• Сегодня 15 июня 2024
  • USD ЦБ 89.07 руб
  • EUR ЦБ 95.15 руб
VK Tax Compliance
Тридцать девятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Шестнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
Космос
50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов
https://vk.com/cforussia

Татьяна Анисимова, ОЦО УРАЛХИМ: «В начале проекта нужно четко обозначить цели и “образ результата”»

14.05.2024

Татьяна Анисимова, ОЦО УРАЛХИМ: «В начале проекта нужно четко обозначить цели и “образ результата”»

Татьяна Анисимова, руководитель проектного офиса ОЦО УРАЛХИМ, рассказала Центру компетенций ОЦО, для чего выделять проекты в процессной деятельности ОЦО.

Проекты требуют управления ресурсами, соблюдения сроков, определения целей и результатов, поэтому выделение проектов в процессной деятельности ОЦО помогает в следующем:

В первую очередь, эффективно распределять ресурсы между различными задачами и процессами.

Во вторую очередь, устанавливать приоритеты и контролировать выполнение задач в соответствии с установленными сроками.

В третью очередь, определять конкретные цели и результаты, а также отслеживать прогресс в их достижении.

Помимо этого, проекты позволяют сосредоточиться на конкретных задачах и могут способствовать улучшению организационной структуры ОЦО.

Чем управление проектами в ОЦО отличается от ведения проектов в бизнес-подразделениях? Как обеспечить прозрачную коммуникацию внутри проектной команды ОЦО? На эти вопросы Татьяна ответила в интервью на портале Центр компетенций ОЦО.

Мария Кириченко


Комментарии

Защита от автоматических сообщений