- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24-25 октября 2024 года
Москва -
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн -
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль
Татьяна Прокофьева: «Нельзя автоматизировать хаос»
05.11.2014
Татьяна Прокофьева, финансовый директор Группы компаний «ПИК-ФАРМА» и спикер Третьего форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2014, рассказала CFO-Russia об автоматизации процесса бюджетирования в группе компаний.
Каковы особенности автоматизации процесса бюджетирования в фармацевтической отрасли?
Структура фармацевтического бизнеса чаще всего представляет собой вертикально-интегрированный холдинг, в который входят компании с различными видами деятельности - производственные, инновационные, торговые. Внутри компании могут делиться на производства, подразделения, филиалы, обособленные подразделения, отдельных территориальных менеджеров, медицинских и торговых представителей, разбросанных по регионам нашей необъятной родины и странам ближнего и дальнего зарубежья.
Управление таким холдингом - дело непростое. Быстрая и качественная подготовка консолидированного бюджета требует времени и значительных трудозатрат. Разносторонность деятельности определяет большое количество бюджетных статей, а удаленность – сложность сбора информации. Без автоматизации процесса тут не обойтись.
Основную сложность автоматизации любого процесса можно описать просто: «Нельзя автоматизировать хаос». Необходимо для начала разработать единую методологию процесса для всех предприятий и подразделений Группы и правильно выбрать единую платформу для ее внедрения.
Как проходила автоматизация бюджетирования в «ПИК-ФАРМА»?
Наш выбор пал на программу 1С «Фармпроизводство». Основными факторами выбора были простота использования, объединение управленческого и бухгалтерского учета, прозрачность, возможность разграничения прав доступа, интеграции с другими системами. И немаловажные факторы - низкая стоимость и быстрота внедрения.
Любому внедрению предшествует четкое описание бизнес-процессов и определение зон ответственности. На начальном этапе внедрения это регламент бюджетирования, построенный на единой методологии для всех центров ответственности. На конечном этапе – инструкции для конкретных пользователей. Когда все это есть, процесс работает как часы и занимает от нескольких часов до одного дня.
Более подробно познакомиться с опытом работы «ПИК-ФАРМА» и задать собственные вопросы Татьяне Прокофьевой вы сможете на Третьем форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2014, который пройдет в Москве 20-21 ноября.
Наши конференции:
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2025»
- Двадцать третий форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Комментарии