- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
CFO-прогноз: Алексей Куличенко «Будьте поддержкой бизнесу в принятии оперативных и правильных решений»
11.01.2016
Алексей Куличенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике П
Какова стратегия и планы вашей компании на 2016 год?
Они не будут принципиально отличаться от стратегии предыдущих лет, в основе которой лежит контроль затрат, работа с рынком, повышение клиенториентированности компании
Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в стране?
Я вижу, много предпосылок снижения цен на нефть. Сценарий их роста менее вероятен. Этот и другие факторы будут оказывать значительное давление на рубль, что исключает тренд к усилению национальной валюты.
Что касается экономики в целом, то я не думаю, что мы увидим
Ситуация на горнодобывающем и металлургическом рынках будет осложняться. Основное снижение мировых цен происходило во второй половине 2015 года и вероятнее всего этот тренд сохранится. Однако российские металлурги сегодня являются мировыми лидерами. Это позволяет им иметь хороший запас прочности, чтобы справляться с имеющимися вызовами.
Что вы можете посоветовать финансовым директорам по выбору стратегии на 2016 год?
Выбор финансовой стратегии зависит от того, в каком положении компания входит в 2016 год. Компаниям, имеющим хороший запас прочности, нужно продолжать делать то, что они делали и оперативно реагировать на ситуацию. Более слабым — трудно дать универсальный совет. Их действия должны учитывать уровень развития организации и специфику отраслей, в которых они работают. Каждый должен выработать свой рецепт.
Единственный универсальный совет для всех финансовых служб: оказывайте поддержку бизнесу в принятии оперативных и правильных решений.
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Шестая конференция «Управление корпоративным автопарком»
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
Комментарии