• Сегодня 7 декабря 2025
  • USD ЦБ 76.09 руб
  • EUR ЦБ 88.70 руб
Десятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Шестая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»
Книги в подарок на Новый год
Шестнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
https://vk.com/cforussia

Отчет о Пятой конференции «Налоговый мониторинг»

07.07.2025

6 июня 2025 года в Москве в пятый раз прошла Конференция «Налоговый мониторинг». Мероприятие было организовано группой Prosperity Media при поддержке портала CFO Russia. Партнером конференции стала компания «СКБ Контур». Представляем вашему вниманию отчет о мероприятии.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

Команда Prosperity Media и CFO Russia благодарит партнера и спикеров за сотрудничество и уникальные практики, а всех слушателей – за интерес к мероприятию, комментарии и вопросы.

Первая секция конференции «Законодательные нововведения и перспективы развития налогового мониторинга» началась с доклада Валентины Сухомлиновой, начальника отдела контрольной работы Управления камерального контроля, ФНС России. Она выступила с докладом «Цифровое администрирование. Выявление и налоговая ответственность выгодоприобретателей». Эксперт акцентировала внимание на сокращении контрольных процедур и инструментарии выявления схем. Затем она рассказала про ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском и перечислила группы основных признаков дробления бизнеса. Также Валентина рассмотрела тему безопасности финансовых потоков в группе компаний:

  • Использовать по назначению
  • Обосновать деловую цель
  • Исключить беспроцентные займы
  • Принятие мер по возврату займов
  • Исключить длительную пролонгацию, перенос сроков, прощение долга

Кроме того, эксперт рассмотрела новую статью 173.3 УК РФ, описала уголовную ответственность в отношении организаторов схем и перечислила основания признания сделок антисоциальными.

Про запрос мотивированного мнения для решения спорных методологических вопросов налогового мониторинга рассказала Анна Наумова, директор по налогам, «РусГидро ОЦО». Она рассмотрела мотивированное мнение как инструмент в рамках реализации механизма взаимодействия с налоговым органом и перечислила виды мотивированных мнений (по инициативе организации/налогового органа), а также порядок действий при несогласии с ММ:

  • Представление разногласий в налоговый орган
  • Налоговый орган направляет разногласия со всеми материалами в ФНС России для проведения взаимосогласительной процедуры (п. 6 ст. 6.1, п. 8 ст. 105.30 НК РФ)
  • ФНС России проводит взаимосогласительную процедуру (п. п. 1, 2 ст. 105.31 НК РФ)
  • По итогам процедуры налогоплательщик будет письменно уведомлен о том, что мотивированное мнение либо изменено, либо оставлено без изменения (п. 3 ст. 105.31 НК РФ)
  • Компания должна направить уведомление в налоговую инспекцию о согласии (несогласии) с мотивированным мнением (п. 5 ст. 105.31 НК РФ)

Помимо этого, Анна отметила требования к формату мотивированных мнений и объяснила, какие аспекты должны быть раскрыты. Также спикер поделилась опытом оспаривания мотивированных мнений.

Ирина Дроздова, начальник департамента налогового мониторинга, ЕВРАЗ, поделилась опытом перехода на налоговый мониторинг в связи с заключением СЗПК. Спикер описала сроки и этапы перехода на налоговый мониторинг участника СЗПК:

  1. Определение параметров участия
  2. Диагностика: ИТ-систем, системы учета/отчетности, СВК
  3. Доработка: ИТ-систем, системы учета/отчетности, СВК
  4. Подготовка документов: дорожная карта, РИВ, документы по СВК и др.
  5. Интеграция с АИС «Налог-3»: СКЗИ, настройка эл. сервисов (сценариев)
  6. Участие в НМ: выполнение текущих требований ФНС, реализация новых требований ФНС

Также Ирина отметила дополнительные предметы налогового мониторинга для организаций, заключивших СЗПК, и рассмотрела риски и последствия отказа участников СЗПК от налогового мониторинга.

Вторая секция «Подготовка к переходу на налоговый мониторинг: перестройка бизнес-процессов и ИТ-систем» началась с доклада Сергея Пересечанского, руководителя проектов по налоговому мониторингу, «СКБ Контур», «Внедрение налогового мониторинга: от предпроектной подготовки до первых успешных раскрытий». Эксперт рассказал про предпроектную подготовку перехода на налоговый мониторинг и внедрение информационной системы налогового мониторинга. Среди контрольных точек проекта:

  • Предварительный этап (выбор поставщика и запуск проекта внедрения)
  • До 1 сентября (раскрыть основные налоги и подать документы на вступление в НМ)
  • 31 декабря (получить заключение ФНС, завершить внедрение и подключиться к АИС Налог-3)
  • До 25 мая следующего года (пройти первые раскрытия по всем налогам)

Также Сергей акцентировал внимание на сопровождении и технической поддержке сервиса для налогового мониторинга. Он описал дополнительные возможности экосистемы «Контур» и рассказал про формат бесплатного тестирования до подписания договора.

