- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
1 декабря 2025 года по 26 марта 2026 года
Москва -
26-27 марта 2026 года
Москва -
3 апреля 2026 года
Москва -
16 апреля 2026 года
Москва -
17 апреля 2026 года
Москва -
23 апреля 2026 года
Москва
Ирина Шишкина, Lindaily: О взыскании просроченной дебиторской задолженности
26.03.2026
Ирина Шишкина, главный бухгалтер Lindaily и спикер Пятнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказала CFO Russia о наиболее эффективных на ранних стадиях просрочки методах взыскания просроченной дебиторской задолженности, их выборе и критическом сроке просрочки ДЗ.
Какие три метода взыскания просроченной дебиторской задолженности вы считаете наиболее эффективными на ранних стадиях просрочки (до 30 дней)? Почему именно эти методы дают наилучший результат?
На ранних стадиях просрочки наиболее эффективны мягкие, профилактические методы, которые минимизируют конфликт и стимулируют добровольную оплату:
- Автоматизированные напоминания (SMS, email, звонки): быстрое уведомление о просрочке через системы вроде ботов позволяет клиенту оплатить долг без эскалации. Это дает высокий отклик, так как напоминание воспринимается как сервис, а не давление.
- Активные переговоры с клиентом: личный звонок или встреча для уточнения причин задержки и предложения по урегулированию. Метод работает, потому что строится на доверии и помощи в сложное для партнера время.
- Сверка с контрагентом: непрямое напоминание о задолженности и возможность найти и устранить расхождения во взаиморасчетах.
Эти методы дают лучший результат, поскольку просрочка до 30 дней часто вызвана не злым умыслом, а организационными сбоями. Они сохраняют отношения с клиентом и избегают судебных издержек.
Какой срок просрочки ДЗ вы считаете критическим, когда необходимо переходить к более жестким мерам, например, досудебному урегулированию или передаче дела в суд? Какие факторы влияют на принятие этого решения?
Критическим сроком для перехода к жестким мерам (досудебное урегулирование или суд) считаю 60-90 дней. На этом этапе добровольное погашение снижается ниже 30%, а риски потери долга растут из-за возможного банкротства должника. Здесь имеет значение сумма задолженности, организационно-правовая форма клиента, его текущее состояние и история взаимоотношений.
Как организован процесс принятия решений о выборе метода взыскания ДЗ в Lindaily? Кто участвует в этом процессе (например, юристы, менеджеры по продажам) и какие ключевые показатели (например, сумма задолженности, история взаимоотношений с клиентом) учитываются при принятии решения?
В Lindaily процесс работы с дебиторской задолженностью автоматизирован на базе 1С ERP и в CRM-системе. Ключевыми показателями для нас являются: возраст долга, сумма, история платежной дисциплины клиента и ход переговоров. В работе с долгами участвуют сотрудники бухгалтерии, отделов обслуживания, аккаунт-менеджеры и их руководители.
Задать свои вопросы Ирине и узнать больше об опыте и планах Lindaily вы сможете на Пятнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», которая пройдет 20 мая 2026 года в Москве.
Юлия Сильченко






