- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
1 декабря 2025 года по 26 марта 2026 года
Москва -
26-27 марта 2026 года
Москва -
3 апреля 2026 года
Москва -
16 апреля 2026 года
Москва -
17 апреля 2026 года
Москва -
23 апреля 2026 года
Москва
CFO-прогноз: Гульнара Шакирова, «АК Барс Дом»: «Адаптация и способность оперативно реагировать на изменения – ключевые факторы успеха»
12.01.2026
Гульнара Шакирова, финансовый директор, «АК Барс Дом», рассказала CFO Russia, какие вызовы стали ключевыми для финансовых директоров в период нестабильности и какие глобальные тренды 2026 года сильнее всего повлияют на финансовую устойчивость компаний.
Какие, на ваш взгляд, главные уроки из 2025 года вынесли финансовые директора?
Главный вывод финансового сообщества в конце 2025 года – адаптация и способность оперативно реагировать на изменения являются ключевыми факторами успеха. Компании, сумевшие эффективно перестроить свою стратегию и структуру расходов, смогли лучше пережить период нестабильности.
Основные вопросы, с которыми столкнулись финансовые директора: необходимость оперативного реагирования на изменение рыночной среды, повышение значимости точности расчетов и скорости принятия решений, а также выбор оптимальной структуры финансирования для минимизации зависимости от заемного капитала.
Какие глобальные экономические тренды 2026 года, на ваш взгляд, окажут самое сильное влияние на финансовую устойчивость компаний и как к ним адаптироваться?
Во-первых, замедление экономического роста и снижение потребления требуют стратегии разумной оптимизации, которая позволит сохранить ключевые направления, обеспечивающие стабильный рост и прибыль компании.
Во-вторых, геополитическая стабилизация: несмотря на постепенное улучшение обстановки, многие ограничения остаются действующими, что создает дополнительные трудности для ведения международного бизнеса. Однако сама тенденция к улучшению открывает возможности для расширения торговых связей и укрепления позиций на рынках.
Какими советами вы бы поделились с вашими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?
Постоянно повышайте уровень адаптации и гибкости, своевременно реагируя на внешние изменения. Также инвестируйте в цифровую трансформацию, включая внедрение современных технологий учета и контроля.
Таким образом, успешные компании будущего – это те, кто готов развиваться и применять инновационные подходы в управлении ресурсами и кадрами. Важно оставаться открытыми к изменениям и отслеживать экономические тенденции, формирующие новую реальность.
Мария Харитонова
Наши конференции:
- Пятнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2026
- Четвертая конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Четырнадцатый Форум финансовых директоров строительной отрасли
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025






