Константин Липатов, «Разумное страхование»: «Не трудные времена рождают сильных людей, а ответственность»

Константин Липатов, старший брокер, «Разумное страхование», рассказал CFO Russia о своем опыте многодетности и приемного родительства. Он и его супруга воспитали восемь детей, в том числе трех приемных дочерей. Старшим детям сейчас от 20 до 26 лет, а младшей дочери – 4 года. Константин поделился ценными советами по адаптации приемных детей в семье, отметил важную роль старшего поколения, семейного общения и совместных занятий, а также провел связь между своей профессиональной деятельностью и родительством.

Можете рассказать, что привело вас к идее стать приемным родителем и что для вас было важным в принятии этого решения?

Это очень личная история, потому что мы уже к этому времени были родителями четверых детей. И думали, что у нас будет еще ребенок.

Кстати, спустя 18 лет после рождения 4-го ребенка, и уже после того, как мы стали приемными родителями, у нас снова родилась девочка. А в то время нас познакомили с замечательными людьми, которые организовали благотворительный фонд «Измени одну жизнь». И когда сорвался наш план с рождением пятого ребенка, мы посмотрели в сторону приемного родительства. Сначала мы поддерживали фонд наших друзей, общались в кругу причастных к нему людей и репостили публикации. И в какой-то момент жена сказала: «Мне надоело быть человеком, который репостит. Я хочу стать человеком, который поменяет чью-то жизнь». Вообще роль Веры (моей жены) невозможно переоценить. Именно она стала сердцем и руками всех дел по поддержке сирот в частности и творению нашего семейного очага в целом!

Тогда мы обратились в другой замечательный фонд, «Дети Байкала», и начали свой путь: мы смотрели анкеты ребят и готовились к тому, чтобы стать приемными родителями.

Наших дочерей мы взяли из детского дома в разное время. И мы приняли решение брать подростков, поскольку на маленьких детей обычно большая очередь, а мы, как опытные родители, хотели помочь тем, кому сложнее найти семью и у кого меньше шансов. Кроме того, мы брали детей из отдаленного региона – из Иркутска.

Что, по вашему опыту, помогает приемному ребенку гармонично влиться в семью и почувствовать себя родным?

На мой взгляд, для детей важно почувствовать себя частью коллектива. Нам повезло, что у нас большая семья. Сыновья, родившиеся в 1999-2000 годах, были первыми детьми в нашей семье. Наши дочери были младше приемных девочек, но уже достаточно выросли, чтобы подружиться с ними. Когда мы взяли девочек 13-14 лет, нашим дочкам было 8-11 лет, и они смогли помочь новым сестрам освоиться и привыкнуть к нашей семье. Мы взяли сначала одну девочку, а через полгода – вторую, не смогли пройти мимо удивительно душевной и тонкой натуры, которой было бы сложно пробиться в жизни без поддержки.

Для детей важно оказаться в небольшом коллективе, где есть не только взрослые, но и сверстники, живущие определенным образом, учащиеся и занятые своими делами. Это значительно упрощает адаптацию, поскольку дети быстро перенимают ценности и принципы жизни друг у друга. Они пошли в одну школу, вместе проводили время, сформировалось сестринское содружество. Такая дружба дала нам как родителям возможность сосредоточиться на других аспектах, зная, что дети не скучают и их жизнь налажена. Эта совместность оказалась ключевой.

Второй опыт удочерения, во время пандемии, отличался от первого: наши дети уже выросли. И мы взяли еще одну девочку из приюта. Ей сложнее было адаптироваться в новой обстановке, чем ее сестрам, которые уже выросли, ведь подростки особенно нуждаются в общении со сверстниками. Пока мы не помогли ей найти хороших друзей, ей было непросто. Поэтому наличие детей в семье – безусловное преимущество. Важно создать условия для общения, а дети сами найдут общий язык.

Я очень благодарен своим детям за их ответственность и участие. Кстати, при создании приемной семьи мнение детей тоже официально учитывается: они должны расписаться в документах, т.е. дать свое согласие.

