- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
17-18 октября 2024 года
Москва -
с 1 июля по 17 октября 2024 года
Москва -
24-25 октября 2024 года
Москва -
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн
Эльмира Умярова, ТЭК «Мосэнерго»: «Главное – выработать план, чтобы дебиторка не дошла до стадии проблемной»
23.09.2024
Эльмира Умярова, главный специалист дебиторской и кредиторской задолженности, ТЭК «Мосэнерго», и спикер Двенадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказала CFO Russia, какая предварительная работа должна проводиться до наступления проблемной дебиторской задолженности и как выбрать оптимальные условия для погашения задолженности.
Какие этапы включает в себя разработка стратегии взыскания проблемной дебиторской задолженности в рамках уголовного процесса?
Для управления дебиторской задолженностью (ДЗ) нужен комплексный подход, чтобы не остаться без свободных средств в обороте и не упустить прибыль. Если долгов клиентов станет достаточно много, у компании может случиться финансовый кризис, вплоть до банкротства. На конференции расскажу, как разработать стратегию взыскания проблемной ДЗ.
Какая предварительная работа до наступления проблемной дебиторской задолженности должна проводиться?
Ее можно разделить на три этапа.
Первый – планирование. На этой стадии руководство компании должно определить, как именно будет осуществляться контроль за выплатой долговых обязательств.
Второй – координация сотрудников разных подразделений. Организация выбирает людей, которые будут проверять контрагентов, оценивать статус задолженности и связываться с дебиторами.
И третий – контроль за самим процессом управления. Сюда входит периодическая сдача отчетов о наличии невыплаченных долгов с подробным разъяснением причин произошедшего.
Как выбрать оптимальные условия для погашения задолженности?
На мой взгляд, иметь дебиторскую задолженность в компании – естественно, это свидетельствует о нормальной работе вашей организации. Главное, чтобы ДЗ была не проблемной и безнадежной, для этого в компании разрабатываются регламенты, стратегии взыскания проблемной дебиторской задолженности. И самое главное – выработать план, чтобы дебиторка не дошла до стадии проблемной. Очень часто на этот момент не обращают внимание, пока показатели не начнут указывать на понижение платежеспособности организации.
Задать свои вопросы Эльмире и узнать больше об опыте и планах ТЭК «Мосэнерго» вы сможете на Двенадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», которая пройдет 10 октября 2024 года в Москве.
Юлия Сильченко
Наши конференции:
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2025»
- Двадцать третий форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Комментарии