Отчет о Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе»

Первая секция «Национальная цифровая экосистема в строительстве: проблемы, достижения, развитие» началась с аналитического доклада Евгения Коршунова, генерального директора, AVTOBAN DIGITAL. Спикер рассказал о производительности труда и роли государства в выводе строительной отрасли на новый уровень, представив проект «Отраслевой прорыв-2030». Евгений подчеркнул важность создания единой методологии и цифрового инструментария для управления спецтехникой, что позволит повысить выработку и сделать отрасль мировым лидером по эффективности.

Григорий Полляк, руководитель департамента цифровой трансформации и развития бизнеса, «Синара-Девелопмент», выступил с докладом о целях и способах создания цифровой экосистемы девелопера. Он описал эволюционный путь компании от «лоскутной» автоматизации к полноценной цифровой трансформации, объединяющей проектирование, продажи и эксплуатацию в единое ИТ-пространство. Спикер также проанализировал связь между уровнем цифровой зрелости компании и эффективностью внедрения экосистемных решений.

Затем Алексей Зубков, директор службы развития цифровых продуктов для ИСП, Группа «Эталон», представил возможности операционного управления строительством через цифровую исполнительную документацию (ЦИД), которая позволяет перейти от бумажного архива к анализу данных в реальном времени. Алексей на конкретных кейсах продемонстрировал значительный экономический эффект от внедрения ЦИД, включая сокращение трудозатрат на подготовку комплектов КС на 98% и общее снижение расходов на ведение документации.

Продолжила программу дискуссия в формате КРУГЛОГО СТОЛА: «С какими проблемами сталкивается бизнес при проведении цифровой трансформации». В нем приняли участие: Роман Налепов, директор по цифровизации, ГК «Основа»; Андрей Панкратов, руководитель отдела финмоделирования и экономики проектов, GloraX; Рустам Саидов, директор по цифровизации, «Архплей Девелопмент»; Александр Головешкин, BIM-менеджер, «ДОНСТРОЙ»; Григорий Полляк, руководитель департамента цифровой трансформации и развития бизнеса, «Синара-Девелопмент». Модератором выступила Анна Барышникова, финансовый директор Девелоперского холдинга.

Спикеры обсудили следующие темы:

Вторая секция «Цифровая трансформация строительной отрасли в условиях стагнации рынка» открылась докладом Сергея Хрулева, директора департамента информационных технологий, ASTERUS. Эксперт представил целевую стратегию «BIG 4», основанную на интеграции четырех базовых low-code платформ по модульному принципу. По словам Сергея, такой подход позволил компании автоматизировать более 90% бизнес-процессов, снизить стоимость лицензий на 20% и значительно ускорить вывод ИТ-продуктов на рынок.

Дарья Попова, руководитель продукта, ПИК Digital, представила экосистему цифровых продуктов для проектирования и управления BIM-компонентами. Она описала возможности инструментов Family Manager, R2 и других, отметив, что, например, использование Family Manager позволяет экономить до 10% ФОТ проектировщиков. Дарья также подчеркнула важность автоматизированных проверок в системе BIM Inspector, которая приносит компании экономию в 200 тысяч человеко-часов ежегодно.

Алексей Сложеникин, директор по информационным технологиям, ГК «А101», поделился опытом масштабирования ИИ на 3000 сотрудников и перехода к микрообучению персонала. Он рассказал, как за два года компания пришла к тому, что 45% штата стали регулярными пользователями ИИ-сервисов, а подготовка ведомостей объемов работ ускорилась в 10 раз. Спикер также описал работу системы «AI Champions», где отобранные амбассадоры из бизнес-подразделений помогают коллегам внедрять нейросети в их ежедневные задачи.

Завершил секцию Сергей Федотов, директор по цифровой трансформации, DOGMA, рассказав о практике внедрения ИИ в бизнес-процессы и реализации быстрых пилотных проектов. Спикер представил стратегию перехода к системному использованию агентного ИИ и предиктивных моделей, которые позволяют автоматизировать проверку чертежей на коллизии и формирование исполнительной документации. Он подчеркнул, что внедрение инструментов цифрового контроля и «ИИ-диспетчера» способствует сокращению издержек на переделки и повышению рентабельности проектов на 20%.

Третья секция «Контроль и оптимизация расходов при помощи цифровых инструментов» началась с доклада Дмитрия Шилкина, директора департамента производственной цифровизации, ГК НПС. Эксперт раскрыл философию перехода от реактивного к проактивному управлению через систему цифрового аудита, включающую пять взаимосвязанных контуров контроля: ресурсы, производство, качество, логистику и финансы. По данным Дмитрия, такая трансформация позволяет сократить непредвиденные затраты на 20-30% и в 3-5 раз ускорить принятие управленческих решений.

О цифровой экосистеме проектного управления рассказал Александр Полянкин, руководитель управления инженерного сопровождения, «Мосинжпроект». Он поделился результатами внедрения ТИМ-сервисов и системы технического документооборота (СТДО), которая включает в себя 8 функциональных модулей и обеспечивает работу с данными более 100 организаций. Александр также представил возможности единого хранилища инженерных данных (ЕХИД) и технологии «Фото 360», позволяющей осуществлять регулярный мониторинг 10 000 фронтов работ и значительно сокращать количество выездов специалистов на строительные площадки.

Затем прошел МАСТЕР-КЛАСС: «AI глазами CFO: где реально встраивать и как считать эффект», который провели Михаил Романов, советник ГД по экономике и финансам, «СК 10», и Денис Дыжин, независимый эксперт. Ведущие разобрали семь ключевых точек потери денег, включая «Excel-хаос» и фрагментацию данных, и объяснили, как ИИ-агенты помогают перевернуть ситуацию, заставляя знания работать на людей. Спикеры представили архитектуру двухуровневого корпоративного AI-контура и пошаговую стратегию роста – от автоматизации одной конкретной «болевой» функции до создания системы, которая кратно ускоряет принятие решений и компенсирует кадровый дефицит.

В завершение конференции прошел продуктивный деловой нетворкинг за фуршетом.