- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн -
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва
CFO-прогноз: Олеся Жаворонкова, РОЛЬФ: «Принимайте все решения на основе расчета cost&benefit, невзирая на бюджеты»
13.02.2024
Олеся Жаворонкова, главный финансовый директор, РОЛЬФ, рассказала CFO Russia, как сложился для компании 2023 год и дала совет финансовым директорам по выбору стратегии на 2024 год.
Как сложился для вашей компании 2023 год? Насколько для вашей компании в этом году была ощутима турбулентность?
2023 год можно разделить на две половины. В первой половине года казалось, что нам удалось справиться со всеми внешними вызовами, наладить логистику, поставки в новых реалиях, платежи и прочее. В середине года спрос на товары вырос, и мы планировали, что дальше продолжим тренд восстановления экономики. Однако в октябре, после цикла изменений процентной ставки, спрос резко снизился, и доходность бизнеса также ухудшилась. На все бизнесы с низкомаржинальным продуктом рост ставки оказал существенное влияние.
На это еще накладывается ухудшение ситуации с платежами за рубеж. Этот момент был одним из самых турбулентных и оказал негативное влияние на бизнес в целом.
Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в вашей отрасли?
Авторитейл ждут сложные времена. С одной стороны, рынок будет восстанавливаться, и рост по новым автомобилям составит порядка 25-30%, но при этом доходность бизнеса, по моим ожиданиям, будет низкой. Что касается автомобилей с пробегом, рынок, по моему прогнозу, упадет на 5-10% за счет снижения автопарка машин с пробегом до 3 лет.
Ваш совет финансовым директорам по выбору стратегии на 2024 год?
При выборе стратегии всегда надо ориентироваться, на каком этапе жизненного цикла находится компания.
С учетом дорогого финансирования, я бы перенесла все проекты по развитию, требующие капитальных вложений, на конец года и работала только с теми, у которых окупаемость менее 2 лет. Надо фокусироваться на оптимизации оборачиваемости оборотного капитала. Главный совет – принимать все решения на основе расчета cost&benefit, невзирая на бюджеты.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии