Ответ о Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» (День 1)

В рамках первой секции первого дня «Как управление рисками влияет на стратегию, инвестиции и устойчивость бизнеса» выступил Роман Мокридин, директор организационно-контрольного департамента, «Трансмашхолдинг».

Он представил концепцию риск-менеджмента как стратегического инструмента наращивания капитализации компании. Эксперт обосновал необходимость перевода качественных рисков на язык конкретных финансовых метрик, таких как свободный денежный поток и доходность инвестированного капитала (ROIC).

В выступлении были проанализированы ключевые точки влияния управления рисками на стоимость бизнеса через оптимизацию рабочего капитала, контроль ликвидности и мониторинг обесценения гудвила.

Роман представил прикладной инструментарий, включая сценарное моделирование и иерархию опережающих индикаторов риска (KRI), позволяющую превентивно оценивать устойчивость баланса предприятия. Такой подход превращает риск-менеджмент в надежный навигатор для топ-менеджмента, обеспечивая прозрачность инвестиционных процессов и долгосрочную устойчивость бизнеса.

Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, «Росгосстрах», выступила с докладом о внедрении риск-дискуссии в управленческий цикл, представив вниманию аудитории концепцию риск-менеджмента как фундаментальной «ДНК компании». Эксперт подчеркнула, что в условиях «идеального шторма» план перестает быть статичным документом, становясь способностью маневрировать ради сохранения курса.

Она детально разобрала три главных «процессных кардинала» – функциональные колодцы, узкие места в процессах и перегрузку инициативами, способные разрушить бюджетный цикл быстрее внешних факторов. Для трансформации стратегии в диалог о будущем эксперт рекомендовала техники Pre-mortem и SWOT+TOWS, значительно ускоряющие рыночную реакцию. В заключение было отмечено, что цикл PDCA с глубокой ретроспективой и использование OKR превращают контроль в обучающий процесс, а ТРИЗ позволяет находить прорывные решения через снятие ограничений.

О том, как инновационные методы оцифровки бизнес-процессов обеспечивают прозрачность и эффективность, рассказала Анна Аракелян, к.э.н., старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками, «Мариллион».

В ходе выступления эксперт подробно разобрала технологию Process Mining, выступающую цифровым «рентгеном» для автоматизированных систем. Эксперт сопоставила этот метод с традиционным анализом, указав на радикальное сокращение сроков исследования с девяти месяцев до двух недель.

В докладе были рассмотрены механизмы выявления «петель» и скрытых потерь, напрямую снижающих маржинальность бизнеса. Реальные кейсы подтвердили возможность сокращения издержек на 10% при окупаемости инвестиций до 500%.

В завершение Анна отметила, что объективная аналитика на базе цифровых следов становится фундаментом для повышения устойчивости компаний.

Ольга Гамгия, директор по аудиту и рискам, «Росатом Наука», рассказала о способах интеграции внутреннего аудита в процесс принятия управленческих решений. Раскрывая методологию финансовой оцифровки, эксперт продемонстрировала переход от абстрактного «высокого риска кассового разрыва» к конкретному влиянию на EBITDA и Cash flow.

В докладе подчеркивалась необходимость адаптации риск-сигналов под актуальную повестку конкретного руководителя: от стратегических KPI для CEO до ресурсных ограничений для операционных директоров. Также был рассмотрен инструмент «одной страницы», структурирующий информацию по схеме «факт – оценка потерь – рекомендация – дедлайн», что обеспечивает моментальное принятие решений.

Эксперт подвела итог, что перевод рисков на язык бизнес-метрик превращает аудит в горизонтальную функцию, гарантирующую прозрачность и предотвращающую финансовые потери.

Егор Скударев, главный аналитик продукта, «Оазис», ИТ-холдинг Т1, выступил с докладом о GRC-системе «Оазис» как инструменте комплексной цифровой трансформации управления рисками.

Эксперт пояснил, что без автоматизации процессы осложняются растущим объемом данных, множеством источников и изменчивостью требований. Платформа создает единое цифровое пространство для подразделений, гарантируя актуальность информации и контроль сроков.

В докладе Егор рассмотрел методы автоматизации через регулярный мониторинг индикаторов риска, оцифровку контрольных процедур и формирование отчетности в режиме реального времени. Были представлены успешные примеры внедрения системы в X5 Group, ВТБ и Т1 для управления операционными рисками и аудитом. Егор отметил, что применение GRC-решения позволяет приоритизировать ресурсы и повысить скорость принятия управленческих решений.

Наталья Рудик, директор по продуктам ERM и BPM, «НЕКСТБИ», открыла вторую секцию «Когда риск-менеджмент начинает влиять на инвестиционные решения» и рассказала о трансформации риск-менеджмента в часть операционной модели компании. В основе подхода лежит концепция Digital Risk Twin, объединяющая P&L, бюджет и KPI в единую цифровую структуру для обоснования управленческих решений.

Эксперт объяснила, как метод Монте-Карло позволяет моделировать тысячи сценариев, оценивая не только вероятность событий, но и профиль потенциальных потерь. Особое внимание было уделено синхронизации риск-аппетита с финансовым планированием для устранения разрыва между нормативными документами и реальным бизнесом.

