Отчет о Десятой конференции «Цифровая трансформация казначейства»

В рамках первой секции «Технологический стек 2026-2027: интеграция новых платежных инструментов» выступила Елена Хабарова, начальник управления, «Гринатом». Она рассказала о причинах выгорания сотрудников и мерах, которые применяются в Центре обслуживания по управлению персоналом «Гринатома». К внешним факторам, которые могут вести к выгоранию, эксперт отнесла большие объемы работы в ограниченные сроки, стертые границы работы, невозможность влиять на результат, недостаток признания и неблагоприятную атмосферу. Для снижения рисков используются гибкие графики, цифровизация процессов, регулярная обратная связь, карьерные лестницы, система признания и перекрестное обучение.

Елена также рассмотрела инструменты работы с внутренними причинами выгорания: регулярные опросы, индивидуальные планы вовлеченности и обучения, психологическую поддержку и спортивные мероприятия. Вовлеченность сотрудников ЦО по УП выросла с 54% в 2021 году до 84% в 2025 году.

Андрей Хохлов, начальник управления развития API, «Альфа-Банк», представил доклад о развитии открытых API и интеграции цифрового рубля в единый контур управления финансами. Он рассказал, как единые стандарты Open API позволяют холдингу получать данные по счетам разных юридических лиц и банков в одном интерфейсе без отдельных интеграций и ручных выгрузок.

Андрей прокомментировал использование единой API-платформы для работы с цифровым рублем, отметив, что в Alfa API уже реализована выписка по счету цифрового рубля с интеграцией в ERP-процессы клиента. В планах на 4 квартал 2026 года указаны инструменты быстрого подключения новых клиентов и проведение платежей по счету цифрового рубля.

О возможностях использования цифрового рубля и национальных цифровых валют дружественных стран в международной торговле рассказала Виктория Замятина,  ответственный секретарь, Союз «Деловой Совет по инвестиционному, торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству “Центральная Азия+”».

Далее Алексей Кирпичев, главный менеджер продукта СБП, НСПК, выступил с докладом о развитии СБП B2B и переходе от платежного поручения к управлению платежами в реальном времени. Он рассказал, что сервис позволяет проводить расчеты между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями круглосуточно, с моментальным зачислением и автоматическим уведомлением о статусе платежа. Для перевода используются 2 сценария: платеж по ссылке или QR-коду и платеж по реквизитам получателя.

Затем Алексей рассказал об интеграции СБП B2B в бизнес-процессы компаний. Решение позволяет сократить ручной ввод реквизитов, ускорить погашение дебиторской задолженности, снизить операционные затраты и повысить ликвидность. Для подключения доступны интернет-банк, API банка и готовые решения, включая интеграцию с ERP-системами.

В рамках второй секции «От экстренной миграции к стабилизации: повышение эффективности ИТ-инфраструктуры казначейства» выступила Анна Иванова, начальник отдела бюджетирования и работы с ликвидностью, «Татнефть». Она описала сквозной контроль лимитов в системе «1С: Управление холдингом». Настройки автоматически контролируют лимиты на этапах заключения договора, резервирования бюджета и формирования заявок. Интеграция с учетными системами позволяет учитывать кредиторскую задолженность, статус инвестиционных проектов и складские остатки ТМЦ.

Анна представила решение по автоматизации согласований. Гибкая маршрутизация и матричные роли обеспечивают автоматический подбор согласующих, сокращая сроки обработки заявок и повышая прозрачность процесса. В планах компании значится завершение интеграции учетных систем с «1С: УХ» для создания единого контура управления финансами.

О том, как защитить платежный контур от фрода без перегрузки сотрудников сложными регламентами, рассказал Алексей Сизов, вице-президент, Ассоциация КорпФинТех. Он описал риски платежного процесса на примере поддельного письма от партнера с просьбой изменить реквизиты. Для снижения вероятности фрода эксперт выделил разделение критических полномочий. Ни один сотрудник компании не должен самостоятельно выполнять всю цепочку операций: изменять мастер-данные, инициировать и утверждать платежи.

Алексей рекомендовал внедрить автоматическое наследование данных между этапами казначейского процесса для исключения повторного ввода информации. Также непосредственно перед оплатой система должна автоматически проверять получателей по ИНН, выявляя риск-факторы через специальный комплаенс-модуль для обеспечения постоянного мониторинга.

