- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
Елена Тябутова: «В работе финансового директора есть место для творчества»
16.08.2016
Елена уже собирала документы, чтобы стать театральным критиком, но за одну ночь изменила решение и поступила на экономический факультет Свердловского института народного хозяйства. И до сих пор этому рада. Елена Тябутова прошла путь от казначея нефтегазоперерабатывающего завода до финансового директора по результативности Unilever – мирового лидера на рынке продуктов питания и бытовой химии. В интервью CFO Russia она рассказала о том, что помогало ей строить карьеру финансового директора, и о роли творчества в ней.
Когда вы закончили институт, была ли у вас стратегия построения карьеры?
В то время я не осознавала этого, но она, конечно, была. Ведь я всегда стремилась к работе, которая позволяла бы быть близко к бизнесу, к его пониманию. Не просто быть финансистом, например, банка, который ежедневно поддерживает баланс, не только помогать бизнесу понимать цифры, но и помогать ему развиваться.
С чего началась ваша карьера?
По окончании Свердловского института народного хозяйства меня с некоторыми моими сокурсниками, по сути, купил Нижневартовскнефтегаз (сейчас это компания СИБУР) как молодых специалистов. Мы уехали в Нижневартовск. В начале все было довольно сумбурно, но буквально через полгода я стала руководителем казначейства нефтегазоперерабатывающего завода. Моя подруга по институту до сих пор работает в СИБУР: руководит налоговым отделом.
Так быстро –и уже руководящая роль. Как на вас повлияло это назначение?
Получив хоть и небольшую, но
Как вы поменяли сферу деятельности?
В Нижневартовске я проработала 5 лет. Там встретила своего будущего супруга. Но наступили непростые времена в стране, и Север, с точки зрения зарплат, перестал быть привлекательным. Мы с мужем уехали в его родной город Омск. Там я устроилась главным бухгалтером на омский завод плавленых сыров. За восемь лет мне удалось подняться до главного должностного лица по финансам (CFO) этого завода, стать его акционером. Завод мы успешно продали. И это была моя первая сделка. Потом я получила интересное предложение от «Инмарко». Компания быстро развивалась, с нуля строились прямые продажи, открывались филиалы. Компания привлекала займы от Европейского банка реконструкции и развития. То есть возможностей для собственного развития было действительно много. За три года здесь я стала CFO компании.
Вспомните, пожалуйста, ваш первый день на позиции CFO в компании «Инмарко». С чего вы начали?
Это был первый день работы не только на новой позиции, но и в другом городе. У меня тогда не было рабочего места, и генеральный директор компании сказала: «Садись за уголок моего стола, слушай, впитывай и понимай, о чем мы разговариваем». На следующий день было большое совещание, на котором обсуждались прогнозы, что сделано и что еще предстоит сделать для достижения роста. Полное погружение началось с тех дискуссий. Я тоже учу свою команду в первую очередь понимать бизнес. Только в этом случае становятся очевидны все его взаимосвязи, а значит, и любая возложенная на тебя функция становится выполнимой.
Как развивалась ваша карьера в «Инмарко»?
Буквально через месяц после моего назначения на должность финансового директора акционеры захотели монетизировать свои вложения, и нам пришлось искать покупателя компании. Вроде бы это внесло неопределенность в карьеру, но меня вдохновляла возможность возглавить due diligence со стороны наших акционеров. Почти год такой увлекательной работы раскрывал все новые детали бизнеса, что давало мне возможность еще глубже погружаться в него. В 2008 году Unilever купил 100% акций «Инмарко», и я начала заниматься интеграцией финансовой команды в новую компанию, что тоже было очень интересно. Ведь в международной компании совсем другие процессы, другая система работы, другая матричная структура, в которой надо научиться взаимодействовать с представителями различных функций, в том числе для построения успешной карьеры. Сложностей было очень много, в том числе разные языки: возникла необходимость учить не только новый для многих в «Инмарко» английский, теперь мы работали с командой, у которой был к тому же свой отличный
С какой позиции началась ваша карьера в компании Unilever?
С должности финансового директора категории «Мороженое» компании Unilever Россия, Украина, Беларусь, потом я стала финансовым контролером и затем финансовым директором управления результативностью бизнеса, на этой позиции я и работаю в настоящее время.
Психологи рекомендуют каждые три года менять вид деятельности. Что помогает вам не выгорать в профессии?
Прежде всего, моя команда: когда видишь, как движется их карьера, знаешь, что ты помог им в этом. Со многими из тех, кто был в моей команде, мы
В чем вы видите потенциал собственного профессионального развития?
Приоритеты и фокус. Невозможно объять необъятное. Жизнь очень быстра и динамична. Если пытаться сделать все, то эффективным никогда не будешь. Нельзя забывать о том, что важно сейчас и для тебя лично, и для бизнеса. Где можно принести реальную пользу и увидеть результат. То есть не просто внедрить
Что помогает вам принимать верные решения? Всегда ли это цифры?
Не факт, что я всегда принимаю правильные решения. Мы все можем ошибаться, и в этом тоже наша сила, ведь любая ошибка — это урок. Главное ее не повторять. У меня работает девушка из Турции по имени Туче (коллеги ласково ее называют Облачко). На мой вопрос, что ей больше всего нравится в России, она ответила — умение признавать свои ошибки. Мы же не стесняемся говорить правду.
Принимать верные решения мне помогает в первую очередь понимание бизнеса, того, что происходит на рынке. Даже если ты смотришь на
Роль финансового директора в кризис выросла?
