Владимир Гринкевич, «Будь Здоров»: «Личный пример руководителя и последовательные действия – ключ к реальным изменениям в команде»

Владимир Гринкевич, финансовый директор, «Будь Здоров», и спикер Четырнадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025, рассказал CFO Russia, какие навыки и подходы необходимы в современных реалиях финансовым командам.

Какие три ключевых навыка, на ваш взгляд, сегодня абсолютно необходимы каждому сотруднику финансовой команды, без которых уже невозможно эффективно работать?

В основе успешной работы финансового специалиста сегодня лежит не столько набор конкретных навыков, сколько наличие определенных векторов развития. Прежде всего, речь про технологии. Современная реальность требует перехода от традиционных инструментов вроде Excel к более продвинутым решениям – использованию AI-агентов и различных моделей анализа данных. Сейчас это уже не просто полезный навык, но необходимая технологическая трансформация.

Далее сама роль финансового специалиста претерпевает существенные изменения. Если раньше была популярна концепция «бизнес-партнера», когда финансовые специалисты выступали в качестве консультантов и неких помощников, то сейчас требуется более активная позиция. В условиях, когда денежные и иные ресурсы становятся все более дорогими, финансовый департамент должен превратиться из контролирующего органа в движущую силу бизнеса, активно участвуя в процессе принятия решений.

Наконец, критически важными факторами становятся открытость и доверие. На мой взгляд, стратегия максимальной открытости данных приводит к более эффективным результатам, чем попытки манипулировать информацией или скрывать ее от других. Для финансовой сферы это означает необходимость быть максимально прозрачными во взаимодействии – как с внутренними подразделениями, так и с внешними партнерами.

Какие гибкие навыки необходимы сегодня сотрудникам финансовой сферы?

Сейчас, конечно, основное внимание уделяется профессиональным навыкам. Однако не менее важный аспект – эффективное взаимодействие между различными подразделениями: как фронт-офисом, так и бэк-офисом. Ключевым элементом здесь выступает принцип открытости в коммуникации. Особенно это касается работы с внутренними потребителями, хотя не менее важно поддерживать прозрачность и во взаимодействии с партнерами и клиентами.

Как вы мотивируете свою команду развивать новые навыки и компетенции?

Невозможно воспитать другого человека, равно как и невозможно навязать кому-то мотивацию извне. Сегодня вопрос личной трансформации становится особенно актуальным. Здесь действует простой принцип: изменения начинаются с личного примера. В ситуации, когда мы не готовы меняться сами, дальнейшее развитие просто невозможно. Именно личный пример руководителя и последовательные действия – ключ к реальным изменениям в команде.

Задать свои вопросы Владимиру и узнать больше об опыте «Будь Здоров» вы сможете на Четырнадцатом форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025, который пройдет 13-14 ноября 2025 года.

Мария Харитонова