- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
13-14 марта 2025 года
Москва
Алексей Овчинников: «Автоматизация повысила эффективность управления инвестиционной деятельностью компании»
13.02.2017
Алексей Овчинников, начальник департамента экономики и тарифообразованияв в
Какие подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов используются в
В компании
Компания
Естественно, в силу специфики электросетевой деятельности, являющейся регулируемой, значимым критерием оценки инвестиционных проектов является наличие качественных эффектов, в том числе направленности проекта на исполнение требований законодательства и органов власти, технологическое присоединение, предписаний надзорных органов и пр.
Как давно ваша компания автоматизировала процессы управления инвестиционной деятельностью? Каковы были предпосылки этого процесса?
Проект был инициирован в конце 2012 года. Предпосылками автоматизации стали необходимость оптимизировать коммуникации при формировании, корректировках инвестиционной программы в виду большого количества участников процесса; повышение качества планирования и контроля исполнения инвестиционной программы.
Сколько времени потребовалось для реализации проекта?
В декабре 2013 года была завершена разработка информационной системы управления инвестиционной программой и проектами
Автоматизация повысила эффективность управления инвестиционной деятельностью компании, обеспечила реализацию процессов планирования, проведения корректировок, мониторинга показателей фактического исполнения проектов в едином информационном пространстве.
С какими сложностями столкнулась ваша компания при автоматизации процессов управления инвестиционной деятельностью?
В части разработки системы трудоемким этапом автоматизации была интеграция с другими модулями 1С и необходимость их доработки с целью обеспечения импорта данных фактического исполнения финансирования, освоения, ввода по инвестиционным проектам.
Также потребовалась адаптации участников процесса управления инвестиционной деятельностью к работе в системе ИСУП, что решалось постоянным контролем и проведением регулярной разъяснительной работы.
Существенное влияние оказывают изменения законодательства в части требований к отчетности по инвестиционной деятельности влечет необходимость разработки в системе новых форм отчетов.
Задать собственные вопросы Алексею и узнать больше об опыте
Наши конференции:
- Пятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: трансграничные платежи в новых условиях»
- Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Комментарии