Наталья также представила инструменты real-time мониторинга, обеспечивающие обновление данных каждые пять минут и автоматическое срабатывание алертов. Внедрение GRC-системы позволяет перейти от пассивного контроля к активному управлению стоимостью и инвестиционной эффективностью.

В продолжение второй секции прошла ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ: «Как изменились ключевые корпоративные риски и какие управленческие решения пришлось пересмотреть». В ходе обсуждения эксперты сфокусировались на следующих аспектах:

Модератором дискуссии выступил Владимир Розанов, эксперт в области рисков. Среди спикеров: Мурат Сергеев, начальник отдела управления рисками, страхования и банковских продуктов, Группа «Лента»; Роман Басков, начальник управления казначейства и корпоративных финансов, Буровая компания «Евразия»; Анастасия Тарасова, эксперт по рискам; Александр Красильников, руководитель управления риск-менеджмента, «Магнит».

Далее выступил Илья Кузьмин, начальник отдела управления рисками и внутреннего контроля, «АЛРОСА». Опираясь на практический опыт компании, эксперт представил модель бесшовной интеграции риск-анализа в инвестиционный и бюджетный контуры предприятия. Ключевым правилом управленческого цикла стало вето на одобрение любых капитальных проектов без детального реестра угроз и проведения многовариантного сценарного моделирования.

Особое внимание было уделено концепции «зеленого коридора», позволяющей автоматически включать утвержденные антирисковые мероприятия в бюджет без дополнительных итераций согласований, что радикально снижает бюрократическое давление на подразделения.

Илья обосновал, что финансирование должно обеспечивать не только достижение целей, но и их комплексную защиту, превращая риск-функцию в обязательную инвестицию в устойчивость. Системная работа с неопределенностью на всех этапах гарантирует высокое качество принимаемых решений и реализацию стратегии.

Третью секцию первого дня «Усиление функции риск-менеджмента в ответ на вызовы внешней среды» открыла Ольга Блинова, менеджер по управлению рисками, Lamoda. Она рассмотрела работу с репутационными рисками как непрерывный управленческий процесс, связанный с информационными кризисами и внешними вызовами. По ее оценке, репутационный риск часто начинается с операционного события.

В фокусе выступления оказались кризисные коммуникации, которые помогают ограничить последствия негативных событий, сохранить доверие и поддержать непрерывность бизнеса.

Эксперт показала, что готовность организации складывается из сценариев, распределения ролей, кризисной команды, стандартов времени реагирования и порядка эскалации.

Ольга также обратила внимание на тестирование системы через учения и разбор ошибок и отметила, что наличие плана не означает готовность к кризису: устойчивость формируется регулярной практикой, пересмотром рисков и участием руководства.

Илья Михайлов, директор по управлению корпоративными рисками, PepsiCo, выступил с докладом о взаимодействии управления рисками и комплаенса.

Эксперт охарактеризовал дублирование задач и разобщенность процессов как серьезную управленческую проблему. Он отметил, что конфликты часто возникают из-за различий в приоритетах, правилах эскалации, критериях существенности и терминологии.

Основой предложенного решения стала модель трех линий защиты. В этой системе вторая линия сохраняет независимость, при этом риск-менеджмент и комплаенс имеют четкое разделение по зонам ответственности. Практическая часть выступления была посвящена целевой модели интеграции. Она включает единую таксономию, общие реестры данных, согласованные форматы отчетности и дорожную карту внедрения. Такой подход снижает избыточную нагрузку на бизнес и делает контрольные процессы понятнее для всех участников.

Антон Воробьев, заместитель начальника управления сводной отчетности и методологии, «Зарубежнефть», рассказал о развитии системы управления непрерывностью бизнеса как ответе на внешние вызовы.

Эксперт представил пилотный проект, реализованный на процессе оперативного учета добычи нефти и сценарии атаки вируса-шифровальщика и описал логику его внедрения: интервью с бизнесом и ИТ, анализ точек отказа, подготовку планов непрерывности и аварийного восстановления, проведение настольных учений и обновление документов.

В проекте были задействованы ключевые корпоративные функции: бизнес-заказчики, подразделения ИТ, информационной безопасности и сервисные подрядчики. В результате компания сократила целевое время восстановления процесса, закрепила зоны ответственности участников и доказала эффективность системы на реальном инциденте. Эксперт подчеркнул высокую практическую ценность регулярных учений для принятия обоснованных управленческих решений.

Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт «Внуково», выступила с докладом об освоении новых ролей в процессе реализации проектных рисков. Эксперт отметила, что изменения в проекте делают смену функций участников неизбежной. Основные сложности в этом процессе связаны с естественным сопротивлением: неопределенностью, угрозой статусу, потерей контроля и когнитивной перегрузкой.

Для эффективной подготовки команды Ольга рекомендовала использовать детальный план работ, фиксировать договоренности и поддерживать регулярную коммуникацию без поиска виноватых. Важную роль играет управление эмоциональным состоянием сотрудников на пути от отрицания и гнева к принятию решений. В краткосрочной перспективе освоение новых ролей ведет к временному падению скорости и росту числа ошибок. Однако в долгосрочном периоде такая трансформация устраняет «узкие места», сплачивает коллектив и повышает итоговое качество продукта.

В заключение Ольга подчеркнула, что честный диалог и доверие к лидеру создают безопасную среду для развития проекта.