CFO-прогноз: Елена Игнатовец, ОМА: «Важным в 2026 году будет не тотальное сокращение издержек, а стратегическая оптимизация»

Елена Игнатовец, финансовый директор, ОМА, рассказала CFO Russia, какие навыки и инструменты стали критическими для бизнеса в уходящем году, а также поделилась советами, которые помогут сохранять конкурентоспособность в условиях турбулентности.

Какие, на ваш взгляд, главные уроки из 2025 года вынесли финансовые директора?

2025 год потребовал от бизнеса высокого уровня адаптивности и гибкости. Умение быстро трансформироваться и находить способы оптимизации затрат были в топе приоритетов. Главные инструменты, которые мы использовали – это сценарное планирование, анализ эффективности (ROI), который мы декомпозировали до уровня продуктов, покупателей и поставщиков. Уровень конкуренции растет постоянно, поэтому скорость принятия решений, а также точность расчетов, составляющих их основу, играли важную роль. Немаловажным фактором также являлся выбор структуры финансирования бизнеса. Уходящий год показал, что в текущих реалиях наиболее стабильно чувствовали компании, которые делали выбор в пользу снижения зависимости от кредитных ресурсов.

Какие глобальные экономические тренды 2026 года, на ваш взгляд, окажут самое сильное влияние на финансовую устойчивость компаний и как к ним адаптироваться?

Наши ожидания на следующий год заключаются в замедлении темпов экономического роста, снижении потребительского спроса, а также усложнении условий ведения бизнеса, что обязательно необходимо учесть при составлении бюджетов 2026. Важным будет не тотальное сокращение издержек, а стратегическая оптимизация: сохранение активностей, которые обеспечивают стабильность и рост бизнеса.

Какими советами вы бы поделились с вашими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?

В условиях неопределенности умение меняться, несомненно, является критическим навыком. Но думаю, что в следующем году преимущество получат те компании, которые не только профессионально выстраивают защитную позицию (в части управления рисками и доходностью бизнеса), но которые способны находить ресурсы для стратегического роста даже в условиях увеличения налогового бремени и дефицита ликвидности.

Мария Харитонова