- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
10-11 сентября 2026 года
Москва -
16 cентября 2026 года
Москва -
17-18 сентября 2026 года
Москва -
24 сентября 2026 года
Москва -
2 октября 2026 года
Москва -
7 октября 2026 года
Москва
Роман Быстров, «ЮНИРЕСТ»: «Критерии оценки должны быть релевантны именно тем задачам, которые сейчас актуальны для вашего бизнеса»
28.08.2026
Роман Быстров, Head of Procurement Direction, «ЮНИРЕСТ», и спикер Семнадцатой конференции «Управление закупками», рассказал CFO Russia про выбор поставщиков и поделился рекомендациями, как выстроить систему надёжного отбора и оценки для защиты бизнеса.
Какие ключевые критерии сегодня становятся решающими при оценке надежности поставщика?
Оценка поставщика – это область, которая относится к управлению рисками компании. Если мы говорим не про квалификационные критерии, я бы отнес к параметрам надежности следующее:
- Масштаб бизнеса (более крупные компании являются более устойчивыми).
- Срок работы компании на рынке (работа с компаниями, которые сравнительно недавно вышли на рынок, может быть рискованной).
- Портфель клиентов.
- Реализованные проекты.
Последние два пункта, по сути, отражают единый подход: при оценке «товара» мы анализируем портфель поставок, а при выборе поставщика услуг – его реализованные проекты. Проверить эти данные порой непросто, однако наличие крупных клиентов в портфеле и показательных проектов – это хороший маркер надёжности. Конечно, есть и другие критерии оценки, но ключевой момент: они должны быть релевантны именно тем задачам, которые сейчас актуальны для вашего бизнеса.
Какие ошибки допускают компании чаще всего при оценке и выборе поставщика?
Их две. Во-первых, отсутствие проверки или очень поверхностная оценка поставщиков и выбор только по ценовым критериям. Во-вторых, очень длительный и забюрократизированный процесс согласования поставщика.
Я уверен, что есть предметы закупки, для которых оба случая очень оправданы. Но у любой компании большое количество партнеров и категорий закупок. Важно, чтобы описанные выше подходы не применялись по умолчанию для всего.
На ваш взгляд, что должна включать в себя эффективная система надёжного отбора и оценки контрагентов?
Категорийный подход, а также более глубокая проверка поставщика при повышенных рисках, которая должна проводиться не только силами подразделения закупок.
Мир не чёрно‑белый: идеального поставщика, полностью отвечающего всем критериям, может не оказаться. Значит, работа с любым из них сопряжена с рисками. На предстоящей конференции обсудим, кто и как должен принимать решение о выборе поставщика и управлении этими рисками.
Задать свои вопросы Роману и узнать больше об опыте «ЮНИРЕСТ» вы сможете на Семнадцатой конференции «Управление закупками», которая пройдет 10-11 сентября 2026 года.
Мария Харитонова
Наши конференции:
- Девятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: управление ликвидностью, международными расчетами и финансовыми рисками»
- Конференция «Операционная эффективность»
- Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
- Пятая конференция «Новые модели финансовых операций: расчёты, ликвидность и цифровая инфраструктура»
- Десятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»
- Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Пятая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятнадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»