Со стороны родителей самое главное – это симпатия, которая со временем перерастает в любовь. Часто спрашивают, как полюбить приемного ребенка. На самом деле, не бывает чужих детей, хотя это и звучит банально. Самый действенный способ – заботиться. Внимание, забота и вклад в развитие подопечных, будь то сотрудники или дети, способствуют росту и формированию привязанности.

При этом в начале пути, особенно у родителей без опыта, возникает желание уделять новым детям повышенное внимание. Однако это может быть ошибкой: им комфортнее чувствовать себя наравне со всеми. Важно предъявлять к детям одинаковые требования, хотя поначалу им может быть сложно соответствовать, особенно в учебе. Тем не менее, главный принцип – не выделять никого.

С какими, на ваш взгляд, основными вызовами сталкивается родитель, воспитывающий и родных, и приемных детей одновременно? Как вы справлялись с этими вызовами? Возможно, вынесли из них уроки, которыми хотели бы поделиться?

Взять ребенка в семью – это уже серьезный шаг, требующий адаптации детей и родителей. После решения бытовых вопросов и стабилизации жизни перед родителями встает задача более глубокого порядка: постоянной отдачи и переосмысления собственных ценностей.

Вспоминая слова Льва Толстого о важности самовоспитания родителя, я понял, что ключ к успеху – это изменение себя. Дети постоянно наблюдают за нами, за нашими отношениями и образом жизни. Поэтому, учитывая, сколько времени дети проводят с нами, важно, чтобы наше поведение оказывало на них максимально позитивное влияние и при этом выглядело естественно.

Это потребовало от меня отказа от нежелательных привычек и стремления к саморазвитию: чтению, еще большей ответственности в работе, физической активности, общению с природой и вниманию к близким. Важно было научиться меньше думать о себе и больше о детях. Они стали мощным стимулом для укрепления семейных отношений с супругой, ее родителями, создания общих традиций и, в конечном итоге, для глубоких личных изменений, переосмысления жизни и даже духовного роста.

Таким образом, главный вызов в воспитании родных и приемных детей одновременно – это постоянная работа над собой.

Как вы поддерживаете уникальные потребности каждого ребенка, учитывая, что они могут иметь разный жизненный опыт до попадания в вашу семью?

Это действительно сложный вопрос. Часто у приемных детей бывают трудности в обучении и пробелы в знаниях из-за перерывов или отсутствия образования в прошлом. В то же время в семье могут быть и дети, успешно готовящиеся к поступлению в престижные вузы. Для приемных детей такая среда может быть сложной: они стремятся к успеху, но чувствуют себя менее подготовленными, что вызывает дискомфорт.

В таких ситуациях важно подобрать образовательное учреждение, которое поможет ребенку почувствовать себя уверенно и успешно. Это может быть, например, частная школа, где он сможет проявить себя в определенной области.

Наша главная задача как родителей – создать условия, в которых каждый ребенок сможет раскрыть свой потенциал и почувствовать себя лидером. Это может быть спорт, например, настольный теннис, в котором наша дочь добилась больших успехов, или творчество, например, поэзия. Важно найти те сферы, где ребенок не будет сталкиваться с постоянными неудачами. Чем раньше мы поможем ребенку преодолеть комплексы и поверить в себя, тем больше у него будет шансов на самореализацию.

На сегодняшний день все наши старшие дочери получили образование и успешно работают в выбранных областях, соответствующих их интересам и способностям. Они финансово независимы и строят планы на будущее, включая создание семьи, а мы оказываем им поддержку по мере необходимости.

Считаю это важным результатом, потому что дети нашли свой путь и сохраняют крепкую связь с семьей. Мы старались создать атмосферу взаимной поддержки, не навязывая ее искусственно. Между детьми сложились естественные и прочные отношения, которые сохраняются и сейчас. Они поддерживают друг друга – это настоящая командная работа.