Далее прошел КРУГЛЫЙ СТОЛ: «Практические инструменты для цифровой трансформации», в котором приняли участие: Виктория Мингалиева, независимый эксперт (модератор); Владимир Яблонко, директор департамента корпоративного финансирования, «ФРЕЙТ ВИЛЛАДЖ РУ»; Алексей Сизов, вице-президент, Ассоциация КорпФинТех; Анна Иванова, начальник отдела бюджетирования и работы с ликвидностью, «Татнефть».

Эксперты обсудили:

Затем Юрий Перевезенцев, исполнительный директор, лидер кластера Data Tracker, ПАО Сбербанк, выступил с приветственным словом партнера обеда конференции. Он представил возможности Data Tracker для работы с макроэкономическими и отраслевыми данными, аналитикой и прогнозами. Решение предоставляет доступ к миллионам индикаторов, сценарным прогнозам экспертов Сбера и инструментам для построения кастомизируемых дашбордов и финансовых моделей.

Юрий также рассказал о Data Tracker AI, мультиагентной аналитической платформе, которая позволяет работать с данными, прогнозами, аналитикой и новостями в диалоговом формате. Пользователь может формулировать запросы на естественном языке, получать прогнозы, анализировать взаимосвязи, строить графики и обрабатывать данные без ручного поиска и сложных терминалов.

В рамках третьей секции «Практика применения ИИ и предиктивных технологий» выступил Андрей Зайцев, руководитель по трансформации, блок «Корпоративные финансы», СИБУР. Он рассказал об использовании ИИ-агентов и больших языковых моделей в казначейских процессах. Сотрудники самостоятельно создают скрипты и макросы в режиме vibe-кодинга, а ИИ используется для анализа новостного фона по банкам и принятия решений по лимитам. Такой подход позволяет проверять гипотезы за несколько дней и развивать компетенции сотрудников без отдельной ИТ-команды.

Андрей связал результативность AI-проектов с KPI владельцев процессов и фактическим эффектом в часах, рублях и FTE. Среди практических решений он назвал анализ банковских комиссий, банковских гарантий, KYC и маршрутов платежей.

Екатерина Жилякова, заместитель директора по финансам и экономике, ГК «Эксперт», рассказала о развитии BI для казначейства в условиях непрерывного изменения бизнес-процессов. Она описала трансформацию модели планирования от экстенсивного роста к разделению бизнеса на форматы и далее к платформенной модели.

На первом этапе компания нормализовала и унифицировала нормативно-справочную информацию, автоматизировала обработку данных в Power Query, переносила решения в BI и дорабатывала учетную систему. В дальнейшем подход изменился: компания сохранила стабильное ядро, вынесла изменения в настраиваемые параметры и стала тестировать их малыми партиями. Для ИИ спикер обозначила следующие функции: выявление аномалий и трендов, второй контур проверки и подготовка пояснений.

Затем Александра Титкова, директор казначейства, ГК Aquarius, рассказала о цифровой трансформации казначейства как инструменте выхода компании из антикризисного режима. Она объяснила переход от реактивного управления финансами к казначейским процессам, которые обеспечивают финансовую реализуемость стратегии и устойчивость компании.

Александра рассмотрела платежный календарь с горизонтом планирования 13 недель и еженедельным обновлением. Для повышения прозрачности компания интегрирует ERP, TMS и CRM с DWH, что сокращает ручной труд и снижает риск ошибок. BI-инструменты и ML-решения используются для сценарного моделирования и прогнозирования ликвидности. Среди ключевых принципов эксперт назвала повышение качества данных, поэтапное выстраивание сквозных процессов и вовлечение бизнеса.

Елена Егорова, начальник управления казначейства, Департамент финансов, «Россети Северо-Запад», представила практический доклад об автоматизации загрузки банковских документов собственным ИТ-решением.

Система обеспечивает автоматическое получение выписок до 8:00, контроль остатков, распознавание платежей по признакам, ролевой доступ и формирование документов с визуализацией штампа. Общество реализовало проект на базе 1С собственными силами и интегрировало данные с АИС УКО.

В итоге 90% выписок и платежных форм загружаются в установленные сроки. Также автоматически распознается 90% входящих платежей, а время их обработки казначеями сократилось. Разработанная технология направлена на устранение ручного труда казначеев, минимизацию ошибок и создание надежной контрольной среды для эффективного управления финансовыми потоками основного оператора Северо-Западного региона страны.

После выступлений спикеров прошел продуктивный деловой нетворкинг в приятной атмосфере за фуршетом.