- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва
Эдуард Мураховский, Фармимэкс: «Перед отечественной фармацевтической отраслью открываются новые возможности развития»
18.03.2022
Эдуард Мураховский, директор департамента проектного управления Фармимэкс и спикер Седьмой конференции «Digital Health – Цифровое здравоохранение. Цифровые технологии в фармацевтике и медицине», объяснил CFO Russia специфику выбора ИТ-инструментов в фармкомпаниях, поделился тем, как в его компании оценивают эффективность внедряемых технологий, и рассказал о большом и амбициозном проекте создания Цифровой фармацевтической системы качества.
Какие ИТ-инструменты сегодня наиболее популярны и эффективны среди фармкомпаний?
В первую очередь отмечу, что вопросы использования тех или иных ИТ-инструментов в фармкомпаниях возникают не на пустом месте. Они обусловлены необходимостью снижения затрат на производство, реализацию и сопутствующие им административно-хозяйственные процессы. Фармкомпаниям, как и всему бизнесу, нужна дополнительная чистая прибыль на развитие, инвестиции и инновационную активность.
Наиболее эффективный подход в этом случае – определение «узких мест» в процессах и их целенаправленное расширение с помощью наиболее релевантных цифровых технологий. За счет этого можно достичь быстрых результатов, но есть реальный риск разрастания элементов «лоскутной автоматизации» и нарушения целостности ИТ-структуры компании.
В данной ситуации хорошо работает знаменитый принцип: «Думай глобально – действуй локально». Он сочетает как общий стратегический, так и сфокусированный на решении конкретных бизнес-задач взгляд в неразрывной связи с ИТ-стратегией всей компании.
Глобальный ориентир – принятая стратегия цифровой трансформации, локальный – конкретные используемые ИТ-инструменты, которые в идеале должны быть взаимодополняющими и непротиворечивыми элементами общей картины, принятой в компании.
Можно выделить следующие группы наиболее популярных среди фармкомпаний ИТ-инструментов:
- обеспечение типовых требований по организации учета и отчетности на предприятии (бухгалтерская, налоговая, кадровая и т.п.);
- управление договорами;
- управление закупочными процедурами;
- управление взаимодействием с контрагентами;
- управление продажами.
Уровень практической реализации и цифровой зрелости имеющихся на рынке продуктов высок, поэтому всегда есть возможность выбирать как платформенные решения известных брендов, так и использовать оригинальные технологии отдельных компаний-разработчиков.
Но общая тенденция на сегодня это, конечно, универсальные масштабные решения, максимально обеспечивающие принципы «бесшовного» взаимодействия между различными элементами ИТ-систем.
Такой подход (тот самый «думай глобально») подразумевает использование комплексных ERP-систем, сочетающих в себе отдельные ИТ-инструменты в целостной взаимосвязи.
Какие ИТ-инструменты используют в Фармимэкс и как вы оцениваете их эффективность?
Мы очень внимательно подходим к выбору ИТ-инструментов. В полной мере осознаем ту степень ответственности, которую несет перед государством и обществом фармацевтическая отрасль.
То, что я уже успел рассказать ранее, это фактически накопленный нами опыт и сделанные по итогам большой работы выводы.
Представление о том, что наиболее целесообразно ориентироваться на комплексные ERP-системы, было в компании давно. И, например, система SAP была внедрена еще в 90-е годы прошлого века, органично росла и адаптировалась вместе с компанией, и мы как раз и говорим о постоянном развитии и совершенствовании. Благодаря такому подходу удалось добиться стабильности в организации цепей поставок лекарственных препаратов, обеспечить надежность исполнения контрактных обязательств, в том числе по госконтрактам. А также прийти к стабильности и прозрачности взаимодействия с партнерами, большинство из которых – крупные иностранные компании с очень высокими требованиями по организации взаимодействия и комплаенсу.
Какие у вас дальнейшие планы по развитию ИТ-инструментов?
Сегодня в связи с происходящими мировыми процессами мы также рассматриваем возможности импортозамещения. То есть более активно использовать признанные российские платформенные решения в области ИТ, в том числе, на базе платформы 1С. А также прорабатываем (здесь пока приоткрою завесу, но без подробностей) создание полномасштабной Цифровой фармацевтической системы качества (ЦФСК). Это большая и амбициозная задача! Для понимания, насколько это глобальный и целостный подход, я только добавлю, что в самом общем варианте ЦФСК подразумевает объединение и бесшовное взаимодействие следующих функциональных областей: электронное досье на серию продукции, управление документами и записями системы качества, управление обучением, управление аудитами, управление изменениями, управление отклонениями, управление CAPA (корректирующие и превентивные действия – прим. ред.), управление лабораториями и т.п.
Резюмируя, я хотел бы выразить уверенность, что мы не одиноки в своем стремлении. Именно сейчас перед всей отечественной фармацевтической отраслью открываются новые возможности развития, основанные на принципах комплексного подхода и синергии. А наработанные инструменты цифровизации позволят ускорить эти процессы, повысить их зрелость и вывести на гораздо более высокий уровень эффективности.
Задать свои вопросы Эдуарду и узнать больше об опыте Фармимэкс вы сможете на Седьмой конференции «Digital Health – Цифровое здравоохранение. Цифровые технологии в фармацевтике и медицине», которая состоится 8 апреля 2022 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии