Отчет о Тринадцатом форуме финансовых директоров строительной отрасли (День 2)

Второй день форума начался со СПЕЦФОРМАТА «Мировое кафе». В рамках секции состоялось несколько дискуссий. Аудитория конференции поделилась на 4 группы, после знакомства с модератором «кафе» участники приступали к обсуждению темы. Приветствовался свободный обмен мнениями и опытом. Участники могли предложить модератору дополнительные вопросы в рамках темы «кафе». Раунд обсуждения длился 30 минут, после чего участники переходили к следующей теме.

• «Государственное регулирование в строительстве»: влияние 44-ФЗ и 223-ФЗ на строительные контракты; практические рекомендации по оптимизации процессов проектирования и строительства в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ; льготное кредитование в рамках госзаказа. Модератор стола: Юлия Доронкина, финансовый директор, ГК «Европея».
• «Динамическое ценообразование»: преимущества и недостатки его применения для компаний в условиях конкурентного рынка; риски, связанные с динамическим ценообразованием; стратегии коммуникации с клиентами. Модератор стола: Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Рейнарс Алюминиум Рус».
• «Перестройка бизнес-процессов»: как оперативно адаптировать бизнес-процессы (далее – БП) к изменяющимся внешним условиям; эффективные подходы к диагностике БП; как оценить эффективность изменений в БП после их внедрения; оптимизация БП через анализ данных: стратегии и инструменты. Модератор стола: Сергей Староверов, генеральный директор, SetlTech, заместитель генерального директора, SetlGroup.
• «Импорт материалов и оборудования»: обзор перспективных стран и регионов для импорта строительных ресурсов и оборудования; как выбрать оптимальные источники поставок и оценить их финансовую привлекательность; оценка финансовых рисков и преимуществ при работе с Китаем, Турцией и другими странами. Модератор стола: Юлия Смагина, финансовый директор, PLG.

В рамках второй секции Екатерина Генкина, заместитель генерального директора по управлению изменениями, ГК «Нацпроектстрой», выступила со СПЕЦДОКЛАДОМ: Подходы к трансформации и развитию холдинга. Спикер рассказала про крупнейшую в стране PMI-трансформацию: создание «ГК Нацпроектстрой» – ведущего инфраструктурного холдинга, объединяющего свыше 100 компаний и 100 000 человек. Затем она рассмотрела подходы и инструменты в трансформации, а также отметила важность активной роли CFO в развитии холдингов строительной отрасли.

Третья секция «Налоговое управление в строительстве» началась с выступления Марии Беляниной, заместителя генерального директора, ГК «Азот» (холдинг AEON). Эксперт подробно поделилась экономическими эффектами от вступления в налоговый мониторинг на примере компаний холдинга AEON. Спикер рассказала про тренд перехода в налоговый мониторинг с витриной данных и о том, как в компании выбирали решение, про важность платформенного подхода и новые обязательные сервисы по группе компаний. 

Налоговое планирование при структурировании бизнеса и сделок в 2025 году рассмотрела Юлия Рябенко, налоговый директор, «Страна Девелопмент». Спикер наглядно разобрала 3 ключевых направления налогового планирования:

Тема четвертой секции – «Цифровые решения в сфере строительства».

Екатерина Охматовская, коммерческий директор, «Самолет 10D», выступила с докладом «Цифровой аудит строительства: как построить систему контроля над затратами и выполнением проектов». Она рассказала про робот мастер-план, который помогает разработать концепцию градостроительного развития территории, создать финансовую модель и принять решение об инвестициях в рассматриваемый участок. Также Екатерина описала новый образ среды общих данных для строителей – структурированные процессы, которые обеспечивают порядок работы с документацией. Кроме того, спикер поделилась, как происходит управление безопасностью и контроль качества на стройке.

Запуск автоматизированной отчетности в строительстве рассмотрел Эмиль Салманов, директор департамента планирования и управления проектами, ГК ФСК. Спикер рассказал, как планирование в его компании выглядело раньше, и что изменилось благодаря новому подходу:

В завершение форума Евгений Коршунов, генеральный директор, AVTOBAN DIGITAL, рассказал про эволюцию автоматизации в России и сдерживающие факторы развития строительной отрасли. Спикер отметил, что 90% компаний в России остановились на первом этапе автоматизации, и описал цикл автоматизации (AS IS). Далее он рассмотрел два варианта автоматизации и ответил на вопрос, кто влияет на ее успешное проведение в компании. Евгений отметил, что основа автоматизации – это команда. «Непонимание, что делает команда – трансформируется в обесценивание труда и уход в сторону поиска новой команды».