При подготовке к интервью вы упомянули, что находили в родительстве мотивацию. На что именно мотивировало вас родительство? Что в нем являлось для вас главным источником этой мотивации, особенно в трудные моменты?

Главным стимулом для меня всегда была ответственность за моих близких. Осознание того, что большая семья на меня рассчитывает, требовало полной самоотдачи и не позволяло опускать руки. Я чувствовал, что дети верят в мою способность решать любые проблемы, и это вдохновляло меня на достижение высоких результатов во всех сферах жизни.

Родительство наполнило мою работу новым смыслом, превратив ее в инструмент для обеспечения будущего семьи. Это состояние можно сравнить с подготовкой спортсмена к Олимпиаде – постоянное самосовершенствование и дисциплина ради достижения цели.

И также я использовал опыт родительства при формировании команды в сфере страхования, стараясь привлекать молодых людей, которые верили в меня и мою историю. В непростые времена конца 90-х и начале 2000-х годов это позволило создать сплоченный коллектив, способный находить новые возможности.

В детстве я был болезненным и задумчивым ребенком. Но с появлением детей я не пропустил ни одного рабочего дня в течение десяти лет подряд – просто некогда было думать о слабости. Я бы перефразировал известное изречение: не трудные времена рождают сильных людей, а ответственность. Именно она дает постоянную мотивацию и энергию для движения вперед. Мужчине как воздух нужны семья и дело!

Вы отметили сплоченность вашего рабочего коллектива. А какие мероприятия вы проводите в семье для сплочения детей?

Мы нашли замечательный способ сплочения и развития детей – совместные путешествия и походы. Когда в нашей семье появились новые дети, мы стали активно организовывать поездки: как автомобильные путешествия, так и походы в места, которые всем нам интересны. Среди самых запоминающихся – поездка на Алтай, конный поход к горе Белухе и Аккемскому озеру, в которых участвовали не только члены нашей семьи, но и близкие друзья. Путешествия мы планируем каждый год: как летние, так и предновогодние. А Новый год мы уже более десяти лет празднуем у родителей жены, куда стараются приехать все члены семьи. Мы отмечаем дни рождения и другие важные события всей семьей, что делает их особенно ценными.

Главная цель наших приключений – создание атмосферы семейного единения и полноценного общения. В повседневной жизни часто не хватает времени на то, чтобы по-настоящему побыть вместе, особенно когда дети растут и у них появляются свои интересы. Мы стремимся создать пространство, где можно настроиться друг на друга, почувствовать общность, подобно музыкантам, которым нужно время, чтобы сыграться.

Конечно, организация путешествия – это всегда решение множества вопросов: маршрут, проживание, бронирование. Но мы стараемся, чтобы все эти хлопоты не отвлекали от главного – совместного времяпрепровождения.

Особенно дороги нам длительные путешествия, когда мы самостоятельно разрабатываем маршрут и проводим время только в кругу семьи. Это отличная практика сближения и возможность увидеть, как дети растут и развиваются в новых обстоятельствах.

Как вы считаете, путешествия способствуют развитию личности ребенка, его самостоятельности и умению решать проблемы?

Конечно, и мы это неоднократно наблюдали. В путешествиях дети учатся планировать, принимать решения, адаптироваться к новым условиям и взаимодействовать с окружающим миром.

Наши новогодние путешествия часто имеют образовательную цель – знакомство с новыми местами и культурами. Например, изучать историю Рима, гуляя по его древним улицам – бесценный опыт. Мы также посещаем музеи, например, в Санкт-Петербурге, Царском Селе. Во время международных поездок наши дети с удовольствием выступали в роли переводчиков с английского языка  и участвовали во встречах с интересными людьми (например, с основательницей музея народной жизни в Верхнем Уймоне (Горный Алтай)  Раисой Павловной Кучугановой в ходе путешествия к Белухе).

Мы стремимся к тому, чтобы путешествия были не просто развлечением, а возможностью учиться, погружаться в новую среду и укреплять дружеские связи.

