- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва
Андрей Гурленов: «HR-направление полностью задает методологию формирования KPI и разрабатывает типовые показатели»
19.01.2017
Андрей Гурленов, член правления, заместитель генерального директора, начальник управления персоналом ОАО «РТИ» и спикер третьей встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», поделился с
Каковы принципы построения системы управления эффективностью преобразования в вашей компании?
Чтобы проект по преобразованию прошел успешно, он должен соответствовать двум главным критериям.
Какие этапы проходят проекты по оптимизации работы компании?
Проекты по оптимизации работы компании инициируются исходя из инициатив, утвержденных в стратегии компании.
Далее мы ставим четкую цель на каждый проект изменений, фиксируем команду и устанавливаем сроки. После этого приступаем к реализации с постоянным
То есть вы используете только подход
Идеи по оптимизации «снизу» тоже собираются.
Как вы формируете KPIs при запуске нового проекта по оптимизации работы компании?
Формирование KPI’s идет от цели. Оптимизационные работы не начнутся пока мы не поймем, чего хотим достичь. Далее мы фиксируем конкретный, измеримый и понятный KPI.
Бывали у вас ситуации, когда приходилось менять цели в ходе реализации проекта и вместе с ними KPI?
Если только
Менять целевые значения в существующем KPI нельзя, иначе мы сами себе врем о желании и возможности достичь конкретной цели.
Кто формирует KPIs в вашей компании?
В направлении HR, за которое я отвечаю, есть направление управления эффективностью деятельности. Оно и занимается методологической поддержкой в разработке KPI’s. Сейчас мы разделили их на четыре вида:
- бюджетные (общие для всей компании);
- бизнес (это иногда тоже бюджетные цифры, но не всегда, например портфель заказов нет, а выручка по направлению близка к бюджетным);
- функциональные проектные;
- функциональные по рутинной деятельности.
Мы полностью задаем методологию и разрабатываем шаблоны карт KPI и типовые показатели. Так, шаблон карт генерального директоры показывает, какой набор показателей у него должен быть для дочерней компании, для направлений бизнеса
Другими словами, сотрудникам этого отдела нужно разбираться практически во всем, чтобы знать, какие KPIs поставить?
В общем, да. У нас очень вовлеченная
Задать собственные вопросы Андрею и узнать больше об опыте группы «РТИ» вы сможете на третьей встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность», которая пройдет 27 января 2017 года в Москве.
Ирина ЭкзархоНаши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии