- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
13-14 марта 2025 года
Москва -
19 марта 2025 года
Москва -
26 марта 2025 года
Москва -
27-28 марта 2025 года
Москва
Евгений Нечаев: «Централизация финансово-экономической службы заняла около двух месяцев»
18.03.2013
Евгений Нечаев, директор по экономике и финансам макрорегионального филиала «Москва» ОАО «Ростелеком» и один из спикеров Пятой ежегодной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» рассказал CFO-Russia, на что обратить внимание в процессе выстраивания финансового управления в группе компаний.
Как проводилась централизация финансово-экономической службы в вашем холдинге?
К моменту образования Макрорегиона в мае прошлого года на территории Москвы у «Ростелекома» скопилось много разных активов. Крупнейшие - это филиалы «Ростелекома» в Москве и области, две холдинговые компании: «Национальные телекоммуникации» и «Мостелесеть», крупнейший после МГТС оператор телекоммуникационной инфраструктуры – «Мостелеком», крупнейший в России кабельный оператор – «Национальные кабельные сети» и крупнейшая дочка «Скай Линка» – «Московская сотовая связь». Эти компании с численностью персонала около 10 тыс. человек генерировали выручки более 30 млрд руб.
Основной задачей было централизовать финансовую функцию без ущерба для операционной деятельности. Это нам полностью удалось. Причем довольно быстро - разработка договорной обвязки и подготовка IT-инфраструктуры осуществлялись параллельно с разработкой организационной структуры и мэппингом персонала. Весь процесс от идеи до окончания реализации занял около трех месяцев. После этого, конечно, остались какие-то хвосты, но ими занимались уже в штатном режиме.
На что обратить внимание финансовому директору при централизации финансово-экономической службы?
Самое главное – подготовить информационные системы для обеспечения плавной миграции существующих бизнес-процессов. Если централизация не будет сопровождаться унификацией систем бюджетирования и систем документооборота, то начнется бардак и неразбериха.
Каковы особенности финансового управления в группе компаний?
Если финансово-экономическая служба централизована, то для нормальной работы необходимо:
- сформировать правильную в юридическом плане систему отношений между компаниями;
- стандартизировать основные процессы, отчетность и IT-системы;
- не забывать контролировать трансфертное ценообразование.
Наши конференции:
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Сорок четвертая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Сорок третья конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Сорок вторая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Комментарии