Какие семейные традиции являются для вашей семьи основополагающими так же, как и путешествия? Вы вовлекаете старшее поколение – бабушек и дедушек, в жизнь детей?

Мы придаем огромное значение связи поколений в нашей семье. Для нас основополагающими являются регулярные семейные встречи, которые мы стараемся приурочивать к праздникам или совместным путешествиям. Мы планируем отпуска, чтобы все могли собраться вместе, и надеемся, что эти традиции передадутся детям, которые со временем возьмут на себя организацию таких встреч.

Роль дедушек и бабушек в жизни наших детей неоценима. Особенно со стороны жены. У них сложились прекрасные, теплые отношения, и мы всячески это поощряем. Многие наши встречи специально планируются с участием родителей, что является осознанной стратегией взаимной поддержки. Для укрепления связей и обмена новостями у нас есть семейный чат, хотя иногда дети ленятся регулярно в нем писать.

К сожалению, замечаю, что некоторые современные родители ограничивают общение детей со старшим поколением, опасаясь различий в подходах к воспитанию или образу жизни. В нашей семье мы всегда доверяли своим родителям, даже если у нас были разногласия.

Мы убеждены, что любовь и внимание к старшему поколению – это важный пример для детей, мерило наших ценностей. Чтобы дети стремились к общению и сохраняли связь с нами, важно, чтобы мы сами поддерживали отношения со своими родителями и проявляли к ним любовь. Уважение к старшему поколению – это основа взаимности.

Связь поколений – это фундаментальный вопрос, ведь все мы нуждаемся в любви и внимании. Я чувствую глубокое удовлетворение от того, что являюсь связующим звеном между старшим и младшим поколениями, особенно в условиях, когда различные события могут разъединять людей. Моя задача – напоминать о ценности наших отношений и о важности внутреннего мира.

Как писал российский прозаик Дмитрий Миропольский: «Корабль не тонет, когда оказывается в воде. Корабль тонет, когда вода оказывается в нём». Важнее то, что внутри, чем то, что снаружи. Поэтому наша задача – сохранять целостность, не допускать негативного влияния извне. Семья – это серьезное испытание, требующее постоянной работы над собой и стремления к гармонии.

Вы проводили интересную параллель: «Страхование в каком-то смысле для меня – это про “помогать”, как и родительство». Разверните, пожалуйста, эту мысль. В чем именно вы видите сходство между миссией страхового консультанта и миссией родителя?

Начало моей карьеры в страховании в 1997-98 годах было особенно удачным благодаря сплоченному и позитивному коллективу. Эта атмосфера и настрой команды стали для меня определяющими – я убежден, что любое дело нужно выполнять с энтузиазмом.

Вскоре я понял, что страхование – это не просто финансовые операции, а прежде всего участие в решении проблем клиентов, особенно в сложных ситуациях. Истинный успех – не в количестве проданных полисов, а в реальной помощи. Когда ты глубоко понимаешь потребности клиента, знаешь, ради чего он приобретает продукт, и оказываешься рядом в трудную минуту. Даже если решение находится не сразу, а вместе c клиентом – это приносит настоящее удовлетворение и результат. Особенно ценно помогать клиентам, столкнувшимся с серьезной угрозой для бизнеса, имущества или здоровья. Готовность быть рядом с партнерами в такие моменты – это основа долгосрочного успеха. Важно поддерживать и помогать, понимая, что в нашей сфере работа часто выходит за рамки рабочего времени. Клиент может обратиться за помощью в любое время, и ты должен быть готов включиться в решение его проблемы.

Именно в этом я вижу параллель с родительством. В обеих сферах границы между работой и личной жизнью размыты. Развитие современных средств связи только усиливает эту тенденцию, делая нас более доступными и вовлеченными. Таким образом, профессиональная и семейная сферы оказываются во многом схожими.

И на работе, как и в семье, важней всего – наши отношения друг с другом, которые глубже формальных связей. Любое дело – от самого простого сотрудничества до крупного бизнеса – должно служить мостом для установления и укрепления связей, а не преследовать быструю выгоду.

А наоборот, какие принципы из мира страхования вы применяете в родительстве?

В воспитании детей я опираюсь на принципы, которые можно сравнить с подходами из мира страхования: планирование, оценка рисков и обеспечение защиты.

Ключевым элементом является создание условий для развития самостоятельности и достижения успеха. Как в работе, так и в воспитании важно как можно раньше предоставлять человеку возможность принимать решения и нести за них ответственность. Поддержка и признание достижений, акцент на сильных сторонах – вот что способствует уверенному росту и развитию личности, будь то сотрудник или ребенок. Я убежден, что фокусировка на ошибках и недостатках менее эффективна.

Особенно ценно работать с теми, кто только начинает свой путь, пока у них не сформировались устойчивые профессиональные привычки. В этом случае можно помочь выстроить здоровое отношение к работе и окружающему миру без ощущения формального «долженствования».

В профессиональной сфере, как и в семье, ответственность – ключевое качество. Ни родителю, ни руководителю нельзя уклоняться от выполнения обязанностей и помощи. И эти качества необходимо прививать в молодом возрасте.

Вы сказали, что для детей всегда позиционировали работу в очень позитивном ключе. Как именно вам удавалось это делать? Какие примеры вы приводили?

Я всегда открыто рассказывал детям все о своей работе. Они часто бывали в моем офисе, знакомились с коллегами – в нашей команде царила дружелюбная и поддерживающая атмосфера.

Многие мои коллеги создали семьи в молодом возрасте, и у многих сейчас уже по двое или трое детей. Мы всегда поддерживали сотрудниц, уходящих в декрет, и заботились о формировании кадрового резерва. Бывало, что несколько коллег одновременно уходили в декретный отпуск. Теперь многие из них уже работают в других компаниях, но мы поддерживаем связь и часто обмениваемся теплыми письмами.

Я был одним из первых многодетных сотрудников в компании, что вызывало интерес у коллег. К 27 годам у меня уже было четверо детей, и я продолжал активно работать. Несмотря на то, что многое изменилось за прошедшие 30 лет, я с теплотой вспоминаю то время.

Дети всегда могли позвонить мне на работу, где с ними охотно общались. Я старался объяснить им важность своей работы, и они понимали, почему я часто задерживаюсь. В то время я активно работал и заочно получал второе высшее управленческое образование.

Оглядываясь назад, я уверен, что не стал бы ничего менять. Дети были вовлечены в мою профессиональную жизнь и всегда знали, чем я занимаюсь. И сейчас, будучи взрослыми, они искренне интересуются моими успехами, новыми проектами и ситуацией на рынке, поддерживают меня и проявляют неподдельный интерес к моей работе.

Что бы вы хотели сказать вашим коллегам, читателям нашей рубрики, о важности родительства и его влиянии на профессиональную жизнь? Какой совет могли бы дать?

Не стоит ставить карьеру выше семьи. Создание семьи и рождение детей – это важный и радостный этап в жизни, который вполне можно успешно совмещать с профессиональной деятельностью. Главное – найти баланс.

Оставьте сомнения! Ищите поддержку. Важно найти работодателя, который ценит и поддерживает стремление к гармонии между работой и личной жизнью. Сегодня, благодаря развитию удаленных форматов, это становится все более реальным.

Дети нуждаются в уверенности. Успешный и востребованный родитель – пример для подражания и источник стабильности для детей.

Берегите отношения. Если у вас есть любимый человек, приложите все усилия для сохранения союза. Поддержка близкого человека – это бесценный ресурс, который поможет вам достичь гармонии во всех сферах жизни, поэтому с любимыми не расставайтесь.

Помните: семья и карьера – это не взаимоисключающие понятия, а две важные части вашей жизни, которые могут и должны дополнять друг друга.

Юлия Сильченко