Станислав Пуртов, ПИК: Экосистема проектирования ПИК Digital: внедряем инновации в строительстве

Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока ПИК, рассказал об экосистеме компании и ее ключевых инструментах, инновациях и перспективах.

Как строится экосистема вашей компании?

Чтобы понять, как все устроено, важно учитывать контекст, в котором мы работаем.

Команда ПИК и команда заказчика – полностью распределенные. У нас нет офиса: каждый сотрудник работает там, где ему удобно. Это стало возможным благодаря технологии виртуальных рабочих столов (VDI). С одной стороны, такой подход позволяет экономить на содержании офисных помещений. С другой, существенно повышает требования к цифровым сервисам: к скорости развертывания рабочих мест для новых сотрудников, стабильности инструментов и серверов, качеству мониторинга на основе обращений пользователей.

Наши заказчики – крупные проектные институты ПИК с общей численностью более 2000 проектировщиков. Такой масштаб позволяет быстро окупать даже небольшие автоматизации. Простой пример: плагин, экономящий каждому проектировщику 10 минут в день, в масштабах компании дает 6500 освободившихся часов в месяц. При ставке 1000 рублей в час это 6,5 миллиона рублей ежемесячной экономии.

Мы перешли на BIM более семи лет назад. За это время все инструменты прошли многократную проверку боем – с ними случилось все, что только могло произойти.

Благодаря этому опыту мы трансформировались из предприятия с набором разрозненных инструментов и скриптов в компанию, работа которой строится вокруг единой экосистемы. Каждый из них полезен сам по себе, но вместе они создают новые возможности и сценарии развития.

Какие ключевые технологии и инструменты вы используете?

Рис. 1. Экосистема BIM-продуктов ПИК

В основе экосистемы BIMTeam лежат несколько ключевых инструментов: Family Manager – сервис управления BIM-требованиями и BIM-элементами; «Робот R2» – платформа для формирования плана застройки на участке; PikTools – набор плагинов для проектировщиков; PikCheckUP – инструмент проверки геометрии модели; BIM Inspector – инструмент проверки атрибутов модели; BIM Data Service – интерфейс передачи данных из модели потребителям; «Конструктор цен» – инструмент для формирования смет на основе данных модели.

Идея проста: каждый инструмент приносит пользу сам по себе, но, работая вместе, они создают новые возможности.

Какие сочетания инструментов у вас применяются?

Family Manager и BIM Inspector – это связка инструментов регламентации и контроля. Обычно требования приходится описывать дважды: сначала в документации для проектировщика, затем в системе автоматического контроля. В нашем случае правила задаются только в Family Manager, а BIM Inspector в момент проверки получает их через API. Например, если проектировщик должен вручную заполнить определенные параметры, в FM указывается допустимый формат или диапазон значений. BI проверяет модель, сверяет данные с правилами и выдает результат – ошибку или подтверждение корректности.

BIM Data Service и Family Manager объединяет инструмент передачи данных с хранилищем требований. Помимо элементов и параметров, в Family Manager можно хранить классификаторы – таблицы соответствия параметров модели внешним системам. Например, для «Конструктора цен» мы описываем, как на основе параметров модели найти элемент «стена» и сопоставить его с типами работ, необходимых для ее возведения на стройплощадке.

По тому же принципу подключаются классификаторы экспертизы, заказчика и других внутренних потребителей. Их может быть сколько угодно, при этом объем данных в самой модели не растет. Правила вносятся в FM один раз, модель содержит только обязательные параметры и выгружается в BDS. Когда потребитель запрашивает данные, он получает их уже в нужном формате – дополнительная информация подтягивается из классификатора автоматически.

Как у вас в компании осуществляется проектирование?

В отличие от стандартных подходов, направленных на ускорение отдельных операций, мы стремимся сократить процесс проектирования в целом – за счет уменьшения количества итераций моделирования и проверок.

В проектировании есть типичная проблема: об ошибках узнаешь в последний момент. Например, при сборке спецификации выясняется, что использовано устаревшее семейство. После замены ломается геометрия, модель приходится пересобирать и перепроверять, а сроки оказываются под угрозой.

На первом этапе мы создали BIM Inspector – инструмент, который прямо в интерфейсе программы показывает проектировщику проблемы модели. Однако для запуска проверки нужно прервать работу, пока она идет, компьютер занят. Проектировщики не любят простаивать, поэтому откладывают этот этап до последнего. В итоге об ошибках по-прежнему узнавали слишком поздно.

На втором этапе мы добавили фермы проверок – выделенные серверы, которые отсматривают модели в фоновом режиме. Теперь проектировщик продолжает работать, а отчет о проверке приходит ему автоматически. Проблема решена: об ошибках мы узнаем заранее.

Как вы контролируете исправления ошибок?

За соблюдение сроков отвечает руководитель, которому важно отслеживать прогресс и вовремя принимать решения. Открывать каждую модель вручную слишком затратно. Поэтому у BIM Inspector есть веб-версия: руководитель видит статус проверок по всему подразделению, динамику исправления ошибок и может сопоставить ее со сроками сдачи. Информация поступает заблаговременно, и остается время на маневр – например, подключить дополнительного специалиста, чтобы не сорвать дедлайн.

Какой вы видите перспективу развития экосистемы ПИК Digital в течение 3–5 лет?

На развитие цифровизации в отрасли влияют два ключевых фактора. Оба очевидны, и большинство зрелых компаний уже инвестируют в эти направления или активно ими интересуются.

Первый – стремительное развитие искусственного интеллекта. Думаю, уже в 2026 году появятся первые агенты, способные брать на себя часть функций по проверке документации и моделей. Вряд ли эти решения сразу станут дешевыми и массовыми, но сам факт их появления повлияет даже на тех, кто пока не может себе их позволить. Компании, которые все еще сохраняют консервативную позицию и не вкладываются в BIM, осознают: без цифровизации конкурировать на рынке будет невозможно.

Что касается горизонта 3–5 лет – не думаю, что появится «красная кнопка», при нажатии которой проектная документация создастся сама. Но будут кнопки «темно-розовые»: скорость проектирования вырастет, а относительная стоимость снизится. Это сформирует базис для расширения BIM-сценариев, что в конечном счете сможет повысить скорость и качество строительства.

Узнать больше об опыте и планах компании ПИК вы сможете на Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», которая пройдет 18 марта 2026 года в Москве и на которой выступит Дарья Попова, руководитель продукта, ПИК Digital.

Юлия Сильченко