше «нужное время» приходится тысяча неправильных, когда вам кажется, что вы делаете не то, что нужно, когда вы ощущаете непонимание, когда результаты ваших действий проваливаются в песок…

В такие моменты нужно запастись упорством, целеустремлённостью и сосредоточенностью, правильно диагностировать свои цели и портфель компетенций, которыми вы обладаете.

Нельзя изменить время, нельзя изменить значительную часть происходящего вокруг вас. Но можно изменить силу своего воздействия и место приложения рычага: реальные действия зависят от личных особенностей каждого — в организации, где вы трудитесь можно начать новый проект или изменить область ответственности, вы можете рассмотреть переход в другую организацию или начало своего собственного проекта. Главное, чтобы ты испытывал чувство удовлетворённости от того, чем занимаешься на работе каждый день.

Задать свои вопросы Любови и узнать больше об опыте компании «Росэлектроника» вы сможете на пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», которая пройдет 26 января 2018 года в Москве.

Ирина Экзархо


Комментарии