Для нас это уже не кризис. То, что происходит в экономике, мы называем новой реальностью. Мы привыкли к волатильности рубля. Роль финансового лидера увеличилась, и это не очень хорошо. Ведь бизнесом должен управлять бизнесмен, а финансы в этом лишь помогать. Но сейчас бывает, что финансы берут на себя лидирующую роль.
Появились ли в связи с этим
Нет. Я общаюсь с маркетингом, с членами совета директоров, с лидерами категорий, в том числе с коллегами из разных стран. Общаться не сложно. Свою точку зрения доказывать просто, если ты используешь понятные аргументы и приводишь прозрачный план действий. Иногда бывает сложно сделать историю короткой. Нельзя долго рассказывать и объяснять, что ты хочешь донести, так как мы очень лимитированы во времени и множество понятных тебе деталей не воспринимаются другой стороной.
Способности финансового директора быстро реагировать на вызовы — это врожденные качества?
Это приобретенные качества. Каждый человек может измениться. Формат общения в нашей компании позволяет лидерам делиться своими историями, в том числе историями успеха. Наш
В кризис, наверняка, приходится чаще прибегать к новым идеям и разработкам?
Да, действительно, мы сейчас многое меняем и делаем это гораздо быстрее, чем раньше. На внедрение проекта от появления идеи до имплементации у нас теперь уходит лишь пара недель, вместо нескольких месяцев. В настоящее время мы работаем над динамической отчетностью и используем новые современные технологии, такие как система «Табло», когда нажатием лишь одной кнопки можно менять параметры и получать нужную информацию.
С какими сложностями приходится сталкиваться?
Бизнес готов к изменениям, вот только на рынке сложно найти то, что нужно. Иногда приходится самому изобретать велосипед. Мы уже третий год фокусируемся на окупаемости наших торговых и маркетинговых инвестиций и хотим понять, насколько они эффективны. Ситуация с торговыми инвестициями
Как происходит распространение лучших практик в Unilever?
У нас происходит взаимный обмен опытом. Например, в построении
С какими сложностями вы сталкиваетесь при внедрении новых
Бывает сложно «продать» идею. Люди всегда стараются охранять свое. Иногда изменений требуют цели (KPI) других команд — это сложно, поскольку каждый фокусируется на выполнении своих задач.
Согласно опросу
Я считаю, что в России женщинам строить карьеру очень комфортно. Молодые женщины, нацеленные на профессиональный рост, все свое личное свободное время посвящают семье. И эти наши жизненные ценности помогают строить карьеру, поскольку мы больше ориентированы на помощь своим близким. А карьера — это и пример детям, и улучшение материального благосостояния.
Внутри семей, как мне кажется, в России всегда была толерантность к тому, кто много зарабатывает, кто строит карьеру. Меня муж поддерживает, и у нас все строится на компромиссах. Муж, конечно, сердится, когда я поздно домой прихожу,
Как вам кажется, какое образование сейчас необходимо, чтобы сделать финансовую карьеру.
Российское профильное образование очень важно, так как оно закладывает фундамент в головы молодых людей. Но к нему надо добавлять и лучшее, что есть в европейской академической системе. Магистратура в Европе учит стратегическому видению финансиста. К сожалению, наше образование не дает возможности широкого мышления. А европейский университет хорошо погружает в мыслительный процесс, при этом не дает глубоких базовых знаний. Поэтому хорошо комбинировать эти образования. У нас работают много выпускников Высшей школы экономики, которые получили дополнительное образование во Франции, Великобритании или Испании. Эти ребята умеют сразу выстраивать базовые процессы и формулировать или помогать формулировать стратегию.
На ваш взгляд, как изменилась наша страна с точки зрения построения карьеры
Стало легче. Раньше таких многогранных возможностей либо не было, либо мы их не понимали. Сейчас для молодых основная трудность это не поиск возможностей для развития карьеры, а осознание того, чего они действительно хотят. К примеру, я никогда не хотела быть экономистом, а готовилась стать филологом со специализацией театрального критика. В последний день тетя сказала, что с таким образованием я буду учителем русского языка и литературы. А этого мне точно не хотелось. И за одну ночь я поменяла филологию на экономику. До сих пор этому рада.
Профессия театрального критика во многом творческая. А есть ли место для творчества в работе финансовых директоров?
Да, есть. Сейчас такая жизнь, что если не менять каждый день
Каковы ваши планы по развитию карьеру?
Я стремлюсь стать первым финансовым лицом в компании. Хотелось бы достичь своих амбиций в Unilever.
Что вы для этого делаете?
Я расширяю сеть полезных контактов, которые помогают мне набираться опыта. Ведь только твоего понимания бизнеса никогда не может быть достаточно. Кроме того, я учусь составлению маленьких историй. Это бесконечный и очень увлекательный процесс. Каждый день можно их составлять, чтобы
Вы сотрудничаете с высшими учебными заведениями, сами ведете
Да, действительно, в прошлом году мы провели 16 часов образовательных мероприятий для студентов Высшей школы экономики. И даже принимали зачеты.
Для меня это хорошая возможность зарядиться энергией. Кроме того, общение с широкой аудиторией дает новые мысли и свежие идеи.
Задать собственные вопросы Елене Тябутовой и узнать об опыте компании Unilever вы сможете на третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», которая пройдет 1 декабря в Москве.
Текст: Татьяна Фроловская
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии