- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
27 февраля 2026 года
Москва -
12 марта 2026 года
Москва -
13 марта 2026 года
Москва -
18 марта 2026 года
Москва -
19-20 марта 2026 года
Москва -
1 декабря 2025 года по 26 марта 2026 года
Москва
Сергей Брехунцов, «Интер РАО»: «План непрерывности деятельности в нашей группе ежегодно корректируется с учётом входящей внешней информации»
24.02.2026
Сергей Брехунцов, руководитель направления казначейских сервисов, «Интер РАО», и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказал CFO Russia об основных изменениях в ИТ-инфраструктуре казначейства компании, ее решениях и технологиях.
Какие ключевые изменения в ИТ-инфраструктуре казначейства «Интер РАО» были внесены за последний год для обеспечения непрерывности операций и минимизации рисков сбоев в платежах?
План непрерывности деятельности (далее – План) бизнес-процесса «Казначейство» был утверждён в нашей группе в марте 2022 г., и ежегодно корректируется с учётом входящей внешней информации. Дополнительно проводятся учения, по итогам которых также вносятся коррективы в бизнес-процессы.
Так, в прошлом году были приняты решения о расширении способов доступа к опорным банкам с учётом статистики доступности связи по проводным и беспроводным каналам связи (например, блокировки мобильной связи и передачи данных).
Какие решения и технологии использует «Интер РАО» для обеспечения гибкой и надежной маршрутизации платежей?
В группе используется комплекс технических и организационных мер, позволяющих оперативно переключить казначейскую функцию с основных каналов на резервные. Например, используются резервные АРМ (автоматизированные рабочие места), резервные каналы связи, в частности мобильные, круглосуточная виртуальная переговорная комната для координации процесса в аварийном режиме.
Представьте, что в казначействе «Интер РАО» произошел масштабный сбой ИТ-систем. Какие шаги предусмотрены планом восстановления цепочек платежей и как быстро компания может вернуться к нормальной работе, минимизируя финансовые потери и репутационные риски?
План предусматривает конкретные шаги по переходу на резервные технические средства с целью обеспечения непрерывного функционирования процесса, несмотря на возможные временные ограничения на проведение платежей, до полного восстановления штатной работы ИТ-инфраструктуры.
Переход на резервные казначейские мощности занимает не более 2-х часов, что снижает последствия до допустимых.
Задать свои вопросы Сергею и узнать больше об опыте и планах «Интер РАО» вы сможете на Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе», которая пройдет 13 марта 2026 года в Москве.
Юлия Сильченко






