- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва
Владимир Козинец: «Управление рисками без службы риск-менеджмента имеет свои плюсы и минусы»
30.05.2012
Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф» и один из ключевых спикеров конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента 2012», ответил на вопросы CFO-Russia, касающиеся мониторинга рисков на предприятии без службы риск-менеджмента.
Как определить зоны ответственности и ответственных за риски?
Если речь идет о компаниях, в которых функция управления рисками не реализована в специализированном подразделении и не формализована, то имеет смысл применять метод экспертных оценок и интервью с руководителями основных направлений бизнеса. После чего карта риска дополняется распределением по ответственным подразделениям и утверждается руководством.
В чем заключаются сложности мониторинга и оценки рисков без службы риск-менеджмента?
В отсутствии единого центра консолидации данных и возможной десинхронизации по срокам и периодам мониторинга. В любом случае на уровне всей компании необходимо разработать регламент подобного мониторинга.
Каковы основные преимущества и недостатки управления рисками без службы РМ?
Преимущества в том, что можно оперативно организовать контроль ключевых рисков, несущих наибольшую угрозу для компании, без существенных дополнительных затрат. Недостатки – в отсутствии консолидированной информации, синхронизации и действий, единого центра ответственности.
Ближайшая конференция по риск-менеджменту пройдет июле 2013 года – Пятая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента».
Нина Данилина
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Материалы по теме:
- Роман Гречишников: «Банки навязывают свои системы клиентам, как безальтернативные варианты»
- Александр Козаржевский: «Внедрение ERP дает новые возможности, а увеличение показателей – следствие того, как этими возможностями распорядился бизнес»
- Владимир Нестеров: «Контроллинг консолидирует мнения всех сторон, участвующих в бюджетировании»
- Константин Рычагов: «Риски могут вызывать эффект домино»
- Анна Советкина: «Основное изменение – переход от функционального управлению к риск-ориентированному»
Комментарии