Опытом внедрения и настройки витрины данных для целей налогового мониторинга поделился Алексей Голиков, IT-директор, «СИТИ-XXI ВЕК». Эксперт объяснил, почему в его компании выбрали витрину данных для налогового мониторинга, и рассказал про ЭХД и типизацию по SPVDOC. Также Алексей поделился, кто входил в состав проектной команды, и описал настройку интеграции с АИС «Налог-3». Затем он рассмотрел реестр первичных документов на витрине данных НМ и дал рекомендации для новых участников:

  • Выбрать опытного подрядчика, который сможет направлять по ходу реализации проекта
  • Нужен человек в команде, кто разберется в теме НМ, и кто является экспертом по инфраструктуре компании, ИТ-ландшафту, сможет увязать информационные системы

Виктория Шпаковская, руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками, Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассмотрела практические шаги по построению и совершенствованию СВК для налогового мониторинга. Она отметила СВК как новый подход к контрольно-надзорной деятельности и рассказала, как проверить готовность СВК к переходу на налоговый мониторинг: «Эффективно выстроенная СВК, позволяющая гибко реагировать на внешние вызовы, не замедляя при этом темп работы – один из факторов достижения успеха».

Затем Виктория описала уровни организации СВК, установленные ФНС, и перечислила основные этапы внедрения и совершенствования СВК. В завершение спикер отметила типовые недостатки системы внутреннего контроля:

  • Недостаточный уровень документирования
  • Отсутствие четкого понимания у исполнителей, в чем заключается контроль
  • Отсутствие следа контроля
  • Формальный подход к исполнению контрольных процедур

Завершилась секция КРУГЛЫМ СТОЛОМ: Как подготовить ИТ-инфраструктуру компании для перехода на налоговый мониторинг. Среди спикеров: Наталья Манина, руководитель управления по налоговому планированию и методологии, ГК «Русагро»; Николай Лукашин, заместитель главного бухгалтера – директор департамента методологии, «Ростелеком»; Ксения Даниленко, руководитель управления налогового контроля, «Страховой Дом ВСК»; Ирина Дроздова, начальник департамента налогового мониторинга, ЕВРАЗ. Они обсудили следующие темы:

  • Эффективные инструменты автоматизации обработки бухгалтерской документации
  • Оптимизация системы внутреннего контроля с помощью ИИ
  • Применение ИИ для автоматической подготовки налоговой отчетности
  • Организация электронного архива данных

Третья секция «Переход на налоговый мониторинг: актуальные проблемы и решения» началась с выступления Алексея Кафтанникова, директора по налоговому планированию, ТМК. Он ответил на вопрос: как организовать и автоматизировать сбор и обработку данных для формирования отчетов и отработки запросов в рамках налогового мониторинга. Эксперт описал принципиальную схему решения и рассказал, какие запросы собираются в реестре. Далее Алексей отметил, что в реестре хранятся запросы по всему холдингу – это более 50 предприятий. Пользователю сразу видно поступившие запросы и их статус, а также нормативно предусмотренный срок ответа на запрос. Кроме того, спикер поделился планами по развитию реестра:

  • возможность помечать письма от ФНС, которые содержат в себе требования предоставления какой-либо информации или документов, как требования, после чего они автоматически будут переноситься в запросную систему
  • система будет в автоматическом режиме помечать документы, приходящие от налогового органа как требования, но которые носят информационный характер, не имеют срока исполнения и не требуют ответа (акты налоговой проверки, решения о продлении срока камеральной проверки или рассмотрение материалов проверки и т.п.)

Опытом подключения к налоговому мониторингу группы компаний и интеграции с АИС «Налог-3» поделилась Виктория Лазарева, руководитель проекта по автоматизации информационного обмена по налоговому мониторингу, «Норникель». Спикер рассмотрела централизацию функции управления процессами по налоговому мониторингу и перечислила эффекты от централизации функции. Далее Виктория рассказала про оптимизацию работы на примере взаимодействия в рамках представления документов по требованию налоговых органов. Также она рассмотрела пилотный проект по ТЦО-мониторингу как инструмент управления налоговыми рисками и поделилась промежуточной оценкой проекта:

  • Стандартизированную отчетность можно подготовить за 2 месяца после отчетного квартала (вместо 5 месяцев)
  • Реализованное техническое решение (витрина) может быть успешно тиражировано на ТЦО-мониторинг. Не требуется изменение существующей модели взаимодействия
  • Доработка системы требуется только в части реализации форм загрузки отчетности по ТЦО и настройки доступов

Кристина Токарева, менеджер направления «Налоговая политика и проекты», X5 Group, рассказала про интеграцию с АИС «Налог-3»: фокусы внимания при собственной разработке. Спикер описала этапы проекта по собственной разработке витрины данных / модуля интеграции и отметила фокусы внимания при внедрении интеграции с АИС «Налог-3»:

  • Отсутствие дополнительных методологических разъяснений
  • Участие в рабочей группе
  • Обмен машиночитаемыми форматами
  • Объемы хранения
  • Электронное подписание
  • Оборудование СКЗИ
  • Поддержка продукта

Также Кристина перечислила плюсы и минусы собственной разработки.

В завершение конференции Елена Прокофьева, главный бухгалтер, «Объединенная зерновая компания», представила доклад «Автоматизация и развитие блока СВК». Она отметила содержание блока СВК и его место в выполнении контрольных процедур, а также поделилась примерами протоколов и формирования отчетов. Затем Елена рассмотрела подразделения, задействованные в СВК, и представила примеры контрольных процедур, направленных на риски из внешней среды. В завершение она дала несколько рекомендаций:

  • Не ищите блох, изобретая новые контрольные процедуры (КП), работайте по-крупному!
  • Не бойтесь менять матрицу: ломать – не строить!
  • Не стесняйтесь привлечь коллег к «нашему общему делу»
  • Почаще задавайте вопрос: «Откуда может прилететь?»
  • Риск стал мизерным, а КП осталась: «работа ради работы». Товарищ, это не наш путь!
  • Помните: автоматизация – это страсть умных и ленивых людей