Александр Самородов, «Биннофарм Групп»: «ИИ – не замена существующих процессов, а их аккуратное усиление»

Александр Самородов, директор по информационным технологиям «Биннофарм Групп» и спикер Четырнадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», рассказал, почему в фарме важнее «аккуратное усиление работающих процессов», а не революционная ломка всего ИТ-ландшафта, и как измерить реальный ROI от внедрения ИИ, не поддаваясь иллюзиям инноваций.

Александр, тема круглого стола звучит как «Цифровой рывок». Но в фармацевтике, особенно в условиях импортозамещения, любой рывок требует огромных инвестиций. Если говорить языком сухих цифр: по каким KPI вы в «Биннофарм Групп» оцениваете, что внедрение ИИ или сложной автоматизации действительно сработало, а не просто стало красивой презентацией для акционеров? И есть ли риск, что в погоне за инновациями мы перестанем замечать «скрытую эффективность» старых, проверенных систем?

В «Биннофарм Групп» мы оцениваем эффективность цифровых инициатив через конкретные бизнес-KPI: качество и скорость формирования отчетности, экономию времени сотрудников и влияние на выручку или операционные издержки.

Ключевой фокус сегодня – стандартизация и прозрачность данных, поскольку именно это создает фундамент для масштабирования решений на базе искусственного интеллекта.

Вы, как директор по информационным технологиям, наверняка сталкиваетесь с парадоксом: с одной стороны, государство и рынок требуют ускоренного импортозамещения и ухода от «старых» вендоров. С другой – любой новый софт или ИИ-решение может «лечь» тяжелым грузом на валидацию и качество данных. Как в «Биннофарм Групп» вы страхуетесь от ситуации, когда «новая звезда» на рынке ПО оказывается ненадежным партнером? Что важнее при выборе: функциональность «вчера» или гарантии безопасности «на завтра»?

При выборе ИТ-решений мы смотрим не только на текущую функциональность, но и на динамику развития вендора, его готовность инвестировать в продукт и учитывать требования фармацевтической отрасли. Рынок сейчас фрагментирован, и вместо одного очевидного лидера мы оцениваем сразу несколько решений, анализируя их эволюцию за последние годы и планы развития.

Часто говорят, что ИИ в фарме внедрить сложно не потому, что нет технологий, а потому, что фармацевты и технологи не всегда готовы доверять «черному ящику». Плюс ко всему, старые системы не всегда хотят дружить с новыми. Как вы считаете, где сейчас проходит тот самый хрупкий баланс между цифровым рывком и гарантированным результатом? И что сегодня важнее: научить ИИ работать по старым правилам или переучить команду жить по новым?

Мы рассматриваем внедрение ИИ не как замену существующих процессов, а как аккуратное усиление там, где он дает измеримый эффект. Баланс достигается через пилоты и обучение: мы одновременно развиваем компетенции команды и внедряем решения в понятных, прикладных сценариях – от поддержки пользователей до аналитики.

Важно не ломать работающие процессы, а постепенно встраивать ИИ в те зоны, где он снижает рутину и повышает качество решений. Такой подход позволяет нам двигаться вперед без избыточных рисков и сопротивления со стороны бизнеса.

Задать свои вопросы Александру Самородову, а также обсудить баланс между цифровым рывком и гарантированным бизнес-результатом вы сможете на Четырнадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», которая пройдет 27 мая 2026 года.

Ольга Кушнаренко